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时间:2019-05-13
《商业银行基于战略导向的费用预算管理-以NMZH银行为例》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、分类号UDC10126-W0846045密级——专业:王直笪堡2011年4月原创性声明本人声明:所呈交的学位论文是本人在导师的指导下进行的研究工作及取得的研究成果。除本文已经注明引用的内容外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得内蒙直太堂及其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。学位论文作者签名:指导教师签名:日期:翟笙:兰日·期:在学期间研究成果使用承诺书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定,即:内蒙古大学有权将学位论文的全部内容或部分
2、保留并向国家有关机构、部门送交学位论文的复印件和磁盘,允许编入有关数据库进行检索,也可以采用影印、缩印或其他复制手段保存、汇编学位论文。为保护学院和导师的知识产权,作者在学期间取得的研究成果属于内蒙古大学。作者今后使用涉及在学期间主要研究内容或研究成果,须征得内蒙古大学就读期间导师的同意;若用于发表论文,版权单位必须署名为内蒙古大学方可投稿或公开发表。学位论文作者签名:指导教师签名:日期:型!!:堡日摘要近年来,商业银行内外部经营环境日趋复杂,同业竞争日益激烈,内部管理效率的提高对于商业银行提升竞争能力变得尤为重要。目前,各大商业银行大多已经引入全面预算管
3、理作为战略落实和资源配置的重要工具,但费用预算的战略相关性和精细化水平不足。因此,探讨建立商业银行具有高度战略相关性的费用预算体系,并引入零基预算、成本动因理论、经济增加值等先进方法和理念,对于有效发挥全面预算管理职能具有重要意义。本文首先从战略角度探讨商业银行推行全面预算管理及费用预算的重要意义,归纳商业银行费用预算中存在问题并提出改进思路;其次,从强化战略相关、价值创造、内部转移价格、先进预算理念等方面入手,提出构建商业银行战略导向价值创造型费用资源配置体系的思路;第三,引入NMZH案例,在对其进行战略分析的基础上,提出费用预算优化方案,包括分支机构费
4、用预算、业务条线费用预算及分部门费用预算等层面;最后,提出了推行先进的费用预算体系必要的保障措施。本文在研究方法上,采用了规范性研究与案例研究相结合的方法。本文从以下几个方面尝试商业银行费用预算管理的创新:进一步强化费用预算与组织战略的相关性,引入价值管理指标作为费用配置核心指标,更好地体现了价值最大化要求;通过案例分析,探讨了与组织战略高度契合的差异化和标准化相结合的费用配置思路;在费用预算编制过程中引入成本动因理论,较系统地完成了商业银行业务费用成本动因和编制依据,具有较强的现实意义。关键词:多维式预算,商业银行,费用预算,战略导向,经济价值增加值Ab
5、stractInrecentyears,commercialbanks’intemalandextemalbusinessenvironmentlSbecomingincreasinglycomplex,competitioninthesameindustryisalsoveryfiercedaybyday.Theinternalmanagementefficiencyplaysasignificantpartwithregardtoenhancethecompetitivenessofcommercialbanks.Currently,mostofthe
6、majorcommercialbankshaveintroducedacomprehensivebudgetmanagementasanimportanttollfortheimplementationofstrategyandresourceallocation,however,theexpensesbudgetisinadequateinstrategicrelevanceandrefinement.Consequently,theestablishmentofcommercialbankswithahighdegreeofcorrelationofs
7、trategicbudgetsystem,andtheintroductionofzero·basedbudgeting,costdrivertheory,economicvalueaddedandotheradvancedmethodsandconceptswillhaveagreatsignificancefortheeffectivemanagement.Firstly,fromastrategicpointofview,thisarticleintroducestheimportanceofcommercialbanks’comprehensive
8、budgetmanagementandcostestimates,
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