浅谈建筑工程土建施工现场管理的现状与未来

《浅谈建筑工程土建施工现场管理的现状与未来》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、浅谈建筑工程土建施工现场管理的现状与未来武汉文新市政建筑工程有限公司湖北武汉430040众所周知，在当今社会发展过程中，土建工程项目是极为重要的一个组成部分，这种土建工程项目的存在对于整个社会的快速发展来说意义重大，必须要得到有效的关注和控制，而这种关注和控制在很大程度的上就需要加强相应的管理，通过土建工程管理策略的不断优化和创新来提升其施工水平是极为有效的一种措施。关键词：建筑工程；土建施工；现场管理引言众所周知，工程类项目的施工现场是整个工程从开始到结朿的第一现场，其中理性的管理措施对整个工程的开工有着至关重要的作用，更是整个工程能够顺利竣工的基木保障。现场的施

2、工理性管理措施对每个施工企业来说都是必须要重视的环节，在完整的施工组成部分中会存在着一定的工程组成次序，即施工的决策、方案的设计、现场的施工、竣工后的检验工作等。要求管理目标能够按照预期的要求依次完成是理性管理的主要目的。其中工程中的每个阶段都是彼此相连的，若某一个阶段出现了问题将会牵制到整体的进度和质量。一、建筑土建工程现场管理的重要性分析1、关于现场管理建筑土建工程现场管理是指运用科学的管理思想、理论和方法，对施工现场的各种牛.产要素进行合理配置和优化组合，以实现工程目标的过程。施工现场的生产要素括人（施工管理人员和作业人员）、材（原材料及半成品）、机（机械设备

3、）、法（施工工艺、方法）、环（施工环境）五个基木要素，以及资金、能源、信息等要素。工程目标括优质、高产、低耗、按期、安全文明等目标。2、现场管理的重要性建筑土建工程现场管理的重要性表现在以下几个方面：（1）现场管理是保证工程质量的核心环节。众所周知，质量是商品的重要属性，而建筑是“装人的容器”，其质量更是与人的生命财产息息相关，所以保证施工质量始终是现场管理最为关心、最重要的环节。（2）现场管理是建筑施工活动正常进行的基本保证。在建筑施工现场投入大量的人员、物质、资金开展施工生产活动，汇集成人流、物流、财流和信息流，流动的这些要素是否顺畅和协调，直接关系到施工生产活

4、动能否顺利开展，而现场管理正是这些流动要素顺畅运行的基本保证。（3）现场管理是建筑施工各专业联系的纽带。在施工现场，建筑各专业需要分工行动，又需要密切协作，它们之间的关系是相互影响又相互制约的关系。现场管理将各专业管理“拢在一起”，使其“各安其命”、“各得其所”、“各尽其责”，可以说现场管理是各专业发挥作用、产生最佳技术经济效果的“粘合剂”和“润滑剂”。二、现场施工管理的原则1、经济效益原则现场施工作为建筑工程项0施工管理的重要环节，必须以经济效益为核心，不能为了搞好现场管理而不计成本，必须在坚持效益最人化的基础上保证现场施工管理成本最小化，坚决杜绝不必要的浪费和不

5、合理的开支。2、科学合理原则建筑工程项目现场施工管理必须坚持科学合理原则，严格按照操作方法和作业流程展开管理，充分合理利用现场各类管理资源和现有资源。3、标准化、规范化原则这是建筑工程项目现场施工管理的最基本要求，施工现场管理的各个环节必须保证标准化和规范化操作。三、建筑工程土建施工现场管理的现状1、工程前的准备不充分理性管理的工作贯穿于整个施工的过程，在动工前，准备工作是工程是杏能够得到良好现场理性管理的前提基础。如果要在施工过程中，想要确保土建工程施工的协调，就需要对前期的工作做好充分的准备。一般来讲，工程开工前的准备工作主要包括对有关的图纸彻底的研究探讨，对施

6、工人员进行系统化的培训工作，只冇前期的准备工作做好充分的准备，才能够确保整个工程的顺利进展，处理好现场可能存在的隐患。2、材料上理性管理的缺陷随着现在科技的发展，当前的工程的材料方面也发生了变化，并且具备了很多特点，和之前的施工材料相比，现代的材料具有技术更高、品种也多样化等诸多特点。尤其是针对新型材料出现与应用的问题，工程动工中的物质方面的条件和技术条件是建材上的质量有效掌控管理的综合保障，同吋建材上的质量和技术条件是土建工程质量的保证的基本。3、监控意识的薄弱一般来讲，对施工质量的掌控是其施工理性的重点与核心。但是，在0前真实的动工过程中，“重进度、轻质量”这一

7、问题普遍存在于许多施工企业中，这通常会出现抢工期的现象发生，进而导致土建的施工过程中不能针对施工质量的进行有效的保障，为整个工程和施工人员安全带来隐患。四、建筑工程土建施工现场管理的未来1、切实完善土建工程管理体系对于最终土建工程项目管理水平的提升来说，其比较核心的一个优化策略就是应该针对其相应的管理体系进行相应的完善和优化，这也是最为基础的一个手段所在。对于这种土建工程管理体系的优化来说，首先就应该针对相应的制度手段进行有效的分析，全面了解其中存在的各方面问题和不足，然后才能够在后续具体的管理过程中采取恰当的措施进行优化和完善，尤苏是对于上文中提到的责任不明确