浅谈现代装饰工程施工管理探究

《浅谈现代装饰工程施工管理探究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、浅谈现代装饰工程施工管理探究　　摘要：伴随着经济的高速发展，我国的装饰行业取得了前所未有的进步。由于生活水平的提高，人们对装饰工程质量的要求越来越高。装饰工程的施工管理是关乎工程质量最直接的因素，其重要性日益突出。笔者通过在装饰行业多年的实践，认真分析了我国现代装饰工程施工管理的现状，提出了装饰工程施工管理的重要性，并结合自身的实践经验，提出了提高现代装饰工程施工管理的有效措施，以期望我国的现代装饰工程施工管理日渐规范和完善。关键词：装饰工程；施工管理；管理措施中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：前言改革开放以来，人们的生活水平

2、不断提高，促使我国的建筑业蓬勃发展，而装饰工程作为建筑行业极其重要的组成部分，越来越受到人们的关注。多年的实践经验告知我们，装饰工程并非想象中那么简单，尤其是一些大型的装饰工程，各种质量问题在保修期内都会不同程度地出现。对此，很多企业不得不花费大量的资金进行返修，这不仅浪费了人力物力，还破坏了企业的信誉形象。因此，为了使装饰工程能够按时保质地完成，对现代装饰工程的施工进行有效的管理就显得尤为重要。7在我国，对于现代装饰工程施工管理的实践和研究依旧十分薄弱，主要原因是其发展历史短，对于西方装饰工程的成熟理论直接拿过来运用，而不去考虑其发展

3、模式和管理理念是否与我国的装饰行业相符合，缺乏改革创新。因此，在实际的施工过程中，要通过科学的管理方法，找到适合我国现代装饰工程施工管理的方法措施，保证装饰工程按时保质顺利地完成。一、现代装饰工程施工管理的内容对施工的管理，其目的是确保工程项目能够在规定的时间内，在不超过资金预算的基础上高质量地完成。施工管理，也即项目施工管理，是一个全过程、全方位的工作，由于项目是一次性的，因此项目管理具有全面性、科学性和程序性，需要用到系统工程的观念、理论和方法。项目施工管理的目标决定了其管理的主要内容为“三控制二管理一协调”,即进度控制、质量控制、

4、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。二、现代装饰工程施工管理存在的问题通过综合分析我国现代装饰行业的发展现状，可以发现在我国现代装饰工程的施工管理中存在以下的问题：（1）作品的设计过于普通，缺乏新意，品味相对较低，设计过于随意，缺乏合理性，价值低，没有高质量的编制标书；7（2）新的施工工艺出现后，不能及时定出定额标准，对于施工档案的编制不充分且缺乏规范性，竣工无法结算；（3）隐蔽工程中存在诸多问题；（4）建筑装饰材料五花八门，以次充好，鱼龙混杂；（5）建筑装饰工程的施工人员素质普遍不高，缺乏品牌意识，工作效率不高，服务不到位，不承诺

5、、不尊重、不回访，没有给客户“顾客至上”的感觉；（6）管理制度不完善，对于施工过程的控制过于简单化；（7）缺乏有效的劳动保障体制，人员待遇不高，凝聚力和团队精神意识淡薄，因此无法促进改进和提高。三、加强现代装饰工程施工管理的措施1、明确目标，强化监督项目管理与一般的企业管理有很大的不同，在接到工程任务的初期，工程的核算部门就必须详细计算出该工程所需的资金，在公司预算的成本范围内，保证项目达到所需的质量和工期目标。这样就将经营风险转移给公司，使得各施工项目起步相同，可以提高项目经理的积极性，从体制上促使工程质量的提高。7　　工程部对项目具

6、有直接的管理权，在公司预算成本的控制下，对施工管理人员进行培训和考核，对于项目部的不同岗位，工程部要制定相应的考核标准。在工程竣工后，通过考核标准对项目管理人员进行评定，这样可以起到很好的督促作用。工程施工前，工程部应组织各施工工种进行岗前培训，确保施工技术人员在施工过程中始终如一地贯彻公司制度。质量管理部门要定期地对施工质量进行跟踪检查，发现问题及时解决。总工办作为技术部门，应根据实际的工程特点，制定出相应的施工方案，并不断改革创新，确保施工技术的可行性。2、做好工程前期准备工作2.1施工管理人员的准备施工管理人员包括项目经理、施工员

7、、技术员、质检员、材料员等等。不同的工程其规模及难易程度不尽相同，因此所需的管理人员数量有所差别，工程部应根据实际工程情况确定合适数量的管理人员。项目经理是工程项目的负责人，应该负责相关人员熟悉图纸，确定现场人力及材料用量。2.2施工操作人员的准备项目部根据不同的工程量、工程特点，制定出相应的劳动力计划，工程部以此为依据，合理安排各施工工种人员，并在其进入施工场地前进行安全教育及技术培训，使工人提前对技术难度和质量要求了解清楚。如果工程施工中涉及特殊工艺，总工办应组织相关人员进行专项培训。2.3施工技术的准备7项目部在熟悉图纸的同时，要

8、认真分析图纸中存在的问题，结合实际的工程特点，由总工办组织相关部门协商，提出具体的修改方案，报甲方及设计单位探讨，使意见统一，保证在施工前就将问题彻底解决。项目的技术人员根据不同工程特点，编制出施工组织设计