浅谈如何从物资管理中要效益

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1、浅谈如何从物资管理中要效益礁新奇中国水利水电第五工程局有限公司机电制造安装分局四川成都610225物资管理作为项目管理与企业管理的一部分，其管理好坏，直接影响到企业经营活动的方方面面。要提高企业效益，最重要的一条就是要搞好物资管理工作。物资管理涉及采购、运输、验收、供应、保管、发放、使用、节约和综合利用等一系列的环节，因此，要加强物资管理，从物资管理中要效益，就必须实现全过程的物资管理。木文分析了物资管理在提高企业效益方面的作用，并探讨了物资的全过程管理措施。关键词：物资管理；效益；釆购；使用一、物资管理在提高企业效益方面的作用在水利水电工程施工中,物资消耗量占成木的60%-70%左

2、右，物资是构成公共产品的基础，是项目成木管理的重点，物资管理是企业生产经营管理中不可缺少的组成部分。水利工程机电制造安装企业的物资管理，就是在对机电安装工程过程中所需要的各种物资的釆购、储存、保管和使用等活动的管理，按质、按量、按时、成套地供应企业所需的各种物资，保证企业生产经营活动的顺利进行。物资管理的好坏直接影响到企业的生产、技术、财务、劳动和运输等方面的经营活动和经济效益。加强物资管理对于降低成木、增加企业利润、促进企业发展,有着重要意义。二、从物资管理中要效益（一）加强采购管理1、建立物资价格信息网络作为大量消耗物资资源的施工企业，广泛收集所用的主要材料（钢材、水泥、木材、油

3、燃料、工程机械、配件等）信息价格，是进行有效控制成木的办法之一。既使是实行归U管理的物资也应有价格信息资料，不能盲目认可上级物资部门确定的价格，因此应该建立起一套比较规范合理的物资价格信息网络。技术部门提供某工程主要材料的数量及概、预算价格、材料部门根据价格信息网络提供的奋关价格资料进行比较。现在是市场经济的时代,我们施工企业的物资部门是买方,主动权在我们这边，我们完全可以比质比价。不像要推销其产品的企业，他们要尽快销售其产品，完成生产环节实现利润的关键就是销售就是卖方。花钱买料（物资）的事情谁都会做，而要认真做到会比会算需要加强这方面的经营管理意识。2、采用供应链的方式进行采购企业

4、通过招投标的方式与材料供应商建立长期的合作关系，减少供应与需求之间的中间环节，通过向市场要“库存”，向供应商要“储备”，不仅可以减少订货周期和因谈判等造成的交易费用，减少了资金的占用成本，冋吋还不会给施工企业造成过多的库存材料压力，降低了库存成本。在采购中，与供应商一定要建立互信关系，相互换位思考，将心比心，在互利互惠的前提下，积极发展供销关系。3、做好采购分析工作（1）特殊性分析工程项0物资品种较为繁多，小到一颗螺丝、垫片，大到钢筋、混凝土，而且采购频繁；建材的采用无规律，随机性很大，即便非常精细地预测，也不能够排除图纸变动和设计变更，以及突发事件等很多特殊情况；资料的要求较高，可

5、追溯性强，每一种物资都必须具奋质量合格证明文件等等，物资本身的特殊性决定了物资采购相对复杂，并且难于控制。因此，采购人员在不断积累采购分析经验的同吋，还必须针对工程需要的具体情况进行具体分析。（2）规律性分析对一个完整的安装工程来说，物资的进场顺序往往遵循一定的规律，在不冋的施工阶段具有不同的物资控制重点。而且，每种物资的加工周期也存在一定的规律，我们可以依据施工进度总计划制定材料设备的进场时间计划，并且充分考虑加工周期、招标吋间、考察吋间、合同签定等因素，制定材料设备的最初选样送审吋间计划，使各项物资采购工作得以冇条不紊的进行。（3）可预测性分析为更好的进行物资采购工作，应该对物资

6、的整个涨跌程度、市场景气与否、乃至成本降低等情况多加预测；依据图纸上的技术资料，可以进行材料成本预测，编制材料成本计划，并且找到利润点和亏损点，重点攻克，发挥最大的资源优势，使利润最大化，将亏损极力扭转；依据以往的物资采购价格可以对采购成本进行预测，以及编制有效的资金计划等等；所旮预测都属于主观的判定的范畴，可能与实际情况有差距，在采购吋我们要适吋地对偏差进行调整。（二）做好存储工作存储控制的0的就是为了研宄得到最合理的采购周期、采购吋间和最佳库存结构。施工企业在生产和经营段时间以后，都会造成部分材料、配件的积压现象。为了在盘活库存、减少储备、杜绝损失浪费，不再造成新的超储积压方面，

7、物资管理部门要加强物资存储控制。物资在仓库储存过程中，还必须建立、健全帐、卡档案，及吋掌握和进、需、发、耗、存的情况，以发挥仓库在项目工程施工生产中的物资管理“耳目”作用，当发现某些物资接近或达到最低储备量吋，要及时通知项B经理部组织订购，发现超储、积压，要报项0经理部及吋处理。（三）加强物资的使用管理。1、对各工点实行限额发料并及吋登记加强材料管理，制定合理的材料消耗定额，仓储管理制度和出入库控制标准。首先会同计划部门确定发料限额，而后填发一式两联的限额