论从内控视角的企业应收账款管理对策

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1、论从内控视角的企业应收账款管理对策周映彤江苏省通沙汽车轮渡管理处随着市场经济的不断发展和时代的进步,我国企业管理无论在横向还是纵向上都得到了长足的发展,而企业应收账款对于企业发展和生存都是至关重要的。合理的应收账款内控体系对于企业的发展和利益最大化的实现都是十分重要的,因此,构建良好的企业应收账款内控管理体系已经迫在眉睫。本文将针对企业内部管理中应收账款的若干问题进行分析探讨,并给出相关解决方案,旨在促进我国企业的发展,优化企业管理配置,实现企业改制过程中的平稳过度,促进社会主义市场经济下企业的健康发展。关键词:内控视角

2、;应收账款管理;问题;对策;随着信息化社会的到来和市场经济的深入发展,企业内控已经不仅仅是一种理论上的需求,更重要的是在实际管理屮的应用,而企业应收账款是企业发展的关键因素,体现战略思维、组织结构和经营管理模式等,因此,及吋回收账款对企业资金进行风险预判,对于企业内部管理来讲是整体企业管理工作中的重中之重,应提升至纲领性地位,作战略性规划,而企业应收账款的管理又是企业内控的重要组成部分。一、从内控视角,企业应收账款管理的重要性1.扩大企业规模首先,企业的发展依靠资金链条的完整,一旦资金发生短缺,企业将无法继续运营,资金对

3、于企业来讲是生命,是根本,其次,企业的应收账款是企业进行贷款的一项重要指标,是银行对于企业进行评估和贷款的一个重要因素,因此,管理好企业的应收账款可以说是企业发展的生命线。此外,企业的应收账款对企业融资将起到决定性作用,企业要不断融资进行企业规模的扩大和新产品的研发,因此,从内控视角来看,企业的应收账款管理情况将直接决定企业的生死存亡和未来的发展方向。1.扩大产品营销规模企业的发展需要不断对产品进行宣传和开发,应收账款是企业对产品宣传和开发的根本,没有资金就无法扩大产品营销的规模,从而导致产品的滞销。在如今快速发展的社会

4、,产品的营销和宣传对企业的发展可谓是重屮之重,随着市场经济的发展,要想在市场经济中立于不败之地,除了要不断研发新产品适应市场,对于既有产品进行宣传和扩大规模,成为企业发展的必由之路。因此,从内控角度合理规划好企业的应收账款是只有重要意义的,对于实现企业利益的最大化是有百利而无一害的。2.节约产品成本市场经济的发展存在一定的客观规律,但其中更多的是不确定因素,因此,任何企业的任何产品都有可能发生积压的情况,但企业产品发生积压,如果能够将积压产品以赊销的方式售出,将积压产品转化为应收账款,那么就可以减少产品保存过程中消耗的人

5、力物力资本,从而整体上将产品成本降低,实现企业利益的最大化。二、从内控视角,企业应收账款管理存在的问题1.应收账款的内部控制体系不健全,目标不明确根据目前我国国情,社会主义现代化建设一些方面的体系还不甚完善,从内控角度分析企业的应收账款,问题就是企业内部对于应收账款的管理体系不健全,管理A标不明确。任何管理体系都要以A标为导向,合理的A标设置能够促进A标的达成,过高或者过低的目标都不利于应收账款管理指标的实现。目前我国企业存在内部控制应收账款指标规划不合理的情况,企业内部管理应收账款在目标设定是往往处于股东主观臆想,对实

6、际判断不准确,设置许多空0标,好高骛远,在实际执行过程中无法实现,这样一来就会导致运营者在实际操作过程屮,没有执行力,没有积极性,这样的目标形同虚设,最后一定是以无法达成而结束;男外一种就是对目标的设定过于保守,这样不利于发挥运营者完全的能力,也不利于刺激员工的积极性,导致企业无法实现利益的最大化,最终影响企业长远的发展。归结一点,对客观形势判断的不准确,导致目标设置不够合理,从而对企业应收账款的管理造成了一定的难度。2.管理主体单一,缺乏必要监1企业的内部监督是企业内控工作中的重中之重,完善合理的监督制度是保持企业正常

7、运转的根本,认真负责的监督人员是企业发展的良方。从内控视角来看,目前我国企业的内部监督存在监督人员单一,监督机制缺乏的情况,企业应收账款往往是由董事长或者企业财务总监一人把控,这样一来就会造成企业应收账款管理主体的单一,缺乏健全的考核激励制度,虽然有相关规章制度作为保证,但在实际管理过程中仍然免不了产生“一言堂”或者“几人堂”的情况,这对于在实际运营者来讲是难以执行的,一方面会打击实际运营者积极性,另一方面也会影响实际运营者在企业中的权威与业绩,因此,管理主体单一已经成为我国企业管理当中内控体系的桎梏。例如一些企业在对内

8、控应收账款管理设定时,以单纯的业缋为评价员工业缋优劣的标准,员工为Y实现良好的业缋,就采用大量赊销的方式将产品卖出,最终异致的结果就是账款难以收回,最终成为呆账、坏账,影响企业的长期发展。1.对客户资质了解不足随着信息化社会的到来,信用交易已经成为目前市场主流的交易手段,信用交易也正在融入我们的生活当屮,从最原始的信

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