emka生产员工绩效方案(机加工)

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1、生产部机加工员工绩效考核评分量表日期：2016年5月23日姓名李磊岗位铣床考核项目考核内容得分标准得分优良中差生产任务完成情况（30%）生产计划完成率（A）10分7分4分1分10生产定额完成率（B）10分7分4分1分10服从生产调度情况10分7分4分1分10岗位作业指导要求（10%）岗位作业指导要求执行情况7分5分3分1分7对质量方针、质量目标及质量要求的理解程度3分2分1分0分2质量指标（15%）产品交验合格率（C）5分4分3分2分5投入产出率（D）5分4分3分2分5工艺标准的执行情况（点检、首检等相关质量记录）5分3分2分1分5设备维护使用（10%）使用设备工具的合

2、理性4分3分2分1分4设备维护保养3分2分1分0分2设备故障率3分2分1分0分36S执行情况（15%）工作现场、卫生包干区的清洁程度4分3分2分1分2文明操作及现场定置管理维持程度3分2分1分0分2安全生产3分2分1分0分3出勤情况5分4分1分1分5劳动纪律（10%）违纪情况10分7分4分0分10工作态度（10%）工作主动性、协作性10分7分4分0分10加分项目节能降耗（节约资金额度——E）8分6分4分2分提高效率（工作效率提高率——F）8分6分4分2分合理化建议所带来的收益（G）4分3分2分1分综合得分95生产主管评语A类签字：日期：年月日备注：1.上表中的“优”“良

3、”“中”“差”的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分标准说明表”，最终得分不超过120分。2.在绩效改进中，员工合理化建议被验收并采纳，则按照本企业奖励条例进行奖励。车间仍然加分，纳入年终考核。3.在生产工作中，如违反企业技术质量纪律条例四次以上，违反公司行政纪律条例三次以上、违反安全纪律条例四次以上的，均实施一票否决。-7-生产部机加工员工绩效考核评分量表日期：2016年5月23日姓名郝宝刚岗位抛光考核项目考核内容得分标准得分优良中差生产任务完成情况（30%）生产计划完成率（A）10分7分4分1分7生产定额完成率（B）10分7分4分1分10服从生产调度情况10分7

4、分4分1分10岗位作业指导要求（10%）岗位作业指导要求执行情况7分5分3分1分5对质量方针、质量目标及质量要求的理解程度3分2分1分0分3质量指标（15%）产品交验合格率（C）5分4分3分2分5投入产出率（D）5分4分3分2分5工艺标准的执行情况（点检、首检等相关质量记录）5分3分2分1分3设备维护使用（10%）使用设备工具的合理性4分3分2分1分4设备维护保养3分2分1分0分3设备故障率3分2分1分0分06S执行情况（15%）工作现场、卫生包干区的清洁程度4分3分2分1分3文明操作及现场定置管理维持程度3分2分1分0分2安全生产3分2分1分0分3出勤情况5分4分1分

5、1分4劳动纪律（10%）违纪情况10分7分4分0分10工作态度（10%）工作主动性、协作性10分7分4分0分10加分项目节能降耗（节约资金额度——E）8分6分4分2分提高效率（工作效率提高率——F）8分6分4分2分合理化建议所带来的收益（G）4分3分2分1分综合得分87生产主管评语B类签字：日期：年月日备注：1.上表中的“优”“良”“中”“差”的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分标准说明表”，最终得分不超过120分。2.在绩效改进中，员工合理化建议被验收并采纳，则按照本企业奖励条例进行奖励。车间仍然加分，纳入年终考核。3.在生产工作中，如违反企业技术质量纪律条例四

6、次以上，违反公司行政纪律条例三次以上、违反安全纪律条例四次以上的，均实施一票否决。-7-生产部机加工员工绩效考核评分量表日期：2016年5月23日姓名张海旭岗位点胶考核项目考核内容得分标准得分优良中差生产任务完成情况（30%）生产计划完成率（A）10分7分4分1分10生产定额完成率（B）10分7分4分1分10服从生产调度情况10分7分4分1分10岗位作业指导要求（10%）岗位作业指导要求执行情况7分5分3分1分5对质量方针、质量目标及质量要求的理解程度3分2分1分0分3质量指标（15%）产品交验合格率（C）5分4分3分2分5投入产出率（D）5分4分3分2分5工艺标准的执

7、行情况（点检、首检等相关质量记录）5分3分2分1分3设备维护使用（10%）使用设备工具的合理性4分3分2分1分4设备维护保养3分2分1分0分2设备故障率3分2分1分0分36S执行情况（15%）工作现场、卫生包干区的清洁程度4分3分2分1分4文明操作及现场定置管理维持程度3分2分1分0分2安全生产3分2分1分0分3出勤情况5分4分1分1分5劳动纪律（10%）违纪情况10分7分4分0分4工作态度（10%）工作主动性、协作性10分7分4分0分10加分项目节能降耗（节约资金额度——E）8分6分4分2分提高效率（工作效率提高率——F）8分6分4分2