铁路企业绩效与薪酬设计的研究

《铁路企业绩效与薪酬设计的研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、铁路企业绩效与薪酬设计的研究郎永玲沈阳铁路建设监理有限公司在铁路企业实现政企分开政策的新形势下，铁路行业的政策管理工作与业务实现了独立发展，随着市场经济的进-步发展，传统的缋效考核和薪酬设计模式已经无法适应社会发展的实际要求。本文对铁路企业的绩效考核和薪酬设计分别作了分析和研宂，针对传统模式存在的问题，提出了新的铁路企业绩效考核和薪酬设计的有效方法，旨在为铁路企业绩效考核和薪酬设计工作提供和关建议。关键词：铁路企、Ik;绩效考核;薪酬设计;研究;随着经济全球化的进程不断加快，企业在发展中也在不断的建立和完善和关制度，面对越来

2、越激烈的市场竞争，只有不断完善自身的绩效考核和薪酬设计才能使企业发展保持独特的竞争力。满足市场的需求，提高绩效考核和薪酬设计的合理性和科学性已经成为铁路企业发展的必然选择，也是经济全球化对企业发展提出的新要求。新形势下，铁路企业发展过程中暴露出了一系列问题，其发展能力的具体表现也变成了绩效考核和薪酬设计的水平和质量，只有不断提高铁路企业的管理水平，才能提高企业的实际发展水平，使铁路企业保持独有的竞争力，促进企业的长期稳定发展。一、铁路企业绩效设计基本原则第一，铁路企业绩效设计必须坚持可实施性和灵活性相结合的原则。铁路企业工作

3、内容括了多个方面，不仅括市场营销和客货运输方面的内容，还括装备维修等方面的内容，其中涉及的专业十分多，流动性也比较大，这就对铁路企业绩效设计提出丫新的要求，要采取多种方式进行考核，铁路企业可以根据岗位的具体工作要求和工作内容等方而采取灵活的方式进行绩效的考核。在铁路企业绩效设计中，内容不能过于杂乱，而且耍使员工理解考评的标准，考评的指标要合理、明确，符合铁路企业发展的实际需要。第二，铁路企业绩效设计时必须坚持收益与成本相结合的原则。铁路企业作为国有企业的重要组成部分，不仅要使企业发展获得更大的经济效益，而且还要致力于提高企业

4、员工的待遇和福利，在促进企业发展的同时，还要提高企业员工对企业的归属感，使其发挥积极性为企业发展做贡献。因此，要将企业的绩效考核设计渗透到企业发展的各个阶段中，严格管理控制企业发展的成本，根据企业发展规划要求，尽量做到最小的投入获取最大的经济效益。第三，铁路企业绩效设计必须遵循战略性与一致性相结合的原则。企业要想实现发展的战略与规划，就必须发挥企业缋效考核的作用，将其运用到为企业发展指引道路的方向，企业的发展战略实际上就是企业发展的最终目标。铁路企业只有把握发展的机遇，提高企业绩效设计的水平，以企业的实际发展情况为基础制定合

5、理的发展战略和规划，这样才能促进企业的进一步发展。第四，铁路企业绩效设计时必须坚持全面性的原则。企业发展面临的竞争越来越激烈，铁路企业在这种市场环境下，绩效考核设计受到多种因素影响，国家的经济发展周期、宏观调控、经济政策以及企业内部管理能力等都会对其产生影响,这就使铁路绩效考核设计不仅耍考虑到财务、定量以及静态指标，还要充分考虑到非财务、定性以及动态方面的指标，保证绩效考核体系更加全面。二、铁路企业绩效设计体系的构建铁路企业的员工各方面素质都不尽相同，对具体岗位的胜任能力也存在着较大的差异，企业员工应具备的各种素质并不意味着

6、员工都必须具备，企业所需的只是员工与岗位相一致的具体素质和能力，保证员工能够胜任某一职位，最大限度发挥员工在该岗位中的胜任力。铁路企业中的员工主要包括知识、技能、社会角色、自我认知等方面的胜任力。一方面，采取定义绩效的标准设计铁路企业缋效体系，这种缋效体系本质上也就是依靠各方面专家对铁路企业中的岗位进行分析，以此确定岗位的具体工作能力或素质，工作分析是保证岗位要求与员工能力相匹配的关键。不仅如此，还可以区分出优秀员工和一般员工之间的区别，比较出两者存在不同的标志。定义绩效中的专家讨论依靠专家或各种优秀管理者对企业工作中的任务

7、、职责和绩效标准等进行讨论，寻找优秀员工所具备的特点，为准确的定义绩效标准打下基础。另一方面，获取缋效标准的样本十分重要，要根据实际工作要求，采取已不在岗位员工的数据进行分析，这些员工中不仅要包含优秀员工，还要包含一般的员工。也可以通过对和关人员进行访谈获取需要的信息，实现调查的最终目的。在调查中可以例举一些他们在岗位中的典型事例，并将事件的整个过程叙述出来，内容要包括事件的起因、经过和结果，使相关人员根据自己的实际经验谈谈真实想法和感受，从而进行经验的总结和反思。在铁路企业绩效设计中，耍以调査的数据为基础，对其进行详细的分

8、析和研宄来构建科学的绩效新体系。不仅如此，还要对其中的数据进行深层次的剖析和提炼，分析出员工的行为特征，对结果中出现次数最多的胜任力特征进行具体记录，将优秀员工与一般员工的调査指标进行反复对比分析，从中找出其中的共同点和不同点。按照不同的主题划分不同的组，从而建立胜任力模型的绩效考核体系。