如何从物资管理方面提高企业经济效益

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1、如何从物资管理方面提高企业经济效益　　摘要：伴随着企业生产规模的不断扩大以及企业的各项管理的繁琐程序，因此如若要提高企业的经济效益就可以物资管理方面寻求突破。物资供应是每个企业再生产的前提，并且物资管理在企业中具有十分重要的作用。关键词：物资；管理方法；经济效益中图分类号：F25文献标识码：A引言铁路经济实现经济效益的提高这是由构成铁路整体的所有生产力要素经济增长方式的转变来实现的。铁路物资的工作将直接关系到铁路生产、运输以及建设，同时它是铁路组织再生产中的重要组成部分，也是实现铁路经济增长方式转变以及国有资产保值增值不可或缺的重要内容。1、物资

2、管理的概念7在企业管理中物资管理是其十分重要的一环，并且一项集规范、系统、细致于一体的科学管理，同时这与企业经济效益息息相关。物资管理是反映物资积压、短缺、变质以及过期的信息窗口，它是反映企业库存周转以及资金占用的透明镜，同时物资管理是否科学将会直接影响到企业生产、销售，其后续的影响将是企业的经济效益，因此做好企业物资管理不能只停留在口头上，而是应该从基地管理实际出发，并且从每个环节做起，应该落实到措施、制度，同时规范好操作的程序，并且可以理顺业务关系并且使各项流程，可以达到配套的管理，这样的话物资仓库则将会迈入规范化的管理之中。物资管理的主要内

3、容有：组织货源、验收入库、物资计划、材料消耗定额、保管保养、材料核批发放、物资储备定额、跟踪检查、废旧物资回收等方面的工作内容。把以上物资管理中的每项工作都要作为“节点”，并且从严控制每一个重要的“节点”，同时对整个物资管理流程进行新的系统规划，这样的话就通过对重要“节点”的管控，对各项工作的分析、检查以及考核，这样的话就会实现物资工作流程的闭环管理。2、货源的组织工作7物资进货的采购成本、价格高低的会对生产成本的高低产生直接的影响。同时在采购的过程中，有必要提高物资采购的透明度，当前物流业的发达就为物资运输提供了十分非常便利的条件，企业需要的大

4、、小批量的物资都将可以直接从厂家进货，而不通过中间商进货。因此中间商除了与企业直接向厂家进货的费用成本是一样的之外，还应该加上自己的利润，这部分利润产生的结果就是增加了企业的成本，同时降低了企业的利润，一些企业的看法则是中间商会先行垫付了部分的资金，同时赊欠了中间商的物资，而实际上则是中间商将拖欠的利润、利息、费用都算了进去。而对于零星的物资采购之时，也应该需要价格的监审，同时监审应该要进行事前的监审以及事后的复查。集团公司生产性质不一样的各单位同样也有很多使用一样的材料，集团公司各单位物资供应科、价格监审部门应该每季度按类别划分每种物资并且进行

5、进货价格对比，正如同城市物价局每月都会公布物价一样，每月都应该进行内部交流物资以及进货的价格，这样做的目的其一是相互监督，其二则是参考比较。现在许多原材料市场价格都在上涨，这就使得许多物资价格上涨，同时在市场价格现在不稳定时期之内，这就更需要注意材料的进货价格，有时则会出现一些厂家在原材料价格上涨的环境之中，过分的抬高自己的物资价格，有很多物资了解到了基本原材料价格的上涨幅度，那就可推出物资价格的上涨幅度。这样的话通过进行纵向以及横向的对比，控制物资上涨的合理幅度。当前物资管理体制存在的问题物资管理基础工作薄弱7近年来对铁路物资部门的定位一直没有

6、得到较好的解决，这就对物资管理重视度不够，导致的直接结果就是当前物资管理基础特别的薄弱。主要表现在一方面物资管理人员素质比较低调，同时缺少系统的培训；而另一方面，则是由于基础工作本身显现不出经济效益，所以基础管理工作没有人认真去做。重采购、轻管理当前各方都在争抢物资采购权。伴随着市场物资的丰富，以及市场运作的不规范，同时假冒伪劣产品盛行，存在大量不正当竞争的行为，同时在加上市场上物资大多是供过于求，这就使得了无论是在物资部门各层次间或是在非物资部门和物资部门之间；不管是哪个相关部门，或是各基层站段，都只要控制着一些权力，都会有插手物资采购的现象，

7、这种多头采购的现象除了造成大量的物资浪费和积压外，同样还会造成物资质量问题，这就给铁路运输生产埋下了的安全隐患以及造成成本的浪费，与我们国家提出建设节约型社会的要求不相符。物资管理的措施企业生产辅助材料的管理企业所使用的限额辅助材料费用、用量指标制定方法：4.1.1、指标则是根据最近几年各单位实际限额辅助材料消耗费用的平均而定。4.1.2、比率则是依据各单位最近几年的月平均产值以及月平均辅助材料费用消耗量而确定。4.1.3、该费用的考核办法是依据各单位产值的高低程度而定的各单位的辅助材料的费用。74.1.4、每月初应该按计划科所排各单位产值、按照

8、比率制定各单位的辅助材料费用月指标。4.1.5、它的考核办法使用的是实际月考核、年累计考核法、累计考核法。上月超领的材料费用，在本月则扣