如何做好bt项目的变更索赔工作

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1、如何做好BT项目的变更索赔工作钱祖斌（中铁二局第四工程有限公司四川成都610300）目前，建筑行业的竞争日趋激烈，企业要生存就必须要求项目要有较好的盈利能力。为提高项目的盈利能力，项目就必须要能够多渠道“开源”，而变更索赔是“开源”的一个重要途径。木文介绍了BT项目从投标前后到施工过程的各个阶段如何开展变更索赔工作。关键词：BT项目；变更索赔；合理优化；盈利1前言BT（BuildTransfer）即建设-移交，是基础设施项目建设领域中采用的一种投资建设模式。指项目发起人（下称“业主”）通过与投资者（下称“承毡人”）签订合同，由承包人负责项目的融资、建设，并在规定时限内将竣工后的

2、项目移交业主，业主根据事先签订的回购协议分期向承人支付项目总投资及确定的回报。2BT项目特点一般情况，BT项目采用初设图招标，招标时没有详细的设计图和完整的工程量清单，业主和承包人均无法计算准确的合同总价，仅能根据初步设计情况和业主的总投资规划确定项目投资总额，而业主和承包人签订的合同也只是框架合同，合同仅约定项目投资总额、工期、质量标准、预算组价等基木原则。承包人进场时，施工图和工程量清单正处于完善阶段，待施工图和工程量清单完善后，由业主（或其授权的咨询单位）与承人一起根据框架合同确定的原则编制施工图预算，确定项目结算金额。承包人在施工图优化和施工图预算编制方面具有一定的话语

3、权，为承包人进场后的开展变更索赔工作创造了有利条件。3如何开展变更索赔工作3.1干好在建工程，加强沟通协调干好在建工程是最好的经营。干好在建工程，彰显企业实力，是目前建筑市场投标揽活难度不断加大的情况下获取优质标的有力保证。承包人与业主、设计、监理等单位是一个有机整体，不是孤立存在的，承人要获得利润，必须加强和业主、设计、监理等单位的沟通、协调，营造良好的外部环境，才能得到业主、设计和监理等单位的支持和帮助。与业主、设计单位关系融洽，设计图中技术复杂、施工难度大、易于亏损的项0容易得到业主和设计院的理解和支持，易于优化；与监理单位关系融洽，施工现场实际施工数量易于得到监理的认可

4、和全部签认，所以干好在建工程，营造良好的外部环境是变更索赔工作的基础和前提。如果在建工程干不好,外部环境恶劣，承包人就很难获得优质的项B,也很难在经营和变更索赔方面奋所突破，在施工过程中获利将更闲难。在跟业主、设计的沟通过程中既要保持良好的关系，也要有过硬的专业知识，优化、变更理由充分，依据合理，不能一味的要求业主和设计院怎么样或怎么做，这样不但达不到预期效果，反而会引起业主和设计院的反感，得不偿失，后续工作将难于开展。3.2前期介入，优化施工设计图由于BT项0都是采用初设图招标，承包人进场前尚无正式的施工图。承包人砬在有投标意向（或收到投标邀请书）吋即组织技术人员和预算人员提

5、前介入，优化施工图设计。提前介入人员必须详细阅读施工图，详细踏勘施工现场，充分理解设计意图，找出施工图里的差错漏项，汇总出所有问题，提请设计单位进行修正设计，该工作必须贯穿整个设计阶段和施工阶段。如果仅在投标时或中标后对施工图进行优化建议，将增大工作难度且工作效果也不如投标前介入明显。项0中标后，承包人应积极组织技术人员和预算人员对设计图及设计概算进行会审，并对初设图中施工复杂、技术难度大、易亏损的项0进行优化减少或取消；对施工简单、技术难度小、利润率较高的项0优化增加数量，从而取得显著效果。笔者所在公司有如下典型案例：CSHX项0的基础工程，原设计为51568米预制钢筋混凝土

6、桩Φ600×130,综合.单价290元/米，而实际施工成本价为310元/米，每米亏损20元以上，该项亏损上百万元。为减少亏损，增加盈利，项0部积极与设计沟通，最终将预制混凝土桩优化为PHC管桩，使桩基工程盈利560万元；又如XjXC项0人剧院基坑止水帷幕原设计为水泥搅拌桩加高压旋喷桩相结合，该施工方案在现场施工极不方便工艺成熟、配套定额齐全、利润很低。项B部通过市场调查并咨询有关专家后，积极与设计人员沟通协调，将原设计方案优化为三轴水泥搅拌桩施工方案。由于该方案在工程所在地是新工艺,能够提高项0的“四新”技术成果，得到业主和设计院的认可。该工艺在工程所属省份

7、无定额可询，通过与当地造价站沟通，专门为本工程方案制定补充定额并公布在《FS市工程造价信息》（2013年1季度），创造了效益的最大化。再•比如X」XC项0公园广场软基处理、NC项0的软基30cm浅层换填优化成CFG桩、高压旋喷桩及φ30cm预应力管桩深层处理、SYSH和CSRD项S的抛石挤淤增加抛填路段、抛填深度、SD项目的2%水泥砂封层优化为石粉封层、BL项目优化桥墩的结构形式，减少模板的投入、LX项0节段拼装大桥优化为预制架设等都是比较成功的设计图优化案例。3.3优化施工方案BT