电力施工企业工程项目成本管理分析

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1、电力施工企业工程项目成本管理分析(国核电力规划设计研究院北京海淀区100095)木文通过对电力施工企业工程项目成木控制的问题分析，提出了加强企业工程成木控制管理的建议。关键词：电力施工企业；成木管理一、概述(1)电力施工企业工程项目成木管理企业的项目成木管理是指企业在工程计划制定和实施中通过成木预算、成木控制和成木决策等管理方法和行为共同形成的企业项目经营方式。企业的成木管理是以企业生存经营为目的，对项目成木进行有效控制管理能够在完成工程项目的同时达到工程效率的提高和企业经济效益的提高。电力施工企业工程项目成木管理关乎电力企业的运营和发展，通过成木控制管理方法优化电力施工企业经营

2、方式是当今电力施工企业提高经济效益的必然要求。(2)电力施工企业工程项目成木管理的重要内容电力施工企业工程项目成木管理的重要内容的分析要从电力施工工程项目管理的整体出发对施工工程管理的重要环节和重要内容进行分析。成木管理的重要内容括：项目责任成木的制定、项目目标成木和计划的制定、项目施工过程成木控制以及项目施工计划中的平衡管理。在具体的电力施工工程管理过程中的成木管理内容分析只有客观性，在具体的施工工程运行中的成木控制要求注重物资和劳务成木控制管理。二、电力施工企业工程项目管理中出现的问题(1)项目部缺乏成木责任在电力企业施工工程管理中项目部拥有着制定施工工程预算和成木控制目标的

3、权利。由于电力企业在规章制度的制定上忽略项目部成木责任，这导致了电力施工企业在项0成本0标不明确的情况下对项0成本0标的制定表现为不精确和不严谨。这样的情况下的项0成本0标制定缺乏与工程施工实际需要的结合，工程施工中材料和施工等费用的支出没冇明确的限制，给项0工程成本控制管理带来严重问题。项0部成本责任的缺乏导致电力施工企业的0标利润部分的丧失，影响了企业的经济效益提高。(1)成本控制体系问题整体上的成本控制问题形成是由于成本控制意识的不足，导致了成本控制在控制范围、程度和手段上的不足，从而无法形成一个整体性的完善的成本控制体系。在成本控制体系缺乏的情况下的成本控制范围只是简单地

4、对项0中涉及物资、劳务以及制造费用的财务部门进行管理，忽略了项S安全、技术、人事等部门的管理。成本控制手段的不足体现为成本控制管理方法的落后性和控制手段的僵化，在电力施工企业生产不断发展的情况下落后的成本控制方法和僵化的控制手段无法适应企业发展的需要，在实际的项0施工成本控制管理中体现出不合理性，也难以有效完成成本管理的0标(2)物资成本控制问题物资成本的控制问题在工程施工过程中具体表现为材料采购、材料库存管理和材料现场管理中出现成本控制问题。在具体的材料采购中会出现材料价格控制问题，这是由于采购人员素质差异和材料采购招标没有完全性地实现的问题产生的。同时，由于一些材料的价格波动

5、幅度大的原因也会带来材料采购成本控制的问题。材料的库存管理问题是由于材料管理的复杂性决定的，材料巨大的数据量造成材料管理存在困难性。同吋，材料管理程序和制度的不完善也是带来材料库存管理闲难的原因之一。在实际的施工现场由于施工程序和现场状况复杂性，导致材料管理的客观性限制，从而容易造成材料的破坏和丢失。(3)劳务成本控制问题劳务成本的控制问题出现是由于施工分包情况下分包单位工程款项预付超额、以及分包单位管理和水平的不足造成的。工程施工分包给一些分包队伍,在这些分包队伍内由于施工质量和管理水平的差异会影响电力施工工程项0的工期稳定性和施工安全性以及质量保证。分包队伍施工水平差异大的原

6、因可能是由于一些不具备相应水平的分包队伍利用其它合格队伍的资质进行工程招揽，导致工程安全性受到威胁。由于对分包队伍提请预算缺乏核定的原因，施工工程对分包队伍的款项预付可能出现超额现象，给劳务成本控制实现带来困难。(1)施工工程管理平衡性缺失施工工程管理的不平衡体现为在工程施工质量、成本和工期的协调上的不合理，容易形成对成本控制管理的忽略。在具体的问题出现上体现为工程计划制定的不完整、施工因素控制不一致、施工控制方法落后。施工中由于计划制定完整性的缺失，具体的施工当需要作出计划调整和动态控制的情况下工程施工会缺乏准确指导，导致工程工期拖延。在施工要求因素中的施工工期、质量和成本控制

7、的不一致是由于项0管理中缺乏对工程组织的有效管理造成的，导致施工进行中可能出现对艽他施工因素的忽略。施工控制方法的有效性决定施工效率和施工中成本控制水平，由于施工控制方法中信息技术应用的缺乏导致了施工控制效率不足，制约了工程项0成本的控制管理。三、对电力施工企业工程项目成本管理的建议(1)建立健全项S成本管理体系在提高成本控制理念的情况下实现成本控制管理体系的建立健全对实现电力施工企业项目成本管理具有重要意义。完善的项0成本控制体系要求具冇全面性、具体性和层次性，把成本控制中需要