背光自动机台良率提升专案

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1、自动机台良率提升专案一、改善小组成员：开始日期：2013.05.05主导/领队:段纯才生产部:何文斌/程秀华品保部:杨柳柳技术部:曾海军工程部:张凯仓储部:欧南武机台：党晓锋/张林锋膜切部:郑勇PMC部:吴荣锋采购部:刘芳管理部:文影单二、专案改善内容预览表：1.改善小组成立………………………………………………………………………………………………………12.改善背景/改善动机………………………………………………………………………………………………23.现状统计/不良描述……………………………………………………………………………

2、…………………24.16周柏拉图………………………………………………………………………………………………………25.16周日不良推移图………………………………………………………………………………………………26.五月改善目标的制定……………………………………………………………………………………………27.不良项分类分析图…………………………………………………………………………………………………38.不良项主次分布分析图……………………………………………………………………………………………39.不良项层别累积图………………………

3、…………………………………………………………………………310.专案改善计划制定………………………………………………………………………………………………411.改善前期工作准备………………………………………………………………………………………………412.前6项不良真因分解……………………………………………………………………………………………513.机台5S现场图……………………………………………………………………………………………………514.异物源头显微镜分析……………………………………………………………………………………

4、………615.异物九宫分布图…………………………………………………………………………………………………716.异物层别分析……………………………………………………………………………………………………717.无尘室造成异物因素示图………………………………………………………………………………………7、8、918.无尘室尘埃粒子测试结果………………………………………………………………………………………919.不良率高、异物五要素/鱼骨分析图…………………………………………………………………………1020.异物：原因分析、改善对策制定

5、、责任归属、改善结果跟进………………………………………………10、11、1221.亮点源头显微镜分析……………………………………………………………………………………………1322.亮点不良九宫分布图、层别分析………………………………………………………………………………1423.亮点/白点：原因分析、改善对策制定、责任归属、改善结果跟进…………………………………………1424.白团/白印：原因分析、改善对策制定、责任归属、改善结果跟进………………………………………1525.移位/漏光：原因分析、改善对策制定、责任归属、改善结果跟

6、进…………………………………………15、1626.移位/漏光及刮伤/划伤不良因素示图…………………………………………………………………………15、1727.刮伤/划伤：原因分析、改善对策制定、责任归属、改善结果跟进…………………………………………1828.其它项：原因分析、改善对策制定、责任归属、改善结果跟进……………………………………………1929.改善结果统计……………………………………………………………………………………………………20、2130.改善总结………………………………………………………………………………………

7、…………………2131.标准化……………………………………………………………………………………………………………2132.结案………………………………………………………………………………………………………………1～22三、背景描述：改善不良率，降低损耗，提升自动机台良率、直通率；提升产品品质，满足客户需求，提升企业形象，创造企业价值；四、现状统计：楼别周次检验数不良数不良率主要不良项4楼第14周2692411.98%异物、白团/白点、亮点、移位、爆灯、划伤、漏光第15周1706812.41%第16周1687513.15%五、改

8、善目标：六、数据分析：七、专案改善计划（P-D-C-A-P）序号内容细则责任人计划日期实际完成日期1良率改善前期准备专案小组成立，改善目标制定，改善前期工作的展开小组成员2013.4.282013.5.62品质改善措施改善计划小组成员每人提出5条以上问题点与改善建议，对改善问