商业银行基于战略导向的费用预算管理

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1、商业银行基于战略导向的费用预算管理周玥贵阳银行木篇文章首先对商业银行基于战略导向的费用预算管理的意义进行阐述，从费用预算的战略相关性不足、费用预算未充分展现效益最优化标准、费用预算执行控制力度较弱三个方面入手，对商业银行费用预算管理存在的问题进行解析，并以此为依据，提出商业银行基于战略导向的费用预算管理的优化措施。希望通过本文的阐述，可以给和关领域提供些许的参考。关键词：商、Ik银行;战略导内;费用;预算管理;随着社会经济的全面发展，不管是商业银行的内部控制，还是外部经营环境，都发生了巨大的改变。随着市场竞争逐渐加剧，为了促进商业银行

2、的长远发展，增强自身的竞争实力是非常必要的，而内部管理效率将会直接影响着商业银行竞争水平的提升。现阶段，人多数商业银行都开始把全面预算管理当作自身的核心内部管理措施，但是从费用预算角度来说，战略性和精细化水平偏低，进而影响商业银行预算管理质量的提高。因此，我们需要针对不同的问题和漏洞，提出相应的优化措施，并且把战略导向当作核心内容，加强商业银行费用预算管理，在完善预算管理体系的基础上，强化预算管理理念，从而促进商业银行的稳健发展。下面，本文将重点阐述和分析商业银行基于战略导向的费用预算管理。、商业银行基于战略导向的费用预算管理的意义当

3、前，我国大多数商业银行己逐步开始将全面预算管理的观念及方式运用到内部管理工作中，但是由于采用的管理方式依然以传统方式为主，己经无法满足当前商业银行管理需求。开展预算管理工作，对商业银行发展起到丫战略性作用。预算管理不但作为一项高效的管理工具，同时也是一种思想。首先，商业银行发展战略是开展预算管理的基本条件。在构建预算管理标准的过程中，需要把战略标准当作根木，预算管理为战略标准的落实提供保障，不仅能促进战略标准的分步落实，同时也是战略标准的具体化形式。其次，预算管理是商业银行实施发展战略标准的主要工具。商业银行将预算编制和战略标准进行融

4、合，利用预算管理，对战略落实状况加以监管和维护，并且借助预算考核来对战略执行状况加以反馈和评估。最后，预算管理是商业银行管理工作屮不可或缺的一部分。在银行内部各个环节中，都能实现全而监管，通过把预算管理标准分配给各个部门，让各个部门明确自身担任的预算职责，实现各个决策对应不同的职责主体，各个组织分配不同的职权，从而达到激励约朿以及考核量化的效果。二、商业银行费用预算管理存在的问题（一）费用预算的战略相关性不足在设定费用预算标准以及实施预算管理工作时，大部分商业银行普遍把费用划分为两个方面，一个是变动费用，另一个是固定费用。针对变动费用

5、来说，需耍结合费率来实现管理，而对固定费用实施的是总额管理。即便当前一些商业银行己经把专项费用含义融合到其中，对战略性业务实施专项分配，但是专项费用在总体费用屮占比相对较少，同时没有对其进行全面的追踪和管控，实效性偏低。在对固定费用进行核算时，因为信息缺少对称性，主观意识比较高。同时，变动费用运用的比率趋于统一性，没有建立和战略标准向匹配的费用分配机制，从而影响银行预算管理效果。（二）费用预算未充分展现效益最优化标准预算管理在银行运营管理屮发挥着重要的作用，其构建的预算标准需要和银行机构效益最优化标准相吻合。商业银行需要把价值提升当作

6、核心内容，落实价值管控工作，只有在给股东提供较高的价值效益之后，才能实现长远发展。银行效益最优化标准需要在落实费用预算管理工作时，对其存在的潜在风险和效益关系进行思考，以此确保商业银行在健康发展的同时，实现效益的最优化。然而，当前大多数银行在费用分配方面往往和业务规模相连接，没有把经济增加值（EVA）等价值管理标准融合到其中。在费用激励方面，依旧应用“当期兑现”方式，在这种状况下，费用预算将无法全面展现效益最优化标准，并且还会引发运营风险，给商业银行的稳健发展带来一定阻碍。（三）费用预算执行控制力度较弱当前商业银行实施的预算管理体系，

7、存在预算执行力度偏低的现象，例如年末费用预算预测存在余留现象，没有注重开支是否具备合理性，囤积实物现象频频出现。同时，在费用应用过程中，没有注重应用效率，且真实支出情况和预算标准不符，导致寅吃卯粮情况。即便大多数银行机构已经建立了费用预算体系，但是没有在费用产生之前做好相应的把控工作，预算管理较为落后，从而影响银行整体费用管理水平。三、商业银行基于战略导向的费用预算管理的优化措施（一）制定以战略为导向的预算目标规范的预算标准，给商业银行预算管理工作的开展提供依据，这就耍求对各个环节的战略发展标准加以思考，合理选择预算管理标准。建立把战

8、略导向当作核心内容的商业银行预算管理，需要对银行长远运营标准和当期运营标准进行探究，同时根据当前分配资源因素来明确预算管理标准。在构建预算标准的过程屮，需要从战略角度入手，对投放资源数量和规模以及获取的成效加以思考，重视