浅谈关于房建工程监理管理

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1、浅谈关于房建工程监理管理余经文广东重工建设监理有限公司510000目前我国社会经济发展到了深水区，结构需要逐步转型，先前在城市化进程不断发展的情况下，房屋作为一种保值增值的投资品被追捧，房屋建设工程得到了前所未有的加速发展，但是如今随着房地产泡沫化的到来，人们更重视房屋的质量，对房屋建设之中管理人员以及施工人员的素质提出了更高的要求。当前房地产建设行业竞争激烈，为了在市场生存下来，如何既保证质量乂节约成木地完成建设目标，房建工程监理管理成为不能忽视的重要环节。房屋建筑工程的顺利进行离不开科学有效的管理方法与技术措施，木文主要以监理

2、工程师的角度，探讨提升房建工程管理效率的方式方法。关键词：房建工程管理；措施；质量；进度；投资1我国房建工程管理现状近年来，由于房地产建设大干快上，建设周期大大缩短，导致房建工程质量问题频发、小业主投诉不断。在监理工程师的角度来看，这是在房屋建设过程中未能做到质量控制、进度控制、投资控制的有机和谐统一所造成的。通常建设方为了尽快把楼盘推出市场创造效益，都会设定比较紧张的节点工期，可能就需要赶工，赶工通常需要施工方加大投入，施工方为了成木和利润可能就会在质量上妥协，这样很可能的后果就是房屋出现各种质量问题。如果在工程建设过程中作出科

3、学合理的安排，就可以避免这种后果发生。2房建工程监理管理的主要措施组织措施组建只有丰富施工监理经验的监理机构，来承担工程施工阶段的监理工作，项目监理部建立分工明确的监理质量保证体系，分班作业，责任到人，保证全天候监理。审查承包商及分包单位的企业资质等级、营业范围，督促承包商建立健全、多层次的质量保证体系，完善其质量管理制度，采用与工程及企业资质相适应的检测手段和试验手段。为业主提出专业的意见，协助业主选择高素质、奋能力的专业承包商承扪专业工程的施工任务。建立进场材料、半成品、设备的报验制度，检查其出厂证、合格证、试验证，进口设备还

4、需审查其进口报关、商检等手续，确保进场产品的质量。制定完善的安全文明施工管理制度，并监督执行。根据工程特性成立专门质量控制组或专家咨询组织并制定工作制度和程序。施工过程中对关键工序和特殊过程实施巡视和旁站监理，检查施工过程中所用材料、混合料是否与批准的相符合，检查承包商是否按照已批准的施工方案、技术规程施工。定期组织专业监理工程师和业主、施工专业人员对工程质量进行联合检查，使整个工程质量处于受控状态。经济措施工程质量与工程款支付挂钩，不合格工程质量不确认为完成工程量。及吋对工程进度款审核签证，并监督承包商专款专用。建议实施奖罚措施

5、进行质量评比，对工程质量完成好的承包商或个人给予奖励，对质量差的给予经济惩罚。招标吋支持推行合理低价政策。制定质量管理条例，对发生质量问题吋，根据具体的责任划分对承包商予以相应的经济处罚，以达到对承包商在质量问题上的约束。技术措施协助业主搜集新工艺、新材料、新设备的参考资料。审査设计标准、设计方案、设备选型是否先进、合理、可靠。检查施工图设计过程中是否符合经批准初步设计要求和规范要求。核对不同专业图纸，防止图纸错漏矛盾，保证图纸质量。认真组织图纸会审，根据设计意图和要求，纠正设计上存在的错漏，结合施工组织设计（施工方案），与设计协

6、商更改和优化，尽可能地避免今后的设计变更。对工程中采用的新结构、新工艺、新材料、新技术、新设备，均审核其技术鉴定书，冇必要吋组织进行参观和学＞J、试验和优选。对特别重要的部位、冇疑问的检查对象由公司总工室派出相应专业的工程师进行复核。设置工序质量控制点,对重要部位的施工方案进行专题会审，实施跟踪管理。以工序质量控制为核心，主动对工序活动的条件加以控制，采用实测分析判断等手段及时检验质量。按规范要求的质量评定标准和办法，及吋组织对检验批、分项、分部工程，并协助业主对单位工程进行验收，并做好成品保护。制定工程质量控制点，包括重点部位、

7、关键工序、特殊过程等的监控细则和旁站监理方案。对完成的工程实体几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，无法进行整修的要求返工处理。对各种材料、配合比、混凝土、设备，监理人员可随机抽样检查、现场抽样和进行复试。监理工程师通过书面指令对承包商进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，使得承包商加以重视或修改，以及批复承包商呈报的质量问题处理方案和处理后的结论。在工程质量控制上将所收集数据和文件资料输入计算机进行统计，分析制定改进措施。合同措施根据施工合同，督促承包商认真落实合同约定的权利、义务、责任及严格控制建设

8、工程施工合同有关工程质量条款的履行。定期对施工合同、监理合同执行情况进行检查分析，写出报告，分别送业主和总监理工程师审核备案。按施工合同条款行使对质量的否认权和和确认权，对不合格工程要求必须返工，对没有能力按质按期完成工程任务的单位及个人按合同办法