电力施工企业工程项目成本管理的问题与对策.pdf

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1、城市建筑┃水利•电力┃URBANISMANDARCHITECTURE┃WATERCONSERVATION•ELECTRICPOWER电力施工企业工程项目成本管理的问题与对策■张静[摘要]众所周知，企业生存的主要目的就是盈利。要想但人在数量上是相当庞大的，这是导致项目亏损的4.加大成本管理力度，强化过程管理提升利润，必须控制和加强成本的管理。电力施工企业实重要原因之一。建设项目所需要的设施，高档的办成本在项目有着非常重要的作用，要时刻与项行的管理目的是由其生产特点决定的。希望通过本文的论公用品，胡乱的填造生活

2、设施等，没有成本概念，目的全过程紧密相连在一起。项目的大小决定项目述，能对电力施工企业工程项目的成本管理带来有效的帮这些都是导致项目的高成本原因，简单来说就是不人员的多少，在项目初期，就要做好人员的分配，助。必要的浪费。有的企业自行增加成本开支，员工的并建立精简的组织结构。机械组织要运用最佳的使出差等费用不受到控制，住高级宾馆、吃上等酒店、用顺序，从根本上发挥机器的最大使用效率，将工[关键词]电力施工工程项目成本管理开豪车、讲排场，这种现象及其不受控制，而且像期进一步缩短，降低成本。项目所需要的物质材料一个

3、生物链一样，永不止境的循环下去。因此，亏也很多，这时需要选择价格低、质量高的材料，就工程项目成本管理是一项非常重要的任务，在损是不可避免的。是性价比相对较高的材料，这些都能大大降低成本一定程度上影响着企业的总体利益。在工程项目进5.分包成本大、缺乏管理的使用，当然前提是有一项好的管理制度和一个好展的阶段里，实施对工程项目成本的有效组织与控在管理上难免有疏漏的时候，这样就会给包工的管理过程。制可以达到企业经营管理的强化，并且能进一步改头等一些产业外人员带来获取私利的机会，通过各5.加强合同管理、避免法律带来的

4、损失进成本管理的相关制度，降低成本，提高利润。因种手段，甚至是不法手段，来扩大工程的造价，从项目中包括的各种经济活动，都会以合同的形此，工程项目管理影响到企业的发展与前进之路，中获取超高的利润。例如送礼，一条烟甚至一瓶酒式产生，如果对合同的处理不够谨慎，后果是非常是加强竞争力与自身经济的必经之路。就可以租赁每天租金需要成千上万元的机器工作，严重的，这样会造成一些不必要的损失，因此，加一、工程项目管理的基本问题企业将租金发给包工头，而包工头用一条烟就可以强合同的管理是管理台阶上的一个重要组成部分。1.没有完整

5、的成本管理体制使用机器，省去的钱财被包工头化为己有，这就是合同在签订时应通过合理合法的应用程序，对合同任何的工程项目管理活动以及其他的活动都需所谓的花大钱办小事。公司内部的支援也会贪图小的内容、价款等做出评审之后才能使合同生效。要一个完整的管理体制，这是一个活动成功的前提，便宜谋私利，以公司的名义购买私人产品，这些导6.加强赔偿工作管理要想取得成效，必须建立和完善管理体制，当然成致的损失，都是由企业承担的。无论什么工程在实际施工中，都会遇到诸如计本管理也不例外。我们需要从多角度去重视成本管二、解决成本管理问

6、题的对策划变更等问题，项目的管理人员如何利用合同来去理，要较之以前有很大的进步，不能盲目的去对待1.从投标开始重视成本管理的索赔是一项重要的管理工作，直接关系到该项目成本管理，应在脑海里形成一个成本管理的概念。科学合理的计算可以使成本大大降低，例如某的好坏，和项目的进程。建立合法的索赔奖励程序，企业的投资从根本上决定项目的成本大小，这样没企业内部几个管理的好的工程，将其同类型的工作对索赔成功的人员进行奖励，激发他们的工作积极有主动地去适应市场，与市场之间没有相互关系，费用作为一个指标数，在其他同种项目的投资

7、中，性，并制定相应的索赔战略等有利于索赔管理的措并且找不到在市场上的生存模式，是一种错误的方超出这个指标数就不能接，当然这个指标数可以上施。式，是不可取的。下微调。另外投标费用等一些列费用高居不下，某三、结语2.忽略质量、工期成本企业核算表明，每年所超出正常投标的支出费用达综上所述，成本管理在企业中有着相当重要的质量是保证一个物品或者一件事物的实用性和到了300万元，这说明提高中标几率与投标支出是地位，它涉及到各项工作以及相关人员，只要大家真实性的前提，也是必然条件。质量成本就是在保解决、降低低成本问题的重

8、要内容，并且将费用控齐心协力，紧紧抱成团，按照文章所阐述的方法，证质量时所花费的费用，还包括质量的不过关带来制在指标的范围内。降低成本相对来说就变得非常容易了。一个企业将的经济损失。质量提高上去，自然需要高的成本，2.中标责任分解工程成本降低了，企业自然在激烈的竞争中保持不质量带动着成本的变化，因此，如果质量与成本相工程在中标后，会签订承包合同，这份合同与败，永远处在同行业最高端。对立起来，往往会适得其反，想要成