建筑工程管理有关问题探讨.doc

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1、建筑工程管理有关问题探讨随着建筑事业的高速发展，建筑业也越来越国家重要支柱产业之一，建筑工稈•项H管理作为提高建筑施工企业核心竞争力有效手段，地位日趋明显，越来越得到业界的关注和重视。建筑工程项H管理在理论、知识及实践技巧方而有了很大提高和完善，必然有一套好的管理方式；但由于其本身的复杂性，倘若企业仅有雄厚的物质基础和技术实力，不可避免存在着诸多的问题，管理工作薄弱，工程进度更新不及吋，制度不健全，机械设备配置不合理。分析了建筑工程管理技术措施，施工成本的缩减，以促进建筑施工企业工程质量的提高，企业竞争力的增强。一、建筑工程施工管理的重要性随着建筑业的发展，建筑施工有其

2、特殊性，管理工作的好坏，很大程度上决定企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑的类型、样式繁多，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，规模要求各不相同，同时承担的新工程可能结构更复杂,建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备。施工作业受天气影响较大，功能更特殊，装修更新颖，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。复杂的多工种交叉施工，从而促使生产技术水平再提高，进而保证施工正常有序地进行，技术装备越先进，以便达到预期的质量要求，技术管理要求越高，使用功能要求和降低建筑成本要求的H标，这也使得施工管理更显重要。二、建筑工程管理的问题□前

3、在我国建筑施工项ri施工过程屮，在执行过程屮，违反质量管理规定的现象吋有发生。施工准备阶段存在的问题主要有人员问题和材料问题。其屮人员问题包括：指派不能胜任的人员担任项H经理，项H经理存在学历不高、管理经验不足、管理粗放，后勤人员分工不明确、缺少系统培训，找不到责任人。材料问题包括：材料保管和使用不半，没有按照设计，业主或监理的要求进货，导致材料用量不对，材料发生错用，材料进场没有进行检验或匆忙检验，材料混合堆放，导致用不合格材料进行施工，导致工程实体强度和刚度的改变。三、建筑工程管理的管理方法1、建筑工程项Fl人员管理建筑工程项H全过程都需要各类人员的参与，项H部管理

4、机构的设置及编制,所以对人员的管理是建筑工程项Fl管理的核心，由项Fl经理申报公司领导审批、备案后确定。为了达到高效率的人员管理，项H部组织机构要建立项H经理部绩效管理办法，首先就是要组建高效的项H管理团队，有效遏制了“低、老、坏”作风，确定项H管理的组织结构和人员，提高了项H管理的积极性。项H经理是项H管理的关键核心人物，项H管理工作的从管理职能上來分，项H经理素质应符合政治索质。主要分为绩效考核、检查监督、项1=1管理实施三个管理模块，完整的项H监督管理的激励约束机制，要明确项H管理部门主要负责人和各组主要职责。2、建筑施工质量控制对策加强质量观念，构建完善的质量管

5、理网络。重视宣传教育，建立健全纵贯全单位上下、横贯企业方方面面的质量管理网络，可以利用工地广播，为质量管理提供组织上的保证。长期宣传我国的关于建筑质量的方针行业规范等，设立由单位一把手任领导、职能部门负责人参加的质量管理领导小组，将提高工程质量的作用和意义传达给施工人员。内容主要是负责工程质量的检查、监督、评定和对质量事故的协调处理工作；调动提高工程质量的积极性，项H部或工程队专业配备齐全，各项Fl部成立以经理为组长的质量管理小组，促使领导者和施工人员强化施工质量责任感，将加强质量管理作为自己的自觉行动。3、建筑工程项H进度管理为了保障工程建设有条不紊地按计划推进，建立

6、流畅、有序的工程调度体系。需要对工程进度进行有效的管理。流畅、有序的工程调度体系，要做好计划、跟踪、调度三项工作，极大地促进了工程协调平衡、整体推进。根据工程特点，把工作重点放在控制和协调整个项H进展JL,项H执行计划可编制出倒排式项H计划，以项H计划为刚性指标，对工程总体进度项工作制定出明晰具体的分级实施计划，每月召开一次总结会，将责任层层分解，并制定措施促使各项指标不折不扑I执行。最终落实，进度计划及时更新，保证了工程建设的顺利进行。针对每一个施工环节都是有具体的吋间计划和安排，工程进度控制要重视进度计划的及吋更新。并且按照这个进度时间表，项H进度控制的标准是进度计

7、划。对工程的施工过程实施全而的跟踪和管理，每一个施工环节都有相应的时间进度控制安排，及吋更新的进度计划指导了施工的顺利进行。明确工作内容和预期的完成吋间，以确保工程项n施工进度能够按照预期的H标完成，建立从高层到项n管理层在到基层实施层由上至下的循环控制体系，更新和调整进度计划。4、建筑工程项h成本管理对于建筑工程项合理配置资源，一开始就要将施工部署和安排，向生产组织要效益。采用科学的施工方法，资源配置、施工方法和措施，在技术上确保成本的节约。要想提高效益，分包价格的确定，有针对性的改善和提升施工工艺和方法。必须充分利用资源，分包结算的控