某国有企业员工流失现状及原因探析

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1、某国有企业员工流失现状及原因探析吕中舒晋中职业技术学院文章针对某国有企业长期以来员工流失严重、用人成木高、人员断档脱节等问题进行了分析。某国有企业（以下简称A公司）为国家重点保军企业，由于.其特殊性，使得其背着沉重的历史包袱，社会负担火，加之所处行业经济效益不容乐观，产品品种比较落后，市场需求量不大，因此在人员竞争战役中完全处于劣势。文章指出，A公司在W有企业中具有一定的代表性。关键词：A公司；员工流失;国有企业;一、薪酬激励机制不健全从目前来看普通W有企业的工资水平，普遍低于非W有制企业以及机关事业单位

2、，这是一个无需辩驳的事实，因此国有企业的薪资缺乏竞争力。而且由于国有企业扪负着沉重的历史负扪，社会责任感也比较强，人员繁冗而II结构不合理，因此，在企业与非国有制企业获得相同利润的同时，国有企业的人均利润要低很多，使得近几年一些国有企业员工工资上涨的速度比不上物价上涨的速度，薪资水平不升反降，使得一些职工很难维持生计，许多员工对薪资水平不满。A公同就属于这类国有企业，普通员工收入很低，甚至实际到手的工资低于山西省最低工资标准（山西省2015年最低工资标准为1620元/月），导致员工满意度非常低，从而产生流

3、失意向，并且开始对可能地意向单位进行考察和比较，一旦跳槽会比继续留任带给他们更多的经济利益时，员工就会选择离职，造成员工流失，这也是造成目前A公司员工流失现象严重的最主要的原因。从A公司的薪酬结构来看，基础工资部分统一按照500元标准执行，因此不能形成有效激励，而iL员工看来这-部分工资己经成了双因素理论中的保健因素，起不到任何的激励作用。绩效工资作为薪酬结构屮主体考核部分，只有技能、技术岗位人员的绩效工资系数增加0.2，这对普通职工来说，基本没有吸引力，很难激励员工，而且对于销售、技术人员的激励作用也不

4、是很明显。年功工资也是按照统一标准发放，激励作用收效甚微。能够获得津贴的人很少，对大多数人来说没有激励作用。而只有计件工资能够对生产单位的一线生产人员起到比较好某国有企业员工流失现状及原因探析吕中舒晋中职业技术学院文章针对某国有企业长期以来员工流失严重、用人成木高、人员断档脱节等问题进行了分析。某国有企业（以下简称A公司）为国家重点保军企业，由于.其特殊性，使得其背着沉重的历史包袱，社会负担火，加之所处行业经济效益不容乐观，产品品种比较落后，市场需求量不大，因此在人员竞争战役中完全处于劣势。文章指出，A公

5、司在W有企业中具有一定的代表性。关键词：A公司；员工流失;国有企业;一、薪酬激励机制不健全从目前来看普通W有企业的工资水平，普遍低于非W有制企业以及机关事业单位，这是一个无需辩驳的事实，因此国有企业的薪资缺乏竞争力。而且由于国有企业扪负着沉重的历史负扪，社会责任感也比较强，人员繁冗而II结构不合理，因此，在企业与非国有制企业获得相同利润的同时，国有企业的人均利润要低很多，使得近几年一些国有企业员工工资上涨的速度比不上物价上涨的速度，薪资水平不升反降，使得一些职工很难维持生计，许多员工对薪资水平不满。A公同

6、就属于这类国有企业，普通员工收入很低，甚至实际到手的工资低于山西省最低工资标准（山西省2015年最低工资标准为1620元/月），导致员工满意度非常低，从而产生流失意向，并且开始对可能地意向单位进行考察和比较，一旦跳槽会比继续留任带给他们更多的经济利益时，员工就会选择离职，造成员工流失，这也是造成目前A公司员工流失现象严重的最主要的原因。从A公司的薪酬结构来看，基础工资部分统一按照500元标准执行，因此不能形成有效激励，而iL员工看来这-部分工资己经成了双因素理论中的保健因素，起不到任何的激励作用。绩效工资

7、作为薪酬结构屮主体考核部分，只有技能、技术岗位人员的绩效工资系数增加0.2，这对普通职工来说，基本没有吸引力，很难激励员工，而且对于销售、技术人员的激励作用也不是很明显。年功工资也是按照统一标准发放，激励作用收效甚微。能够获得津贴的人很少，对大多数人来说没有激励作用。而只有计件工资能够对生产单位的一线生产人员起到比较好的激励作用。二、绩效评估体系不合理A公司的员工绩效考核的内容主要由工作业绩、工作态度、工作能力三个部分组成，每-部分由相应的考核指标组成。考核内容中工作业绩、工作态度部分实行季度、年度挂钩考

8、核，工作能力部分实行年度考核。虽然A公司建立了一套比较完善的绩效评价体系，希望通过客观、公止的绩效考评机制，引导、督促员工工作目标达成行为，调动员工的工作和主动性，但是该考核体系却不甚合理，存在吃大锅饭的现象。其中工作态度和工作能力很难判断，工作能力仅靠年末职工的一份个人总结来评价，未免太过偏颇。而工作业绩要依照工作效率来评价，每个员工由于所做工作的特点不同、难易程度不同，效率自然也就不同，因此，这套绩效考核体系引起了许多员工