项目如何做好变更索赔工作

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1、项目如何做好变更索赔工作摘要：项目经营的最终目标是利润最大化，由于目前公路建设市场竞争激烈，我们的中标价都偏低，中标清单中利润点很少，仅仅靠强化现场管理是不够的，必须通过做好工程变更索赔来创造经济效益。因此做好变更索赔工作，主要用变更索赔的策划、实滋、技巧等几方面入手，保持变更索赔的顺利实施，保证最大经济效益的实现。关键词：变更索赔策划动态实施一、意义项目经营的最终目标是利润最大化，由于目前公路建设市场竞争激烈，我们的中标价都偏低，中标清单中利润点很少，仅仅靠强化现场管理是不够的，必须通过做好工程变更索赔来创造经济效益。二、变更索赔的策划《礼记•中庸》说：“凡事预则立不预则

2、废，言前定则不路，事前定则不困”，变更索赔的策划工作是该工作的根本和重中之重，而且根据公司长年的施工经验和各个项目的异同，个人认为在变更策划方面可以形成一个标准化的模块，以指导新开工项目的变更策划工作。下面以公司郑卢五标项目在变更策划方面的一些具体做法介绍一下：（一）坚决贯彻超前变更理念，将变更意图在施工图阶段得以实现。在进场之初只有招标图纸，两阶段施工图还未审核完成，那么通过详细的勘测现场和审阅招标图纸，制定超前变更策划是工作的重点。项目在前期进行了土石方比例的调整、桥梁结构形式的统一、长大涵洞变更为钢波纹管涵等变更。通过和设计院人员的积极沟通将这些变更在两阶段施工图中得

3、以体现，加快了工程进度，并为项目带来了一部分经济效益。（二）不平衡报价的调整目前很多主合同都有调整不平衡报价的条款，业主规定在中标价不变的前提下，可在招标单价基础上上浮或下降10%,以纠正原不平衡报价。通过利用不平衡报价调整的机会，对工程量有可能增大的清单细目提高到上限，对工程量有可能缩减的清单细目降低到下限，有效的减少亏损，增加效益。（三）0#清单的最大化现在，很多项目业主都要求编制0#清单，将施工图纸工程量分解到各个部位，进而汇总出清单，对原中标清单进行修正，以核算出准确工程量，进行计量，造价的精确和动态控制。项目在0#清单的编制中，坚持贯彻了“0#清单最大化”的思路。

4、对整个施工图纸进行全面审核，将图纸存在的问题，如桥涵径，钢筋数量计算错误，路基填挖方，台背回填数量，桥梁基坑开挖计算错误全部纳入0#清单中，也就是将大部分的数量变更提前纳入0#清单，申报后直接计量，减少后期变更数量金额，规避了风险。（四）项目实施过程中的动态策划两阶段施工图下发，项目进场后，我们的做法是立即制定本项目变更索赔策划表。初始变更索赔策划表根据施工初期现场情况以及以往项目变更经验，进行预测，汇总而成。比如在路基方面一般会发生的变更有如下几项：场地清理的变更、砍树挖根的数量变更、墓穴窑洞的变更、拆除建筑物的变更、拆除原有道路路面的变更、原地面标高的调整、台背回填数量

5、和材料的变更、软基处理的变更、高填路基增加冲击压实或强夯的变更、路基土石方超运距的变更、土质含水量大或CBR不合格进行掺灰处理或弃方处理的变更、路基土石方二次倒运的变更、实际土石方调配路线与设计不符的变更、弃土场防护的变更、边坡防护与绿化的变更、改路改渠的变更、施工过程中可能出现的塌方滑坡等变更。在桥涵方面一般发生的变更有如下几项：梁型统一、跨径统一的变更、桩基地质情况与设计不符的变更、基坑开挖数量的变更、承台标高提高的变更、涵洞位置改移的变更、水中桩基、承台处理措施的变更、涵洞基底处理的变更、图纸工程数量的变更等等。项目在进场后就按照上述原则制定了初始变更策划表，随着工程

6、的进展，根据现场实际情况，充分利用业主、设计院及相邻标段的一切资源，对初始的变更策划表逐周进行更新完善，补充内容，保证整个变更策划的前瞻性、全面性、动态性。三、变更索赔的实施（一）弹性小组。为提高工作效率，我项目打破传统的部门分工，提出以弹性的团队式组织结构解决专项问题的管理方式，由总工室、工程部、经营部、测量队抽调人员组建变更索赔小组，执行实施变更索赔任务。（二）工作单制度。变更索赔小组成员充分利用网络便捷与共享的资源优势，将每一项变更方案工作由组长在网上发布工作单，指定任务负责人，并将分步的工作内容责任到人，限期完成。（三）动态管理台账。为了加强对变更索赔的整体管控和把

7、握，由组长每周将台账更新共享到网络，对每个变更进展情况进行动态管理。（四）工作安排表。小组每周召开变更索赔专题会，会前网上共享工作安排表，以把握方向，突出重点，在工作安排表中通过指定每项变更工作单负责人、编制人、跟踪人及落实期限，提高变更资料的收集、上报、签认工作效率。（五）注重与监理、业主、设计院的沟通策略，建立起融洽的关系，实现变更索赔利润的最大化，使得变更索赔工作开展达到事半功倍的效果。