浅谈装饰工程施工管理及材料管理

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1、浅谈装饰工程施工管理及材料管理摘要：装饰施工中的组织与管理是装饰工程的重要组成部分，工程质量决定组织与管理的水平。关键词：建筑装饰；管理；规范OnthedecorationconstructionmanagementandmaterialsmanagementChenWangpingAbstract：inthedecorationconstructionorganizationandmanagementistheimportantpartofthedecorationengineering,engineeringqualitydecidest

2、heorganizationandmanagementlevel.Keywords:buildingdecoration,management,standardization.装饰工程的现场管理是丿施工企业管理工作中最重要的组成部分。严格意义上來说，现场管理能力水平，决定了企业的真实管理水平，也是施工企业生产经营建设能力的综合表现。因此，装饰施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场督促现场，用现场争市场，并在此基础之上，不断优化现场管理。二、建筑装饰的涵义建筑装饰是文化的产物，是人类艺术意志的体现。因此，任何装饰都必定会注入设计者的意志和情感。

3、一个成熟的设计师应该在构造上是必要的、形式上必须的地方使用装饰。装饰作为一•种文化符号，具有指代的功能，使用i种装饰就可能会让观赏者阅读岀“被指”的意义。当然，观赏者解读到的意义未必就是设计者所要表达的东西，但这并不妨碍它存在着意义，只要人们尊重它的文化背景，正确地领悟到它的含义是可能的。这种功能可以加深人们对建筑主题的认识,使建筑的品格在人们的心灵境界中得到升华。在建筑的历史中留传下来的每一种装饰，都有确定的历史含义，选择了一种装饰就意味着选择了这种丿力史的、文化的主题，这可以说明为什么我们在后现代主义的作品中可以感受到历史份量，它们以新的

4、姿态向人们昭示着历史的存在。例如：文艺复兴时期的杰出建筑师帕拉迪奥，也运用了这种手法，他设计的圣乔治教堂，除了运用四根巨型古希腊样式的柱子，将教堂的小央部分以彖征希腊神庙的方式强调岀来，另外也保留了两侧较低矮的翼廊，以此来隐喻古罗马公共会堂的形式，同时还运用了许多文艺复兴时期特有的开窗形式和装饰纹样。建筑装饰的意义是复杂的、深沉的，既冇对历史的追忆，也冇对人生哲理的思考，既有对本土文化的眷恋，也有对口然环境的关照，我们正是在这种环境屮体验着世界的丰富与无限。三、建筑装饰施工组织程序与措施1、装饰工程施工组织设计应根据工程特点、施工地区的条件、

5、业主的要求，编制出切实可行的装饰工程施工组织设计，其内容一般包括：施工项口的工程概况及施工特点分析一＞施工方案的选择—施工准备工作计划一＞施工进度计划表—各种资源需要量计划—施工现场平面布置图—质量、妥全、进度和节约的技术组织保证措施。2、装饰工程施工组织设计是对装饰工程全过程合理安排、实施科学管理的主要手段和措施。通过编制装饰工程施工组织设计，可以全面分析工程的具体情况，制定合理的施工方案、进度设计、技术经济的组织措施；通过编制装饰工程施工组织设计，施工单位可以预先掌握人力、材料、机具的先后使用情况，做岀合理的调配及施工现场的布置方案，并且

6、可以将设计与施工、建设单位与施工单位、装饰施工与结构施工以及其它相关单位的关系更好协调起来，最终是施工能保质保量地按期完成。四、建筑装饰工程的施工管理工程部作为项口的直接管理部门，在公司计划成木的控制下，负责施工管理人员的培训、考核,针对项B部每一岗位，工程部都冇量化考核标准，每一工程完工后，对项目管理人员按岗位工作标准评定，从而对项FI管理人员起到了检杳督促的作用。公司项口管理不同于一般企业的项口承包，以包代管。而是实行项口口标管理，在工程任务下达之初,公司营业部即已将工程计划成本及利润详细算出，项目在公司计划成木的指导卜•完成质量目标、工

7、期目标。这样经营风险全部由公司承担，各施工项目处于同一起跑线上。冇利于调动项目经理的积极性，从体制上保证了工程质量。1、施工前期对人员的培训在项目施工前期，工程部对各工种进行必须的培训，培训即包括技能也包括文明施工细则的培训,从而保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性。詁管部作为公司质量管理部门，主要负责工程施工质量的检查验收工作，对工程项目进行不定期检查,从休制上保证了施工质量的稳定性。总工办作为技术管理部门，针对不同工程特点，制定相应的施工方案,并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。其次，针对工程特点，除了合理的施

8、工组织计划外,还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工规范,技术交底等工