外资企业玻璃天花板与本土员工离职倾向易变性职业生涯的调节效应

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1、外资企业“玻璃天花板”与本土员工离职倾向：易变性职业生涯的调节效应白东红范欣平平安银行中山大学管理学院当前，人才竞争口益激烈，外资企业却与本土员工存在文化差异所提供的职业发展路径不够畅通，不同国籍员工薪酬福利又差舁悬殊，造成本土员工职业发展的“玻璃天花板”，以致于优秀的本地人j不断流失。然而，以往研究重视基于性别和种族差异的“玻璃天花板”，忽视员工自我职业生涯管理，难以提出针对性的建议。本研究旨在揭示外资企业“玻璃天花板”效应对本土员工离职意向的影响，探索易变性职业生涯的调节效应。基于574份方便样本的在线网络调研数据，本研宂运

2、用结构方程模型和简单斜率分析检验假设模型，同时控制被试的职业发展状态，并将外资企业与国有企业和民营企业进行对比研宄。研究结果验证外资企业“玻璃天花板”效应对木土员工离职倾向的影响，揭示易变性职业生涯的调节作用。本文从企业-员工的雇佣关系角度，提出破解外企人才困局建议，并帮助国有企业和民营企业认清自身优势，吸引和留住人才。关键词：玻璃天花板;离职倾向;易变性职业半.涯;电子邮箱：zhaoxy22@mail.sysu.cdu.。基金：W家自然科学基金“新生代员工工作-家庭角色期望与家庭友好组织文化”（71102097）AnInves

3、tigationonGlassCeilingandTurnoverIntentioninForeign-investedCorporationsBaiDonghongZhaoXinyuanFanXinpingPingAnBankCo.,Ltd.;BusinessSchool,SunYat—SenUniversity;Abstract：Theinternationalcorporationscanretaintalentemployeesbyeliminatingtheeffectof‘glassceiling’•Whilecon

4、trollingtheinitialcareerdevelopmentstate,thisstudyusedStructuralEquationModeling(SEM)withSimpleSlopeAnalysis(SSA)toanalyzetherelationshipsbetweenthe'glassceiling’effectsandemployeeturnoverintentions.Theanalysisalsoexaminedthemoderatingeffectofproteancareerandcompared

5、therelationshipsamonginternationalcorporations,state-ownedenterprises,andprivatecompanies.Thefindingsarc:(1)thebettercareerdevelopmentreducesturnoverintention;(2)the'glassceiling’effectsonturnoverintentionsexistsinforeign-capitalcorporations;(3)proteancareermoderated

6、therelationships.Internationalcorporationsshouldfocusontheirrelationshipswithemployeesforretainingtalentstaff.Theimplicationscanalsohelpthestate-ownedandprivateenterprisestoattractandretaintalentemployees.Keyword：GlassCeiling;TurnoverIntention;ProteanCareer;一、研宄背景外资企

7、业（简称外企）是指企业资本金有25%及以上来自外商（包括港澳台地区）的企业（符大海、唐宜红，2013）。它们以前在市场与人才竞争中所依赖的“超国民待遇”己经结束（张述冠，2011）,但其所固有的文化差异却仍然存在,本地员工与外籍员工在薪酬福利待遇等方面差异悬殊，优秀的本地员工吋常面临职业发展上的“玻璃天花板”，阻碍丫他们在组织内部升迁和发挥全部潜能（崔红菊，2015）。近年来，民营企业快速发展，国有企业不断深化改革，为优秀人才提供日益丰富职业选择和广阔发展空间。“玻璃天花板”（GlassCeiling）以无色的玻璃天花板，比喻在

8、职位晋升过程中的某些向上移动的障碍（刘世敏、刘淼，2015）。以往研究主要关注企业中女性员工或不同种族员工职业发展所面临的无形障码（Fitzsimmonsctal.,2014;Cook&Glass,2014;Stainback&Kwon,2012）。中国情境下的