中国石油企海外并购中的文化整合研究

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1、中国石油企海外并购中的文化整合研究胡丰旭北京交通大学中国产业安全研宄中心博士后科研工作站摘要：石油行业低迷时期的海外收购必然面临各种风险，其屮文化风险是影响石油企业海外并购的内在因素并很大程度上影响着海外并购的成功。如何进行文化整合在海外并购中至关重耍。文化整合的影响因素主耍来自于民族文化、商业文化和企业文化的差异。文化整合是一个不同文化认知、适应、融合和升华的过程并贯穿在石汕企业并购的每-个阶段。石汕企业并购的不冋阶段面临不冋的文化风险类型，针对不同阶段面临的文化风险类型和并购双方文化强势程度采取相应的文化整合模式。关键词：海外并购;文化风险;风险因素;文化整合

2、;引言2014年以来，国际油价的持续下跌极大地冲击了国际石油市场，对石油企业海外并购是极大的考验。海外并购起源于西方发达国家的跨国公司，海外并购中文化风险研宄通常是以两方文化为背景来研宄这些公司的跨国并购活动。中国企业在海外并购中的文化风险取决于中外文化的巨大差异。制定合理的文化整合方案对成功的海外并购尤为关键，国N外的学者在研究文化整合问题大多数棊于企业文化整合，对民族文化和商业文化的整合涉及较少。从文化的视角来考虑中国石油企业在海外并购中的文化整合具有一定的理论和实践价值。二、中国石油企业海外并购的文化整合的影响企业海外并购屮文化风险的影响主要来自于三个方面：

3、民族文化、商业文化和企业文化。所在国的政治、法律、宗教和风俗等民族文化差异会给对并购带来风险，商业文化和企业文化的差异也会有很大的影响。民族文化包括制度方面和精神成果，包括政治体系、法律法规、宗教信仰、风俗和习惯等。并购国政治风险可以分为外部政治风险和内部政治风险。不仅影响力弱的区域小国家，两方发达国家乃至超级大国在政治上都无法独善其身。具有丰富石油资源的中东地区历来是资源需求大国的军事和经济竞争之地，大国的经济需求和政治iq的往往决定丫这些主要产油国家的政治命运。一些国家内部來自不同宗教派系的势力之间的恩怨根深蒂岡，异致纷争不断和政权更迭频繁，与原政府签订的石油

4、投资合同在新政府面前可能就是一堆废纸。同时，东道w的法律法规、宗教信仰和风俗习惯与中国的差异也会带来民族文化风险。从表象来讲，商业文化的涉及企业之间的交往方式、谈判策略和商业规则等。从内在来看，商业文化一定程度上是民族文化的延伸。商业文化是在长期的商业活动中企业逐渐形成特定的商业理念并受民族文化的制约。商业文化的差异也会影响并购中文化的整合。并购企业处于不同的企业文化体系，每一个成熟的企业都具备自身的企业价值理念。在特定的企业文化下，企业的管理风格存在很大差异，企业的员工也会形成自己的价值观、行为准则和商业理念。企业的员工不仅对所在企业文化有很高的认同度，对自身的

5、文化也保持较高的认同度。海外并购双方企业必然面临企业文化碰撞带来的文化冲突。三、中国石油企业海外并购的文化整合模式中国石汕企业海外并购过程中的文化整合是一个渐进的、长期的过程，包括民族文化冲突、商业文化冲突和企业文化冲突的整合，是一个不同文化相互认知、适应、融合和升华的过程。针对中国石汕企业并购的不同时期文化风险类型和并购双方文化强势程度，文化整合模式也有所不同。（一〉民族文化整合民族文化是一个国家长期发展的制度、行为、习俗和价值观等沉淀，中国石油企业海外并购过程屮尊重被并购的民族文化，并建立不同层面的沟通机制，保持并购双方民族文化保持相对独立。全面认识被并购国与

6、我国的外交关系及其对待我国海外投资的态度。中国石油企业应全面考虑国家石油安全战略和能源外交政策，建立有效的策略和应对机制；充分理解被并购国的政策法规，如进出ui限制、税收管理和环境保护法规等等，打造专属的海外收购业务的法律、金融专业方面的团队，制定相应的并购策略以最大程度保护本企业的利益不受损害;尊重和遵守当地的宗教信仰和风俗习惯，避免与当地企业和民众发生冲突。积极参与当地社区和民间组织的活动中，学习和理解当地的风俗习惯，建立良好的沟通，这些都有助于减小民族文化差异带来的冲突。目前，屮国石油企业选择在“一带一路”区域a的重点油气资源国家加大投资力度，考虑与我国政治

7、路线一致和与周边国家相对较好的地缘政治关系。通过逑立政治和经济上的利益井同体来应对低油价时期的困境。（二）商业文化整合商业文化是特定的民族文化背景和商业环境下形成的一种企业经营活动的商业行为规则和价值观。商业文化是民族文化的一种外在形式，商业文化包括商业伦理、利益关系、商业谈判和商业交往方式等。价值观是商业文化的核心。企业的商业价值观主要指商业伦理，它包括商业道德和利益关系。西方企业商业活动以社会契约为依据，并坚持公平公正、权利和利益等原则。中国企业商业活动背后拜金主义盛行，这往往导致了不正当的商业竞争和商业信用的缺失。中国企业更重视集体的利益，忽视个人的需求和权

8、利。霸权主