浅谈装饰工程施工

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1、浅谈装饰工程施工潍坊市家具装饰总公司山东潍坊261011装饰工程作为建筑工程的外衣，也是建筑的画龙点睛之笔。在投资较大的装饰工程施工中，其工程施工管理的工作也十分重要。在满足了其功能的基础上，对装饰工程的质量、安全等进行全过程的管理。下面就简要的概述了装饰工程施工，希望可供相关从业者的参考借鉴。关键词：建筑工程；装饰施工；技术管理前言：在装饰工程的施工过程中，前期的施工组织以及管理工作时装修工程的主要组成部分，工程质量将决定其组织与管理的水平。木文主要从作者的实际工作经验进行入手，阐述装饰工程施工。1建筑工程装饰施工组织分析装饰工程施工组织设计是对装饰工程全过程合理安排、

2、实施科学管理的主要手段和措施。通过编制装饰工程施工组织设计，可以全面分析工程的具体情况，制定合理的施工方案、进度设计、技术经济的组织措施；通过编制装饰工程施工组织设计，施工单位可以预先掌握人力、材料、机只的先后使用情况，做出合理的调配及施工现场的布置方案，并且可以将设计与施工、建设单位与施工单位、装饰施工与结构施工以及其它相关单位的关系更好协调起来，最终是施工能保质保量地按期完成。2装饰工程施工中的质量控制2.1工序质量控制工序质量是工程质量的基础，工序质量控制的效果直接影响到工程整体质量。监理工程师必须向施工单位明确每道工序的报验制度，即上一道工序质量不合格不得进入下一

3、道工序施工。同时也要认识到，工序质量控制要事前控制、预防为主。首先对一些特殊的工艺要求操作人员持证上尚，检查施工单位的技术交底书，并督促施工单位进行自检、互检和交接检的“三检制”，推广“样板间”做法，使全体操作人员明确质量标准意识。总监也要抓好项0监理部人员的工作，使其在熟悉图纸、规范的前提下再去施工现场巡视和旁站，才能做到奋理奋据及时发现问题。在工序质量控制中，首先通过建立质量控制点来起到预防作用，并建立《质量控制记录表》，其内容明确质量控制点、工作内容及质量标准、测定方法、测定吋间、技术实施对策、检查人员、责任人员等。通过《质量控制记录表》，针对常出现的质量通病，明确

4、控制方法。其次建立自检、互检、交接检《三检制质量控制表》，明确各工序负责人，使责任落实。最后，再建立《工序检评质量控制表》，明确控制内容、完成时间、责任人、检查人，进一步跟踪落实每一道工序的质量状况。这样，通过三个质量控制表基本上抓住了工序质量控制的重点。2.2操作环境控制操作的环境，如施工中的温度、湿度、气候、环境污染及工序衔接都对工程质量影响很大。例如裱糊工程不应低于15"C,抹灰、油漆工程应在0°C以上，室外涂刷石灰浆不应低于3°C等；而汕漆工程基层必须干燥，若潮湿将会脱层;在砖墙面抹灰，必须先湿润墙面；油漆工程环境应清洁、通风良好；室外涂料施工不得在雨天进行；六级

5、大风不得进行干粘石施工等等。故而对操作环境的控制是必要的，应创造合理的施工环境，确保工程质量。2.3材料质量控制材料质量是装饰工程质量的物质基础，正确合理地使用材料才能保证工程质量。对材料质量控制必须做到以下几点：①必须按设计文件和审图文件要求选用材料;②所用材料的质量必须符合冇关行业标准的规定;③材料进场验收,要验产品生产许可证、合格证等，对产品规格、品种、数量、铭牌进行复核是否符合设计和合同要求。需进行复检的材料要按比例进行见证取样送检，检验合格的产品才能进场使用；④做好材料入库管理工作，督促施工单位对材料合理堆放,减少损失，尽量避免二次搬运。对易燃品要隔离存放。2.

6、4提高技术管理水平而且材料品种繁多，各施工工种班组多，这在装饰工程中表现的尤为突出。因而，现场施工管理人员做好技术准备就显得尤为重要了。在装饰工程施工的过程中，和设计师沟通并且设计出合适的施工图纸以及对施工图纸奋清楚的了解是工程进行的首要前提。针对具体的施工合同要求，要尽最大限度去优化每一道工序、每一•分项工程。除此之外，还必须考虑施工队伍、材料供应、设备等一系列的自身软件和硬件设施与资源。在工作中要严格按照工程的进度表展开，并在适当的吋候依据客观条件进行调整。同时，要做好技术储备工作，针对工序及施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准,确保工程质量，做好及吋的反馈。以便

7、保证各个环节有条不紊地进行，同吋保证工期不被延误。3加强对装饰工程施工后期的管理3.1施工资料的管理施工过程中对资料的整理也是十分重要的一个环节，在客户对施工过程进行验收吋，要将工程的验收单、合格证、检验报告等都整理无误上交客户。资料的收集与整理也是工程中很重要的一步，业主在施工现场签署的材料验收单、隐蔽工程验收单、水电项0收方单与竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单、有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等，都要求我们在整个项0施工过程中一一注意收集并归类存档。对于