新常态下员工素质如何提高

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1、新常态下员工素质如何提高赵磊目前，面临严峻的经济上行压力,我国经济社会发展进入了新常态，新常态带来了新机遇。为更好认识新常态、适应新常态、引领新常态，企业就要强化激励机制、加大培训力度、提升服务水平、严格工作标准，全方位提升员工素质。抢抓新机遇，凝聚正能量，充分发挥好员工的主人翁作用，与时倶进，推动企业攻坚克难、转型发展。关键词：激励;培训;服务;素质;新常态;2016-11-07Received：2016-11-07为了应对越来越严峻的企业困境，汾西矿业千方百计提高员工素质，以人为本，积极应对危机和挑战,唱响主旋律，打赢扭亏增盈攻坚仗。面对新常态，全体员工凝心聚力，同舟

2、共济，敢于担当，勇往直前。一、强化激励，鼓足干劲为了提高员工的综合素质，企业要想更好地发掘员工潜能，就必需为员工创造更大的提升空间。完善激励机制，调动员工的学习兴趣，既注重员工的基础学习，又要鼓励员工个性化发展，以促进人从其才，激发员工的创新潜能和工作热情。（一）注重精神激励管理员工工作应关注员工内心的幸福感与满足感，使员工有明确的职业发展空间,大幅提升员工的职场幸福感。深入员工的内心，与其交心，对其关心，使每个员工感受到团队的力量和家的支持，鼓励员工把注意力从索取更多转向到满足自身的核心需求上来,这样就促进了员工的潜能释放和能量爆发，并积极主动地投入到口常的工作屮去。坚

3、持与时俱进,不断摄取新东西，让员工保持快乐而激情的工作热情，为企业脱困献计献策。（二）实施事业激励建立完善的竞争机制与员工发展通道，鼓励员工“不唯书”、“不唯文件”。要千方百计地为职工创造宽松的外部环境，不断提髙职工的综合素质，创新思维，改进方法。面对企业的发展困局，建立公平机制,建立健康的精神激励机制，建立完善的薪酬机制。通过加薪或补助，满足其发展兴趣，肯定其工作成缋，使其获得身心的满足与社会的肯定，以调动员工的正能量，促进企业走出困境。XU（三）保持昂扬心态你对别人笑,别人也会对你笑;一个人是否快乐,不在于他拥有什么，而在于他怎样看待自己的拥有。应对挑战，我们必须坚定

4、与汾西同发展的信心和决心。“信心比黄金更重要”，要览信办法总比困难多。应对危机，我们必须要采取切实可行的有效办法，坚定信心，攻艰克难。牢内树立安仝就是效益的理念不动摇，从我做起、精打细算，企业员工要始终坚定敗打必胜的信念，顾大局、识大体、敗担当，激发劳动热情和创造活力，群策群力，奉献智慧与力量，创先争优，为企业度危机、求生存、促发展，保持一种健康向上的工作气势。二、加大培训，提升能力应对挑战，必须练就过硬本领。“打铁还需自身硬”，企业员工只有练就过硬的本领，才能把握先机赢得主动，不断学习，加强培训就是练就本领的关键。面对危机，提振信心，应大力倡导艰苦奋斗，积极釆取有效措施

5、，全力以赴降低成木，万众一心、振奋精神、危中求胜、共渡难关。（一）强化培训，苦练本领要把学习当作一种觉悟，一种修养，一种责任，孜孜不倦，锲而不舍;深入实施青年素质提升工程，把更多的时间、更多的心思花在学技术、练本领、强技能上，立足木职岗位，扎实干事创业，争当岗位能手，切实在平凡的岗位上创造经济效益、实现个人价值。坚持面向生产、注重实效的原则，根据不同岗位、专业工种和技术等级，分淸管理层和操作层的棊本功训练内容。必须更新理念、优化内容、创新方式、完善机制。练好基本功，需要动力、压力，动力来自调动和发挥员工的自觉性、积极性,压力来自机制和制度的规范和要求,把员工的业务能力和工

6、作水平作为评先选优的标准，建立起奖优罚劣、优胜劣汰的运行平台。新时期重视企业培训、重视员工素质的提升和企业文化的认M,把企业建成学：＞」型组织，通过提高企业核心竞争力，从而最终实现企业与员工“双蠃”，是当前企业获得发展的最根本手段和驱动力。（二）找准方向，狠抓培训培训要有针对性，强化岗位练兵。根据企业的形势,对员工进行针对性、维持性的培训与开发。员工培训冇利于增强企业的凝聚力;冇利于企业获得竞争优势;冇利于提高员工的综合素质，通过实战来提高员工技能、确立新常态下的价值观和工作态度，用企业文化规范员工的行为，这不仅使员工在物质上得到满足，而且使员工得到精神上的成就感，因此，

7、找到行之有效、因人而异的培训方式至关重要。（三）培训方式，丰富多彩定期开展员工培训，提高员工技能、员工素质、员工业绩，以引导员工更好地为企业服务。邀请行业内知名人士或者本单位内部表现突出技术过硬业缋突出的高、屮、基层人贝为本单位贝工做讲座;创造机会让贝工出国考察:让贝工参加职函授或者脱产学习等，形成良性循环。课堂授课是学习知识的主要形式，也是实施素质提升工程的主阵地。大力推进以道德讲堂、共赢讲堂、党员课堂、技能学堂为主要内容的“四堂建设”，关注于职工身心健康、困难帮扶和思想引导。m构建技术比武平台，营造人才脱颖而出的氛围，注重