完善电力施工企业工程项目成本管理的对策

《完善电力施工企业工程项目成本管理的对策》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、完善电力施工企业工程项目成本管理的对策（国网湖北省电力公司检修公司宜昌运维分部443000）电力施工企业经济效益的优劣直接取决于工程项目成木管理的质量，工程项目成木管理控制是强化企业管理质量、减少企业成木费用支出的关键环节。文章依照供电公司的现实状况，通过广泛的文献资料的阅读和搜集，剖析并概括了电力施工企业工程项目成木控制存在的问题，以及问题的其体成因。与此同时，并提出了针对性的成木管理和成木控制应对措施。关键词：电力施工；工程项目；成木管理；控制措施；一、完善企业内部机制建设构筑完善的、科学的、系统化的企业内部机制，对于电力施工企业的成木管理和成木控制只有十分显著的作

2、用。现阶段，电力施工企业的发展受到市场严峻的考验，强化电力施工企业的内部机制，并对内部机制的执行加以严格的监督，才能保障电力施工企业的讼久生存和稳定发展，同时能够对电力施工企业所遇到的各种风险予以正面的回应。形成日常监管力度匮乏的原因大致有三：（1）对成木控制没有形成正确的认识；（2）没有与成木控制匹配的管理体系的支撑；（3）针对成木控制的执行缺乏有力的监督。因此，建立健全成木控制信息系统，能够使企业在保障成木核算有效落实的情况下，对生产、销将和库存的成木控制信息做出实时追踪。利用对价值链信息的处理，达到信息的共享效果，从而在某种程度上规避企业内部信息不对称的缺陷。例如

3、，就库存系统而言，针对原材料的出库做好严格的信息记录，达到库存信息的实时更新，从而达到在保障生产进度的前提下，强化对原材料成木控制的目的。总体而言，企业借助成木信息控制系统的力量，能够对成木控制信息加以有效管理，增强管理水平，避免无谓的成木支出。二、工程项目成木计划控制工程项0成本计划控制主要包括三个方面：①制定科学合理的项0实施方案：制定施工方案时要兼顾质量、工期、成本三方面的综合效益，并且，要制定出符合总体目标的多个方案，在进行两两对比之后，选出在满足质量、工期要求前提下的成本最低的施工方案。②与分包合冋和材料合冋的负责人共冋商定具体施工内容：对于通过公开招投标形式

4、中标的分包商，应与工程项0的相关管理人员共同商定工程施工的最优方案，实现以最少的成本支出完成最优的建设成果。③对建筑施工成本做好预算明细：在工程施工前，应对施工过程中的具体活动情况做出合理的分析和预测，并对每一阶段、每一环节可能发生的成本支出进行具体的明确，从而保证在实际的建筑施工过程中，冇明确的成本支出预算作为参考，既可以实现参照性作用，又可以实现对成本支出的约束性作用，从而有效避免浪费。电力施工企业在进行成本管控时，应细化分解成本管控0标，建立成本管控体系。电力施工企业的成本管控应涵盖企业从设计到使用的所冇相关环节，建立一套科学合理的成本控制体系，做到能体现出成本发

5、生的实时动态变化，对成本偏差问题做到快速处理。成本管控体系的建立应结合层次分析法，对影响电力施工企业总成本的因素细化，并进行问卷调查，确定每一影响因素的权重，最后依据成本管控体系衡量企业成本情况，进而进行成本控制。三、工程项0实施阶段成本控制3.3.1针对人工成本采取的控制措施当电力施工部门拿到项0设计方案后，应当派有关单位和施工工作者前往操作场地进行勘察，继而完成技术、质量和安全的交底。与此同吋，要对电力施工项B的施工工作者开展实践前必要的教育，包括操作规范、安全教育和现场细节等内容。教育环节应保障至少40课吋的吋长。除此之外，以电力施工项目的具体条件为基础开展对施工

6、工作者的针对性的实践培训，包括安全技术、文明施工等内容。实践培训应保障至少一次，且在考核达标后才能进场操作。就特殊工种的施工工作者来说，一定要开展专业化的培训。当考核达标并由主管机构授予了资格证书后，才能进场操作。电力施工项目的管理部门应当依照整体进度的情况确定详细的项0操作方案，确定合理的是电力施工项0操作团队以及操作工序。与此同时，以电力施工项0的具体进度为引导，调整各工种施工工作者的具体工序。内部施工工作者的薪酬选择月度基础薪金加工吋工资的方式发放，并确定相应的工时制度。在每个月的月终阶段，由电力施工项0的管理部门将每位施工工作者的累计工吋汇总，并乘以工时工资系数

7、，将此结果同基础工资相加即为施工工作者的具体薪酬。3.3.2针对材料成本采取的控制措施(1)当项S方案敲定之后，由设计部门把设计文件交送至生产技术机构，由其完成对施工部门、物资供应部门以及建设单位的协调工作，并由相关部门开展招标工作并完成机械设备的购置，签署商务合同和技术协议。(2)材料入库时由仓库保管员根据发票填写收料单，收料单一式三联：材料、财务、送货各一联。(3)施工人员领料吋填写领料单，各专业班组长对照材料需用计划审批。(4)施工过程的材料富余，及吋办理材料退库手续，避免材料浪费。(5)根据工程进度合理安排材料进场吋间,减少材料搬