消毒供应中心手术器械管理进展

消毒供应中心手术器械管理进展

ID:9147097

大小:52.00 KB

页数:8页

时间:2018-04-19

消毒供应中心手术器械管理进展_第1页
消毒供应中心手术器械管理进展_第2页
消毒供应中心手术器械管理进展_第3页
消毒供应中心手术器械管理进展_第4页
消毒供应中心手术器械管理进展_第5页
资源描述:

《消毒供应中心手术器械管理进展》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、消毒供应中心手术器械管理进展马岩(解放军第251医院供应中心河北张家口075000)根据卫生部《医院消毒供应中心管理规范》的要求,医院可重复使用的医疗器械由过去的分散式管理逐步转变为集中式管理。新管理模式完善了各项规章制度,整合人力资源,转变工作观念,调整充实了管理策略。五常法、PDCA循环、物流管理模式在供应中心的应用,提高了工作质量和效率,提升了科室形象。优化工作流程,对原流程的薄弱环节进行整合、精简、创新,使工作衔接更加顺畅。实行全程质量控制,毡括规范手术器械交接、清洗、包装、灭菌到质量追溯,计算机网络系统控制以及外来器械的管理,采用标准化管理流程

2、严格手术器械质量控制,将标准化贯穿于清洗灭菌整个过程。消毒供应中心工作人员与手术室护士及外科医生加强沟通交流,及时反馈手术器械存在的问题,协商解决,共同保障手术顺利进行。手术器械纳入消毒供应中心管理,发挥了消毒供应中心应有的专业职能,促进了消毒供应中心向着规范化、标准化和系统化的管理模式迈进。R197.32A1003-5028(2015)5-0271-02根据卫生部《医院消毒供应中心管理规范》的要求,医院可重复使用的医疗器械由过去的分散式管理逐步转变为集中式管理⑴。新管理模式从人力资源入手,合理配置,转变理念,优化流程,科学规范管理,全程质量控制,严格手

3、术器械管理。使手术器械的清洗、消毒、毡装、灭菌、运行有了专业化质量保证,手术器械管理逐步走向标准化、规范化。现将消毒供应中心手术器械管理综述如下:1完善各项规章制度整合人力资源以国家卫生部颁发的《消毒技术规范》和《医院感染管理办法》要求为准则,根据消毒供应中心工作特点制定各项规章制度和操作程序,进一步完善各级工作人员职责,各班工作流程,各环节质量标准及突发事件的位急预案等⑵。科学合理进行岗位配置,分层使用,评估各岗位技术含量和护理人员整体素质,适当吸收大专及大专以上学历的年轻人员,改善护理人员梯次,分批选送护士到手术室进行手术器械的使用、保养等专业知识培

4、训,了解手术室专业流程、完善专业系统知识⑶。一般配备2名手术室资深护士到消毒供应中心负责手术器械的核对及打包工作,根据器械的种类设计器械清单,固定数目、种类。2转变工作态度学4运用新理念消毒供应中心管理人员转变观念,注意学A)和研究新的管理理论,调整充实管理策略,积极进行管理的实践活动,适应消毒供应中心发展变化。五常法即“常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律”源于日本的5S:整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seikotsu)、清洁(seikotsu)、修身(shitsuke)。将其运用于消毒供应中心的环境和物品管理中,可促进管理的不断改

5、进和完善;转变观念,激发主人翁态度;改善工作环境,提高工作质量和效率;消除不必要的浪费;提高队伍素质,提升科室的形象⑷。PDCA循环消毒在供应中心的应用,激励机制和戴明循环管理模式运用于消毒供应中心管理中,充分调动工作人员的主动性,积极性,参与性,有效使用人力,善于发现问题,解决问题,做到预见性管理。每周有计划,每月有安排,根据计划、实施、检查、纠偏,每月进行小结⑸。人人参与管理,保证手术器械供应。系统追踪法是一种系统途径评估法,它是美国医院认证联合委员会国际部(JointCommissionIntermationalJCI)在医院质量论证吋所采用的一种

6、方法。它的基本思想是要把所处理的对象当作一个系统来对待,弄清其中各“元素”之间的关联,并从整体的角度协调好这种关联,使系统在人们所要求的某种性能指标上达到最优状态。采用系统追踪法对器械清洗、打包和准备流程项目进行管理,通过对整个流程的评估与分析,找出影响质量的关键因素和不合理的环节,并加以改进,控制和优化,使手术器械从清洗到打包和准备的流程更加规范,科学和高效⑹。物流管理在消毒供应中心管理的应用,使消毒供应中心在手术器械管理中,具有物流管理的规律和特点,每项物流作业在不平台独立运行,又相互影响,每项作业一环套一环不能分离,清洗、消毒、打包、火菌,组成手术

7、器械物流循环,应用物流规律方法将会产生更好的规律效果,提高消毒供应中心工作效率和服务质量。3优化工作流程科学规范管理流程管理是一种规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心,以持续提高组织业务绩效为目的的系统化方法⑺优化流程,就是立足于:“顾客”,以提升质量为中心,对原流程的薄弱环节进行整合、精简、创新,从而减少缺陷,提高整体效率的行为过程。科学的工作流程在保证工作质量的冋吋可使工作流程的衔接更加顺畅。标准化管理流程要求:手术后的污染手术器械,由污染区规定通道密闭运送到消毒供应中心去污区,消毒供应中心护士负责手术器械的清洗、消毒、包装、火菌。将火菌后的手术包

8、存放于无菌物品存放间,再根据次日手术通知单,由消毒供应中心无菌物品发放间护士配置

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。