浅谈企业存货管理探析3(郑敏静)

《浅谈企业存货管理探析3(郑敏静)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育试点会计学本科毕业论文浅谈企业存货管理探析分校（站、点）：马尾教学点学生姓名：郑敏静　学号：00指导教师：孔敏完稿日期：2011.11.15浅谈企业存货管理探析目　　录写作提纲……………………………………………………………………………………（1）内容提要……………………………………………………………………………………（2）关键词………………………………………………………………………………………（2）正文……………………………………………………………………………（2）一、绪论………………………………………………………

2、……………………………（1）二、本论(一)企业存货管理面临的挑战……………………………………………………………（2）1、消费者行为的变化……………………………………………………（3)2、生产方式的转变……………………………………………………(3)3、信息网络技术的革新……………………………………………(4)4、营销策略的变化…………………………………………………………………（4）(二)企业存货管理的现状与问题分析……………………………………（5）1、企业存货管理的组织架构笼统…………………………………………………（5）2、企业存货管理方法不合理………………

3、………………………………………（5）3、企业存货管理信息系统建设不完善…………………………………………（7）(三)企业存货管理的应对措施………………………………………………………（8）1、树立供应链管理理念……………………………………………………………（8）2、采用科学的存货管理方法……………………………………………………（9）3、建立健全存货内部控制制度……………………………………………………（9）4、提高管理人员素质………………………………………………………………（10）5、加强并完善电子商务……………………………………………………………（10）三、结

4、论…………………………………………………………………………………（11）参考文献………………………………………………………………………………（11）浅谈企业存货管理写作提纲一、绪论随着全球经济一体化，企业面临着日益激烈的国际国内市场竞争，为了企业自身的生存和发展，企业必须加强各方面的管理。而加强对整个产业链上的存货管理，确保企业生产经营的顺利进行，从而提高了企业盈利能力，增强了企业市场竞争力。国外对企业存货管理的研究已有悠久的历史,形成了相对比较完善、系统、成熟的理论体系，其可操作性也更强，日本的存货管理研究学者提出了“准时制生产”的管理方法，提出了“零库

5、存”的管理理念，同时美国的研究学者结合了高新信息网络技术，也提出了供应链管理、虚拟库存等概念。相对而言，国内理论界、学术界对存货管理的研究比较落后，并未形成适应大多数企业的存货管理体系。长期以来，中国企业对存货的科学管理重视不够，重数量轻质量，重视生产、销售环节，而忽视存货的价值管理，使库存管理一直居高不下，占用了企业大量资金，同时也掩盖了企业生产经营管理中的许多漏洞，影响着企业资金使用效率，制约着企业健康有序地发展。考虑企业的存货管理策略。本文分析了企业存货管理面临挑战，针对企业存货管理存在的问题，提出了企业应如何加强存货管理，以达到发挥存货功能和降低企

6、业成本的要求。二、本论(一)企业存货管理面临的挑战(二)企业存货管理的现状与问题分析(三)企业存货管理的应对三、结论企业应针对自身在存货管理组织架构、管理方法、存货管理信息系统建设不完善等问题，树立供应链管理理念，学习先进的存货管理方法和理念，运用快捷的信息网络技术，充分利用企业内部资源，提高企业的存货管理水平，增强自身的竞争力。浅谈企业存货管理姓名【内容摘要】存货管理是企业生产经营活动的重要组成部分，关系着企业的生存和发展。本文概括介绍了新形势下企业存货管理将面临的各种挑战，分析了企业存货管理的现状，提出了企业存货管理在组织架构、管理方法以及在存货管理信

7、息系统建设等存在的问题，最后提出了树立供应链管理理念，采用科学的存货管理方法，建立健全存货内部控制制度，提高管理人员素质，以及加强并完善电子商务等措施来加强企业存货管理。【关键词】存货管理；供应链；双赢随着全球经济一体化，企业面临着日益激烈的国际国内市场竞争，为了企业自身的生存和发展，企业必须加强各方面的管理。而加强对整个产业链上的存货管理，确保企业生产经营的顺利进行，从而提高了企业盈利能力，增强了企业市场竞争力。国外对企业存货管理的研究已有悠久的历史,形成了相对比较完善、系统、成熟的理论体系，其可操作性也更强，日本的存货管理研究学者提出了“准时制生产”的

8、管理方法，提出了“零库存”的管理理念，同时美国的研究学者结合了高新