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时间:2021-02-02
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1、物资采购管理提高企业经济效益摘要:科学合理的进行物资采购,不仅能够为企业降低成本消耗,减少不必要的库存压力,还能起到提高企业的经济效益。但是怎样落地实施,是企业急需面对的一个重要难题。特别是现阶段企业快速发展,企业规模不断扩大,随着而来的是大量的物资采购工作,而如今各类物资的采购价格也在逐渐上涨,因此,加强对企业物资采购的管理是现在迫在眉睫的要务。企业要重点关注采购管理系统的优化完善,且对相关规章制度和员工、财务计划等等进行科学严格的监督管理。关键词:物资采购;管理;企业;经济效益加强企业物资采购管理对企业的日常
2、经营与发展意义非凡,企业的采购工作对企业的正常平稳运转至关重要。企业要严谨理性地对待到底应该买什么、如何买、买多少等等一系列的问题,科学适宜的采购管理可以提升企业物资采购的实效性和准确性,给企业带来客观的经济效益。1企业物资采购管理工作中存在的问题4物资采购管理提高企业经济效益摘要:科学合理的进行物资采购,不仅能够为企业降低成本消耗,减少不必要的库存压力,还能起到提高企业的经济效益。但是怎样落地实施,是企业急需面对的一个重要难题。特别是现阶段企业快速发展,企业规模不断扩大,随着而来的是大量的物资采购工作,而如今各
3、类物资的采购价格也在逐渐上涨,因此,加强对企业物资采购的管理是现在迫在眉睫的要务。企业要重点关注采购管理系统的优化完善,且对相关规章制度和员工、财务计划等等进行科学严格的监督管理。关键词:物资采购;管理;企业;经济效益加强企业物资采购管理对企业的日常经营与发展意义非凡,企业的采购工作对企业的正常平稳运转至关重要。企业要严谨理性地对待到底应该买什么、如何买、买多少等等一系列的问题,科学适宜的采购管理可以提升企业物资采购的实效性和准确性,给企业带来客观的经济效益。1企业物资采购管理工作中存在的问题4近些年来,随着我国
4、市场经济的不断完善与高速发展,实际上是给企业的物资采购管理工作带来了空前绝后的巨大机遇,同时带来的还有崭新和严峻的挑战,而我国目前很多企业在物资采购管理工作中仍然存有较多问题。1.1物资采购管理混乱。在市场经济大环境下,一些企业因为缺乏对市场经济内在规律规则与风险指数的全面理解,物资采购管理工作仅仅浮于表面,不注重对物资采购环节加强管理,使得物资采购工作混乱无序,进而对企业的经济效益产生消极影响,且也不利于企业长期持续的健康发展。1.2缺乏科学的采购计划。因为缺乏科学严谨的采购计划与相关预算,直接导致大量库存积压
5、的出现,引起严重的虚耗。市场中流通的物资类别品种繁多,在物资采购中也常会遇到因产地,规格,质量等不同,物资价格差异较大的现象,这也是导致企业物资采购管理工作难度增加的一大因素。1.3存在不规范的现象在签订物资采购合同时,尚存在较多不规范的负面现象,造成企业发生很多不必要的经济损失。物资采购管理中因采购渠道过多且分散,采购环节较多,也会造成物资采购成本的增加。另外,在物资采购管理中还存在企业员工滥用手中权利为自己谋私,黑箱操作以及吃回扣等现象频发。2企业优化物资采购管理的意义企业物资采购对于企业的科学有效管理和稳健
6、的运营具有重要的支持作用。2.1有利于合理配置资源。企业完善物资采购管理能够起到合理调配企业的各项资源要素的作用,而企业的资源配置是标准的,因此依据有限的资源做好物资采购是企业采购管理工作的基本原则。2.2有利于监督管理。企业通过不断完善物资采购管理制度,能够监督企业采购员工的工作开展。而高效的物资采购管理能够发挥其在企业采购过程中监督、考核的作用,并且还能够依托高科技的信息技术来督查整个采购过程。一套完备的物资采购流程包括探寻货源、洽谈、签署合同、发货查收和物资的最终入库。科学有效的物资采购管理能够对以上环节实
7、施实时监管,进而保障整个物资采购环节能有序性开展。企业物资采购管理是对采购行为进行科学规划和合理规范,能够保障企业正常采购工作有条不紊地进行,同时对采购中的各项决定与问题进行全面统一管理的过程。其根本任务是在遵守相关法律法规和企业采购的政策规范下,通过严谨有序的采购流程,降低采购成本、保证采购物资的质量和采购进度要求,最终实现采购到最适合的物资。3现如今物资采购管理优化的具体策略3.1提高对物资采购的高度重视。在现阶段经济飞速发展的大背景下,企业想要提高自身的经济效益和增强市场竞争力,必须要强化物资采购管理环节,
8、因为这是实现企业开源节流的重要有效措施和基本前提,所以在采购中,首先企业务必制定科学合理的物资采购计划,做到计划先行,禁止出现盲目、临时采购的行为,如此以来,能够最大程度地控制企业的采购成本,可以为企业的相关工作地积极发展打下了稳固的基础,其次在企业进行物资采购时,为有效预防违规采购行为的产生,要在企业内部成立采购管理委员会,专岗专职,加强对物资采购的科学监督指导,能够大
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