浅谈医院药品采购供应管理

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1、浅谈医院药品采购供应管理崔苏镇(济南军区总医院药剂科250031)【摘要】医院药品采购供应管理是医院药事管理的重要内容,严格执行药品采购供应管理制度是保证临床用药安全、有效、经济的有力措施。根据医院管理实践,介绍药品采购供应管理中的一些好的管理办法。【关键词】药品质量采购供应管理【中图分类号】R956【文献标识码】A医院药品采购供应管理是医院药事管理的重要内容,健全药品采购供应的管理制度、认真落实管理制度是提升医院管理水平,提高医疗服务质量,保证临床用药安全、有效、经济的有力措施。现结合我院多年来的管理实践,谈谈我院在药品采购供应管理工作中的一些体会。1严格遵

2、循采购原则1.1药品采购必须以我院《医院基本药品目录》为依据,严格执行国家、军队卫生行政部门制定的有关药品购销政策。1.2坚持优质、优价原则;坚持按计划采购原则,急救药品,特殊药品临时采购便捷原则。1.3坚持集中采购,所有药品由院物资采供中心统一采购,任何科室和个人不允许单独采购、销售药品。1.4固定药品供应商,与信誉好,供货及时,伴随服务好的药品供应商每年初签订采购合同,未经医院同意,采购员不得私自从非合同药品供应商购进药品。1.5严格执行国家物价政策,坚持药品价格不高于国家发改委、maintenancemeasures,thereisabigsecurit

3、yrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus军区中标及山东省药品网上挂网价目录内同品种价格2制定科学的采购计划2.1科学地设置医院常用药品库存的高低限,原则上库存低限为该药品上年度月均消耗量的0.5—1.5倍,库存高限为该药品上年度月均消耗量

4、的1—3倍。2.2药品采购计划每月制订4次,其中每周三一次大计划,每周中间一次补充计划。计划由药库保管员根据药品库存、高低限、上月各窗口单位药品消耗数量确定,计划内容主要包括药品名称、规格、单位、采购数量、生产厂家等。药品计划应科学,在保证药品供应的同时,尽量减少库存,提高库周转率。2.3未列入《医院基本药品目录》、无替代品种、临床确需使用的急救药品,由使用科室主任填写《特殊急需药品采购申请单》,并注明原因、由药剂科受理并报医务部主任、主管院领导依据《特殊急需药品采购申请单》进行采购。紧急情况下,可先行采购后报批。如特殊情况采购困难的,物资采供中心应及时与科室

5、沟通。2.4新药的采购按照我院制定的新药引进办法执行。经医院逐级审批通过的新药,物资采供中心进行价格再论证,报医务部审查,主管院领导审批后采购。临床停用12个月以上的药品,再次使用需按《新药引进管理办法》程序办理。2.5药品仓库保管员制订的采购计划,以表格形式提出,一式二份,(药剂科、物资采供中心各一份),由药剂科主任修改审核后,再交医务部主任、主管院长签字同意,药品采购员进行采购。maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8bus

6、terminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus3严格实施采购管理制度3.1药品采购渠道:以军队主渠道供应为主,地方药品供货商为辅,要求地方药品供货商单位证照齐全,药品质量可靠、服务周到、价格合理。每种药品的采购固定药品供货商,使医院每种药品的供货渠道相对固定,一方面能够保证药品的及时供应,另一方面药品如果出现质量问题也便于追踪问责。3.2严格执行

7、药品集中招标采购。执行药品集中招标品种,物资采供中心采购员积极收集有关药品价格、市场动态等相关信息,药品价格来源以每年国家发改委、全军统筹、军区中标及山东省药品网上竞价限价目录内同品种价格为准,药品采购员及时调整购入和销售价格,力求购入药品优质优价。4规范药品验收入库管理4.1药品到货后,药品仓库保管员以原始凭证(发票或随货单)和采购计划为依据,对药品进行验收,验收合格后签字。采购员再次核对药品规格、数量和采购价格,相符后通知药品仓库保管员做上帐处理。4.2药品验收内容4.2.1药品的大件包装标识和封条是否完整、牢固,有无破损、受潮、水浸等。对散件或异件包装,

8、应根据送货凭证,与送货人员当场检查,发

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