项目物资采购成本管理分析

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1、项目物资采购成本管理分析陈福强史交第四工程有限公司近些年来，建筑行业的快速发展形成了激烈的竞争环境，建筑项目的利益最大化是施工企业需要面对的严峻考验。物资采购作为项0的重要组成部分，既要为施工进度的正常开展提供支持，又要确保工程质量的达标，与此同时，更加重要的挑战是控制工程成本，使经济利益最大化。所以说，项FI物资采购成本管理是减少成本浪费、提高经济效益的重要手段之一，建筑施工企业应当给予足够的重视。下面木文将对项目的物资采购成木管理相关理论和问题展开讨论，提出一定的策略建议，以期对物资采购成本管理工作提供帮助。关键词：项bh物资采购;成本管理;一、物资采购成本管理的重要

2、价，（一）增强企业的市场竞争力采购环节是企业运转过程中的关键部分，在市场经济日益进步的形势下，企业竞争越来越严峻，耍想提高企业的市场竞争地位，就必须加强物资采购成本管理，使企业的深化改革得到提升，增强企业的市场牛.存能力和竞争优势，使企业立足于激烈的竞争环境中。（二）降低生产成本、凸显价格优势传统的采购成本管理随着市场经济的更新和进步，己经无法适应现代化的管理需求，在一定程度上制约了企业的发展步伐。物资采购成本管理通过控制采购环节，能够降低生产成木，凸显价格优势，最终实现企业经济利润的提升，促进企业稳步发展。二、项目物资采购的风险识别（一）外部风险分析外部风险，顾名思义是

3、由外界环境因素的不稳定而引起的风险，一般来讲，外部风险包括自然环境、社会环境和市场环境三个主要方面。1.自然环境。洪水、暴风雨雪等自然环境的变幻导致的自然灾害，会影响物资采购工作的正常进行，这些不可抗力因素给物资采购成本管理带来阻碍，甚至造成一定的损失。2.社会环境。社会环境中的不确定性因素主要涉及到政治、经济和法律法规。我国政府机构的一些政策调整和经济调控，会在一定程度上间接的影响物资采购工作，具体表现为货币紧缩或通货膨胀，从而物价波动大，材料价格不稳定。相关法律法规的修订，也会在物资供应方面出现一些变化，从而影响物资采购成本管理工作。3.市场环境。物资釆购成木管理工作

4、往往由于缺乏对市场的深入调查分析，在材料价格、利率汇率等方面缺乏风险认识，从而造成成本损失。一直以来，物资采购提倡“公平、公正、公开”，然而受到市场经济的变化，再加上一些采购误导，导致信息不对称，出现“柠檬市场”，从而使得物资采购目标无法顺利达成。国家利率、汇率的政策波动，在采购和支付环节之间形成差异，物资采购的价格时常出现不确定性现象，带来物资采购成本的风险损失。（二）内部风险分析1.计划风险。物资采购计划的编制需耍依据预算来展开，如果预算的准确性存在问题，或者物资采购没有计划调研，会导致实际运作过程中的偏差过大，造成物资采购成本管理工作无法顺利进行。2.合同风险。施工

5、项A涵盖的采购类别较多，因此，一般会针对物资采购环节签订相关合同协议。合同条款是否明确清晰将在很大程度上影响采购成本，例如签订中对采购产品的质量、支付形式等进行约束与规定。另外，对合同执行进行严格的管控，能够规避物资采购行为混乱而产生的风险隐患。三、项目物资采购成本管理的相关策略（一）完善物资采购制度，做好成本控制项目物资采购环节中，为了使成本得到很好的控制，实现预期的成本管理目标，必须针对物资采购体系进行完善，制定详细科学的项目物资采购计划，优化采购细节，采购过程中加大采购管理与控制，为项目物资采购提供有力保障，确保项目所需材料设备的整体质量。针对物资采购过程中较为关键

6、的报价环节，为了确保成本控制，需要在全面分析与了解市场经济和价格趋势的前提下，做好采购信息的收集和归档工作，便于后期的物资采购成本管理评估与控制。其次，加大公开招标力度，选择价格优势较强、性价比较高的供应商，以降低物资采购成本。为了进一步降低物资采购成本，可以与材料供应商建立良好的供应关系，例如通过预付款获取折扣利润。再次，为了使物资采购成木管理适应现代化的管理要求，可以通过数据化的管理方式，运用相关数据处理软件，存储与分析材料报价，掌握材料的价格变化，从而采取一定的管理措施降低物资采购支出，提升项目经济效益。（二）建立总成本的思想观念物资釆购总成木是物资成木管理工作要最

7、终实现的目标。物资成木管理工作中把握好总成本意识，避免单方面的管理与控制某一类型的物资采购成本，出现失衡现象。总成本思想观念的建立，需要认真分析项F1物资采购成本的组成，以价格控制为中心，研宄物资采购成本的降低措施，对采购总过程进行管理与控制。（三）积极制定合理的采购预算采购预算是项目开展过程中，物资采购成木管理工作的重要内容。因此，项目物资采购成本管理过程中，务必针对材料采购展开全面合理的预算，奠定采购成本管理工作的坚实基础。项目物资采购前，从客观理性的角度对项目各环节的材料采购工作进行规划，合理估算与预测，通过制定合理的采