火电站机电设备安装的项目管理

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1、火电站机电设备安装的项目管理王敏华四川电力建设三公司四川内江641005【】我国现阶段的电力行业正处于从传统的管理和检验方式向实施状态检修制度转变的阶段,这不仅仅能够培养技术人员使用正确的、科学的观点来分析解决问题的能力和思维,还有利于培养他们勇于实践、实事求是的创新精神。火电站设备的检验和管理工作的质量如果能够得到保证,可以确保安全生产能够顺利的进行,也可以极大地提高设备的利用率以及企业的经济效益。如何提高设备的安装管理是电力产业能够持续稳定发展的关键与核心,木文主要围绕该观点进行了讨论。【关键词】火电站,

2、设备安装,管理1.火电厂的施工管理1.1项目技术管理电力施工企业管理工作的主要部分之一就是对施工技术的管理,是企业对生产和施工技术进行的一系列工作。现在技术水平越来越高,装备也越来越先进,对技术的要求也是越来越高,电力施工企业必须要依靠科学技术来提高管理水平,合理有效的加强并且改进各项技术工作的组织管理。技术管理部门主要负责工程建设的管理、技术、协调、组织等工作,发挥着承上启下的重要作用。人力资源的调配、领导决策的安排、工程质量的控制、信息的反馈、工程计划进度的安排、施工方案的制定、措施的落实、施工中矛盾的协

3、调与解决等工作都需要通过技术管理部门来协调管理。严格审查施工设计和施工作业指导书,从技术方案上保证施工过程的安全顺利的进行,特别是针对大型施工方案,仔细考虑,认真推敲,从各个关键部分详细的做好安排,精心的对危险点、难点做好策划。比如锅炉汽包吊装、升压站倒送电、厂用受电、锅炉水压试验等,都要作为重点工作。除此之外,还要对整个施工工程做好充分的预想,提前调配好机械以及人力设备,装配好足够的消防设施,安排相关人员进行监护,力求整个过程可靠、安全、完善,并iL成立专门的领导小组,保证施工过程顺利完成。1.2项0质量管

4、理火电厂的施工质量最终会在运行质量中体现出来,所以,这个过程的控制就显得尤其重要。做好质量管理要符合八个原则,即以领导起带头作用,以顾客为关注点,全员参与,以事实为依据点的决策方法,管理的持续改进、过程方法、系统发放、互利的供方关系。结合项目管理手册以及这八项原则,现在质量管理的模式如下:根据合冋明确质量的0标,分解质量S标、制定创优计划,施工技术措施、作业指导书要制定措施保障质量,技术质量的人员要做到全过程监督,班组一级质量验收,专业公司的二级验收,质量检验部的三级验收,建设单位的四级验收。1.3项0安全管

5、理认真贯彻落实“预防为主、安全第一”的方针,坚持安全生产“六不变”的管理制度,实际落实安全生产责任制,签订安全生产的责任0标书,对现场的环境因素以及危险源进行评价和辨识,制定相关的应急响应预案。针对现场的各种不稳定因素,坚持互、专、联的检查制度,严格按照三定原则,即定责、定人、定吋,来进行反馈、验收、整改,严把质量关,每支队伍都要安排一名奋经验的高素质的施工人员进行全方面的管理。1.施工阶段的管理工作安全工作在施工阶段的重点是:安全培训、施工组织、机械与电气设备的安全装置和防护、施工环境、安全技术措施交底、安

6、全活动、班组安全管理、安全设施完善以及标准化、防火防爆、个人防护、防护用品以及工器具检验、文明施工等。第一,认真贯彻国家有关安全生产、劳动保护方面的方针政策、法律、法规以及上级的有关规定,协助领导完成施工中的安全工作。第二,深入现场了解施工动态,了解各项工作的安全措施,督促执行的情况,制止并且纠正违章作业,对于存在严重危及人身安全隐患的施工,应该指令立即停止工作,立即报告领导进行处理。第三,加大习惯性违章的处罚力度,要及时的处理、纠正。第四:按照上级的有关规定,加强对外包队伍的管理和安全资质审查,加强对临时工

7、的安全教育。第五:应在施工区域的危险部位悬挂警告标志,注意检查保险装置,信号设施和安全防护。1.如何科学有效地进行设备的管理检验3.1积极的采用现代化的管理方式如果要加强对火电站设备的管理与检验工作的力度以及质量,就要定期的对设备进行监测,详细记录相关数据,形成原始资料,并把这些资料作为依据,定期分析设备的运行状态以及安全性,及时的发现其中的问题并加以解决,使设备的维修工作更有针对性能够极大地提高工作效率。冋吋还要完善注意对设备的检测系统,提高监督设备异常状态的力度,如果可以的话,还可以根据实际需要增加一些现

8、代化的在线监测系统,使检测工作更及时,方便让技术人员更为全面的了解设备的实吋状态,最快的找出故障的原因,以最小的规模修复,尽可能的降低对设备正常运行的影响。3.2认真总结统计数据和设备状态参数的联系通过分析发电设备在一定发电量中正常运行的小吋数以及启停机次数的数据,就能够得出设备的运行小吋数和实际检修周期之间的关系。要是设备的运行小时数高于同类设备的平均值,就可以适当的增加检修周期;要是还没到检修周

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