员工在促进企业发展中如何发挥作用

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1、员工在促进企业发展中如何发挥作用有一个故事是这样讲的：从前有三个人谈论怎样让猫吃辣椒。A说：“把辣椒放到猫嘴里面，用筷子往下捅。”B说：“你这个办法太残忍，猫也是不愿意的，会恨你的。我看要把猫饿三天，把辣椒放在肉里，猫一定会吃了。”C说:“你这个办法也不够好，也是有点残忍，猫不是自愿吃的是因为饿才吃，以后会恨你的。我的办法是，让别人把辣椒塞在猫的屁股里刚刚开始的时候猫没有察觉，慢慢地感到了辣椒的刺激，猫自己疼痛难忍，就回头用嘴晈，就会吃辣椒了。这个时候猫还是兴奋的，因为吃辣椒能解除他的痛苦。”让猫吃辣椒，不同的人用不同的办法，但是只有C的办法，猫是自愿的，解

2、除自己的痛苦，得到了快乐同样的，要让人自愿地做事情，也要让他能够解除痛苦，达到快乐。在企业里，员工干的好不好其实是次要的，主要的要看员工是否发自内心主动、自发地干。西门子有这样一个口号：员工是企业内的企业家。这句话不是空洞的在西门子，员工有充分施展才华的机会，工作一段时间后，假如表现出色，都会被提升。优秀员工可以根据自己的能力和志向，设定自己的发展轨迹，一级一级地向前发展；对那些一时不能胜任工作的员工，西门子也不会将他们打入“另册”，而是在尽可能的情况下，换一个岗位，让他们试一试。许多时候，不称职的员工通过调整，找到了自己的位置，干得与别人一样出色。近年来，

3、我国企业的发展经历了翻天覆地的变化。随着市场进程的不断深入，企业员工的组成结构、思想理念、价值观念等都发生了深刻的变化。在新形势下，如何让企业员工表现出色、主动奉献，不断调动员工的主动性、积极性、创造性，发掘他们的工作聪明和创新潜力，促进企业持续健康稳定发展，最要害的是充分发挥员工的主体作用，坚持以人为本。4企业如何让员工如何发挥作用、发挥什么样的作用、怎样发挥作用，首先必须纠正两个错误熟悉：一是认为员工是成本不是资本。少数企业治理者认为员工的存在仅仅是满足企业生产经营的一种需要，在治理上忽视了“为了人”的价值理念，忽视了企业是作为发展经济、贡献国家、服务人

4、民的一种工具。美国兰德等公司的专家们通过对全球500强企业30多年的跟踪考察后，发现其中长盛不衰的100家企业的价值观中都有最重要的一条，即人的价值高于物的价值。早在很久以前，西方的治理权威杜拉克就得出结论:员工不是成本，而是资源！二是片面理解“以人为本”就是以人才、以干部为本，而不是以员工为本，不能充分调动全体员工参与企业治理的积极性、主动性。人本治理是现代企业治理的新模式，其核心价值观是尊重人、关心人、帮助人、爱护人和实现人的价值，同时体现公平、公正、公开的原则，落实“以人为本”的各项制度化、规范化措施。然而，在现实生活中，员工的价值追求、个人合理需求、

5、成长培训、民主参与治理和基本尊重等还得不到根本的保障，“以人为本”成为一些企业自己为自己脸上贴金的幌子和口号，“家长制、粗暴式、霸王条款”的治理还大有市场，建立真正“以人为本”的企业文化还缺乏氛围，更谈不上发挥员工的主体作用。发挥员工的主体作用，就是要员工自主治理。自主治理的基本内涵是，在企业统一目标和共同价值规范的前提下，坚持以人为本的治理理念，充分尊重人的价值，注重发挥每一位员工的自主精神、创造潜质和主人翁责任感，鼓励员工自我治理、自我规范，在沟通、协作、创新、竞争的工作平台上，合理使用自己的工作方法、技巧，主动追求最佳方法、最优效率和最高效益，进而达到

6、企业与员工共同发展、共同成长、双臝的目的。让员工成为企业内的企业家，就是要制订所有员工高度认同的企业价值观，只有价值观高度认同了，才能使员工的个人价值追求与企业的理想、目标、使命和价值观等达到高度的统一。所谓“主体”作用，就是以员工为先让他们作主。员工的命运与企业的发展紧紧的捆在一起，每个人都能在企业中找到自我价值存在、认可和实现的坐标，就会激发员工“荣辱与共”的主人翁精神和意识，有效解决员工与企业“两张皮”的现象。既然不是“外人”，员工对企业的一切就不会“袖手旁观”。要重视员工民主治理企业的权利。有句广告词说的是：“我的地盘我做主！”在企业突出员工的主体意

7、识，才能真正体现员工的企业主人翁意识，调动职工民主参与治理企业事务的积极性先，企业出台生产经营决策，制定考核制度、治理办法、待遇分配方案等要事先广泛征求职工意见和建议；其次，建立和完善员工代表大会制度，充分发挥企业工会等部门的职能作用，正确引导职工积极参与企业民主治理；再次要通过开展岗位练兵、技能竞赛等活动，培育员工“爱岗敬业、无私奉献”的精神，扩展员工民主治理企业的深度和广度。要树立“人人是人才、处处有舞台”的理念。这一点做起来其实很难，因为无论是治理者，还是普通大众都自然而然的会对“知识精英”和“业务骨干”格外关注在企业治理中把所有员工真正当作人才的很少

8、。精英和骨干的作用被充分调动，而占大多数的普通员工的