浅谈药品采购供应管理工作

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1、浅谈药品采购供应管理工作刘霞韩淼（中国人民解放军第211医院药剂科黑龙江哈尔滨150000）【】药品是一种与人的牛.命与健康息息相关的特殊商品，药品质量的优劣直接影响患者的身体健康乃至生命安全，如何确保临床药品安全有效，是药学工作永恒的主题。【关键词】药品质量采购供应管理【1R956【】A【】2095-1752（2011）24-0039-02医院药剂科的中心任务就是围绕“一切为了临床服务”的宗旨，完成医院医疗、科研教研，验证中丙药的采购、供废、保管工作。笔者将多年来的管理实践作个总结，浅谈在药品采购供应管理工作中的一些体会。1严格遵循采购原则1.1药品采购必须以我院《医院药物目录》为依据，

2、严格执行上级卫生行政部门制定的有关药品购销政策。1.2坚持优质、名牌原则：坚持低价原则；坚持对方的配送时间K:短，伴随服务质量、小品种供应能力与采购量相平行原则；坚持按计划采购原则，急救药品，特殊药品临时采购便捷原则。1.3所有药品：毡括国家准字号丙药、中成药、原辅料、中药等及其他各种批准文号的药品（如卫消准字：含灭菌物品，食药械字：含小儿退热贴等）由药剂科统一采购，除放射药品可由相关科室按有关规定采购外，任何科室和个人不允许采购、配制、销售药品。1.4未经医院同意，采购员不得私自从非中标合同公司购进药品。2确保按照计划管理2.1药品仓库保管员根据我院上年药品消耗情况，使用“军卫一号”信息

3、系统工程，规范科学地设置医院常用药品库存的高低限，原则上库存低限为该药品上年度月均消耗量的0.5—1.5倍，库存高限为该药品上年度月均消耗量的1—3倍。2.2药品采购计划每月制订4次，其中每周五一次大计划，每周中间一次补充计划。内容由药库保管员根据药品库存、高低限、上月药品消耗数量确定，计划内容主要包括药品库存、规格、单位、采购数量、生产厂家、参考价等。药品计划应科学合理，在保证药品供应的同吋，加速周转，减少库存。2.3已经审批但未列入《医院药品B录》的药品，参照医院常用药品采购计划。但采购数量应作适当控制，以免造成药品积压。已列入《医院药品目录》，但用量少、价格昂贵、针对性强的药品，如化

4、疗药物、个别抗生素等，药库实行零库存，临床科室需要须填写《特殊药品采购申请年》，药剂科采购办按申请数量采购。未列入《医院药品目录》、无替代品种、临床确须使用的急救药品，由使用科室填写《药品临吋采购申请单》，并注明原因、由药剂科受理并报医务处审查、主管院领导依据《药品临吋采购申请单》进行采购。紧急情况下，可先行采购后报批。药品到货吋一般为24小时，如特殊情况采购困难的，采购办应及吋与科室沟通。未列入《医院药品目录》、无替代品种、临床确须使用的常规治疗药品，由使用科室填写《药品临吋采购申请单》，注明原因，由药剂科受理并报医务处领导审批，采购办依据《药品临吋采购单》进行采购。临吋采购药品的数量为

5、一人次一疗程，当次有效，如再次申请则按《新药引进管理规定》程序进行审批。合作项0中所使用使用的药品，在符合医院药品采购供应管理的前提下,根据合作协议的约定，合作方可提供生产厂家，但必须纳入医院集中招标采购。新药的采购按照我院制定的新药引进办法执行。经医院逐级审批通过的新药，药剂科采供办进行价格再论证、卫生经济办价格核准、医务处审査，主管院领导审批后采购。临床停用6个月以上的药品，再次使用需按《新药引进管理办法规定》程序办理。所有药品字典由药剂科进行维护。2.4药品仓库保管员制订的采购计划，以表格形式提出，一式三份，（采购员、药剂科主任、审计科各一份），药剂科采购办初审后交由药剂科主任修改审

6、核后，再交主管院长签字同意，药品采购员进行采购。3严格实施采购管理3.1所冇药品以军队主渠道供应为主，地方公司采购为辅，坚持“先优质后优价，先军内后地方、先本地后外地”的原则，要求地方供货单位证照齐全，药品质量可靠、服务周到、价格合理。药品采取-对•一采购模式，使医院药品的供货渠道相对固定。每年年初医院与质量好、守信誉、通过CSP认证的医药签订药品购销合同。并与苏签订质量责任书，部分抗生素、生物制品、贵重药品应选择国内药品质量稳定的名家产品，杜绝伪药劣药进入医院。3.2严格按照奋关规定执行药品集中招标采购。药剂科采供办积极收集有关药品价格、市场动态等相关信息，药品价格来源以每年国家发改委、

7、全军统筹、军区及黑龙江药品网上竞价限价0录内同品种最低价格为准，药品采购员及吋调整购入和销售价格，B录以外（非标）的药品价格参照黑龙江物价及奋关批文，力求购入药品优质优价。采购中标药品（包括常规药品采购与新药药品）的品种数量和金额比例不得低于医院药品采购量的95%。4药品财务票据管理4.1药品发票由采购员负责收集并核对发票上药品采购实价是否与采购清单上价格相符，若不符应先与药库保管员核实后冲减或从发票中核减并将清单附在相