浅谈建筑工程管理的有关问题分析与探讨

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1、浅谈建筑工程管理的有关问题分析与探讨广丙南宁530000:在我国市场经济高速发展的同时，建筑市场也得到了较快的发展,市场竞争状态也逐渐转变为对工程质量的争夺。建筑业在我国国民经济中占有重要地位，是我国国民经济的支柱产业之一。木文主要介绍了我国建筑工程管理领域的一些问题，并提出部分改进的措施和方案，希望能为后来建筑工程管理的发展提供参考。关键词：建筑工程；管理问题；改进措施一、建筑工程管理问题1、不完善的管理体制管理体制不完善、不健全的问题在我国工程管理众多问题中算是比较突出。我们知道，建筑工程企业幵展管理活动的依据就是工程的管理体制。如果体制不完善，将会给我们正常的工

2、程建设带来较大的困难。很多建筑工程过分的追求开支的节省，从开支和人员配备上大肆削弱工程管理部门，使得一些工程管理必需的人员缺失得不到补充，常常是一个员工身兼数职。长期如此，不仅会极大地伤害管理员工的工作积极性，也会让日常工作的落实和监督流于形式，只是简单的停留在纸面上，无法起到真正的管理作用。2、不科学的管理形式以承企业为龙头、以施工企业为骨干、以劳务作业为依托是我国建筑工程行业目前的行业模式，然而这种模式行为的运行效果却并不理想。除去一些专业性较强和较为特殊的施工环节，现阶段的建筑工程施工中，绝大多数的任务是由劳务队用自供材料和自有装备来完成。但是，在我国的劳务队伍

3、中，绝大多数的建筑劳务工作者科学文化素质还比较低，专业化程度也无法达到要求，这就无形中加大了对H常施工中人力、物力、财力等多种资源的需求来满足对劳务队伍的管理需求，而且这种管理的效果还常常较为一般。大量的资源在建筑工程管理中被牵制或者浪费，自然管理水平也就无法得到提高。3、较低的建筑工程管理水平专业技术带头人的缺乏，人才资源尤其是各种懂技术、会经营、懂法律、懂外语的复合型高素质人才资源严重缺乏，那种按国际项B管理程序、模式、标准进行项目管理的人才更是凤毛麟角，会项0管理软件的高级管理人才缺位，一些设计、监理、承包单位水平总体不高，竞争力不强，无法适应建筑行业全球化的发

4、展。此外，参差不齐的劳务工程队伍水平，专业化程度低。大量的人、物、物等资源用来进行劳务工程队的管理劳，牵制了管理精力，管理水平也得不到提高。4、安全管理问题突出建筑工程施工多是露天高空作业，一些危险性较大的工种，每年都冇较大的事故发生率。建筑工程因事敌而导致的年均死亡人数仅次于开矿的危险，居各行业第二位。既让我们的施工者生命财产安全受到极大的威胁，也在很大程度上制约了建筑行业的健康发展。触电、物体打击、高空坠落及机械伤害等建筑事故不断发生，究其原因是人为失误与环境危险两者的相互影响。90%以上的伤亡事故因为违章作业、违章指挥，80%发生在民工和临吋工身上。操作人员安全

5、意识淡薄，安全管理制度落后，监管部门没有切实落实安全监管政策。5、忽视质量管理质量管理体系不完善，是在原奋计划经济体制的基础逐步改善，适应新形势下质量管理的模式还没有完整的建立起来。封闭管理让监督体系得不到充分发挥，无法建立有效地制约机制。再者，市场准入机制还存在漏洞，部分地区部门对市场准入管理较为松懈，施工企业出现了奋资质无能力或高资质低能力的乱象。另外，施工方无证、借证卖照、超范围承包工程、私下交易等都对建筑工程的质量产生了严重的影响。6、核算重视程度不高众多企业在中标后，只是一味的强调工程方案和施工速度，大多数只是做到确保工程按时完工，却没冇更多的关注本该引起重

6、视的工程核算，这也就导致了工程在核算上会存在许多的不足和问题。二、加强建筑工程施工项0管理的改进措施1、建立和完善项S管理制度加强项0管理积极和国际惯例接轨，可以借鉴西方国家完备、全面的法制和法规，以进一步提高我国建筑工程施工项B管理水平。建立和完善各项项0管理制度，对承包商的资质和信誉实行严格的控制，对各类专业技术人员实行严格的资格审查和管理，采取各种奋效的技术和施工方法以确保质量符合标准，最后通过监理工程师的严格检测和检查，以确定质量指标是否符合技术法规规定的基本质量要求。完善以项0经理为责任主体的项0管理责任制，明确各相关建筑人员的责权范围和岗位责任，并逐级签订

7、项B责任书，将责任切实落实到每个人。建立和完善项0管理质量保证体系，积极监督项B部认真进行实施，将确保工程整体质量和提高企业信誉作为重要考核指标。建立规范化的项0组织制度，组织、协调各种质量因素的相互关系，抓好用工制度和分配制度的综合管理。2、强调工期违约责任建设单位要想取得好的工程进度控制效果，实现工期0标，必须突出强调施工单位的工期违约责任，并且形成具体措施在进度控制过程中就对企图拖延、蒙混工期的施工单位起到震慑作用。如根据审定的工程进度计划对照形象进度，属施工单位原因超过计划时间点未能完成形象进度的，以合同价款的若干比例按每延误一日向建设单位支