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1、一詮精密電子(昆山)有限公司綠點机種提升良率、降低報廢率專案報告人:LCD品保武翠俠I-CHIUN一詮精密電子工業(昆山)有限公司I-CHIUNPRECISIONINDUSTRY(KUN-SHAN)CO.,LTD組長:武翠俠輔導員:戴輝雄記錄:王晴IPQC:衛雪鐘波小組成立I-CHIUN一詮精密電子工業(昆山)有限公司I-CHIUNPRECISIONINDUSTRY(KUN-SHAN)CO.,LTD生技组:萬杰（課長）張春洋譚文杰營業：楊樺研發：蔡石年（副理）下料段:季磊（課長）彥丙亞陳建凱包裝段:鄭維林（
2、課長）周景連崔兆艷聚能圈我們的口號就是:I-CHIUN一詮精密電子工業(昆山)有限公司I-CHIUNPRECISIONINDUSTRY(KUN-SHAN)CO.,LTD聚集所有能量,趕走所有不良!1.提升良品率2.降低報廢率活動日期:2011/02/19-2011/3/30聚能圈活動主題I-CHIUN一詮精密電子工業(昆山)有限公司I-CHIUNPRECISIONINDUSTRY(KUN-SHAN)CO.,LTD聚能圈本表流程:組長填表→輔導員→責任者→事業部推行小組表示计划線表示實施線(本表为日常執行之實
3、況)I-CHIUN一詮精密電子工業(昆山)有限公司I-CHIUNPRECISIONINDUSTRY(KUN-SHAN)CO.,LTD提升良率、降低報廢率專案時程計劃表資料來源:下料段及包裝段良率統計表單I-CHIUN一詮精密電子工業(昆山)有限公司I-CHIUNPRECISIONINDUSTRY(KUN-SHAN)CO.,LTD制程良品率日趋势图現況把握一S068良品率統計明細制程报废率日趋势图現況把握二我們從上述可以看出，此机種的不良率太高，基本上10%左右。I-CHIUN一詮精密電子工業(昆山)有限公司
4、I-CHIUNPRECISIONINDUSTRY(KUN-SHAN)CO.,LTD2月份下料段及包裝段不良缺點柏拉图(資料來源:報廢申請單）現況把握三我們將下料段不良缺點以柏拉圖形式分析得出:變形,壓傷,生技調模.為前三大不良,是本期立案持续改善之重点I-CHIUN一詮精密電子工業(昆山)有限公司I-CHIUNPRECISIONINDUSTRY(KUN-SHAN)CO.,LTD1.從上述對近半個月的統計來看，良品率只有在90%，報廢率在10.11%(2月4日至2月15日平均值)，我們的挑戰性很大，現狀良品率
5、在90%,我們先制訂必达目标95%，終極目標97%以上。2.下料的报废率在10.11%,我們先制訂达标目標5%，終極目標3%以下。聚能圈選題理由I-CHIUN一詮精密電子工業(昆山)有限公司I-CHIUNPRECISIONINDUSTRY(KUN-SHAN)CO.,LTD提升下料段良率本期必達93%終極目標挑戰97%以上目標訂定(一)I-CHIUN一詮精密電子工業(昆山)有限公司I-CHIUNPRECISIONINDUSTRY(KUN-SHAN)CO.,LTD目標訂定(二)降低报废率.(报废率:必达7%,終
6、極目標挑战3%以下)I-CHIUN一詮精密電子工業(昆山)有限公司I-CHIUNPRECISIONINDUSTRY(KUN-SHAN)CO.,LTD原因分析-鱼骨图變形人員設備材料環境新員工較多，作業手法經驗不足作業人員教育訓練不足模具不脫料，導致拉料變形人員操作不规范未按SOP執行方法品檢員品質意識不足產品重疊放置1.設備（負責人：萬杰）：成型折彎彈簧力度不夠，現在用黃色的輕荷重，模具脫料不順，導致會有拉料變形。2.人員（負責人：季磊）：作業人員新員工較多，作業手法經驗不足，品檢員巡檢力度不夠，品質意識不
7、足。3.方法（負責人：季磊）：人員操作不规范，未按SOP執行，產品有重疊的現象，導致變形。變形原因分析總結I-CHIUN一詮精密電子工業(昆山)有限公司I-CHIUNPRECISIONINDUSTRY(KUN-SHAN)CO.,LTD變形真因证实模具反折工站模具反折工站成品反折處變形成品反折處變形I-CHIUN一詮精密電子工業(昆山)有限公司I-CHIUNPRECISIONINDUSTRY(KUN-SHAN)CO.,LTD變形真因证实產品堆疊產品堆疊產品卡鉤壓至變形產品卡鉤壓至變形I-CHIUN一詮精密電子
8、工業(昆山)有限公司I-CHIUNPRECISIONINDUSTRY(KUN-SHAN)CO.,LTD對策實施標准化效果確認對策實施由技術單位更換模具反折處彈簧，增強彈簧力度（由黃色的輕荷重更換為綠色的重荷重彈簧），使模具順利脫料，減少變形現象改善項目設備:彈簧彈性不夠，模具脫料不順，導致有拉料變形。I-CHIUN一詮精密電子工業(昆山)有限公司I-CHIUNPRECISIONINDUSTRY(KUN-SHAN)
