民营企业新入职大学生流失原因及应对

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1、民营企业新入职大学生流失原因及应对郭萍青岛滨海学院新入职大学生对职场环境普遍充满陌生感、紧张感，需要较长时间来建立对企业的归属感和忠诚感，这使得新入职大学生成为离职率居高不下的一个群体。对民营企业而言，因其人力资源管理方面的固有缺陷，导致大学生流失率比机关事业单位或国企更高，严重影响了民营企业的健康发展。基于此，本文分析了民营企业新入职大学生流失的主要原因，并针对性地提出了儿点应对策略，以期为企业人力资源管理工作提供有益借鉴与参考。关键词：民营企业;新入职大学生;员工流失;应对策略;大学生离职不但影响企业的长远战略规划，同时也不利于自身的职业生

2、涯发展，加强新入职大学生流失现象分析，并提出针对性应对措施，对促进民营企业健康稳定发展具有重要现实意义。一、新入职大学生流失的负面影响首先，新入职大学生流失会对企业正常生产经营及战略规划造成冲击，特别是对民营企业来说，大学生一般被作为未来的骨干人才放在重点岗位上进行锻炼和培养，部分大学生还掌握着企业重要的商业机密，大学生频繁流失不但会使企业当前的经营计划及发展战略受阻，还会使企业面临商业机密泄露的风险。与此同时，企业还要重新组织招聘、考察、培训等工作來填补大学生留不的岗位空缺，会给企业造成大量的显性或隐性成本。其次，大学生频繁跳槽会给自身造成大

3、量的时间及经济损失，也不利于自身积累工作经验，并且，一旦大学生从当前企业离职，就意味着他在此工作期间所建立起来的人脉资源都将付诸东流，最终影响大学生的职业生涯发展。二、民营企业新入职大学生流失的主要原（一）企业管理方面的原因1.薪酬待遇缺乏竞争力良好的薪酬待遇不但是企业实力的反映，也是大学生安心工作的基础。而民营企业由于自身人力资源管理方面的固有缺陷，大多存在薪酬整体水平偏低、薪资调整机制不合理、薪酬分配制度不公平、薪资水平不能与时俱进等诸多问题，在绩效考核方而则过度强调“负激励”的作用，存在“重罚轻奖”的现象，这使得大学生普遍感到自己的个人价

4、值得不到体现，对企业难以形成一种归属感，甚至会有上当受骗的感觉，这种情况下，离职就成为一种必然的结果。2.忽视大学生职业生涯管理。注重员工职业生涯管理是以人文本、关心员工的重要体现，也是现代企业人力资源管理的重耍手段。笔者随机选取40家民营企业进行问卷调杳，所得结果见表1:表1民营企业新入职大学生职业生涯管理情况统计结果由调奔结果不难发现，当前民营企业普遍忽视大学生员工的职业生涯管理，40家民营企业中，仅2家上市民营企业和1家有外资、国资背景的民营企业对新入职大学生进行了职业生涯管理，总共占比只有7.5%，其余绝大多数企业均未开展此项工作。民营

5、企业忽视早期职业生涯管理的原因是多方面的，其中最主要的一个原因是职业生涯管理本身具有系统性、长期性的特点，需要企业投入大量精力和资源，且需要高级专业的人力资源管理人才支持，而民营企业一般不具备这种条件。在职业生涯管理缺位的情况下，新入职大学生普遍缺乏奋斗目标，工作缺少激情，长此以往就会出现跳槽和离职。（二）大学生个人方面的原因1.新入职大学生稳定意愿调查。新入职大学生流失是其离职心理发展到一定程度的结果，为准确把握当前大学生离职心理状态，笔者通过问卷调查方式，对若干民营企业中200名新入职大学生的工作稳定意愿展开调查，结果见表2。根据调查结果，

6、在200名新入职大学生中，愿意在当前企业长期发展的有41名，占比20.5%,说明部分大学生对目前的工作还比较满意；暂不打算离职的大学生有46名，占比22.5%,原因是当前的就业形势不容乐观，盲A离职不利于今后的职业发展;有离职倾向并伺机而动的大学生有62名，占比31%，对这部分大学生来说，他们欠缺的只是一个机会，一旦机会到来便会果断选择跳槽；另有25.5%的大学生正处于离职边缘，随时可能做出离职决定。总的来看，共有56.5%的新入职大学生正处于不稳定的状态，有流失的较大可能性。综合调查结果，结合访谈等途径发现，0前导致新入职大学生流失的个体原因

7、主要有两点:一是个人就业观与现实的偏差，二是重薪酬高低而轻长远规划。表2民营企业新入职大学牛.工作稳定意愿调查结果下载原表1.新入职大学生流失的个体原因分析。（1）个人就业观与现实的偏差。一方面，受传统思想影响，大学生普遍认为只有公务员、事业编或国企岗位方是铁饭碗，而在民营企业工作的都是给老板打工的临时工，没有太大的前途与未来，这种错误的心态导致他们严重缺乏敬业精神，不能踏实做好木职工作。再加上民营企业木身薪酬待遇偏低，比经济收入不及外资企业，比稳定性又不及机关事业单位和国企，导致大学生在民营企业工作一段时间后，普遍感到自我价值难以实现，或企业

8、环境与自己的志向相差太远，从而选择离职。另一方面，当前大学生普遍追求自我设计，自我意识较强，做事习惯张扬自我，重感性而轻理性，对民营企业管理中的一些固