国企人力资源管理中的问题与改革思路

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1、国企人力资源管理中的问题与改革思路王超中交四公局第一工程有限公司改革开放以来，由于我国经济全球化的不断发展，大大加快了人力资源的流动性。另外，由于受到私企以及外企快速发展的冲击，致使我国国有企业的处境较为尴尬。面对这一现状，国有企业为了促进自身发展，必须要提升自身的核心竞争力，而加强人力资源管理就是主要途径，只有将人力资源的主导性全而发挥出来，冰能促进国有企业的进一步发展。基于此，本文首先分析了国企人力资源管理中的问题，在此基础上提出了几点改革思路，以供有关人士参考。关键词：国企;人力资源;管理;问题;改革思路;二十一世纪属于知识的世纪，因此在国有企业中，人力资源管理极为重要。只有

2、加大对人力资源管理的重视程度，全面分析其中存在的主要问题，才能釆取针对性的措施予以解决。因此，加人对国企人力资源管理中的问题及改革思路的探讨至关重要。企人力资源管理现状分析（一）人力资源管理理念落后在改革开放的影响下，虽然大多数的国有企业得到了发展，但是就管理理念而言，传统的陈旧管理理念并没有得到彻底的改变。就我国国企现状來看，由于过去长时间内都受到了传统理念的影响，以至于在对人力资源进行管理的时候出现诸多问题。例如，在国有企业中，管理活动只是界定于操作层以及制度层，而在人文性内涵以及深度上相对缺乏，以至于一些国有企业在进行人力资源管理的时候只重视自身利益，不能以经济人的角度出发来

3、客观看待问题，最终导致人力资源管理水平得不到提升。（二）对人员招聘与培训不够重视在整个人力资源管理工作中，对人员进行人员招聘以及培训极为重要，这是促国企人力资源管理中的问题与改革思路王超中交四公局第一工程有限公司改革开放以来，由于我国经济全球化的不断发展，大大加快了人力资源的流动性。另外，由于受到私企以及外企快速发展的冲击，致使我国国有企业的处境较为尴尬。面对这一现状，国有企业为了促进自身发展，必须要提升自身的核心竞争力，而加强人力资源管理就是主要途径，只有将人力资源的主导性全而发挥出来，冰能促进国有企业的进一步发展。基于此，本文首先分析了国企人力资源管理中的问题，在此基础上提出了

4、几点改革思路，以供有关人士参考。关键词：国企;人力资源;管理;问题;改革思路;二十一世纪属于知识的世纪，因此在国有企业中，人力资源管理极为重要。只有加大对人力资源管理的重视程度，全面分析其中存在的主要问题，才能釆取针对性的措施予以解决。因此，加人对国企人力资源管理中的问题及改革思路的探讨至关重要。企人力资源管理现状分析（一）人力资源管理理念落后在改革开放的影响下，虽然大多数的国有企业得到了发展，但是就管理理念而言，传统的陈旧管理理念并没有得到彻底的改变。就我国国企现状來看，由于过去长时间内都受到了传统理念的影响，以至于在对人力资源进行管理的时候出现诸多问题。例如，在国有企业中，管理

5、活动只是界定于操作层以及制度层，而在人文性内涵以及深度上相对缺乏，以至于一些国有企业在进行人力资源管理的时候只重视自身利益，不能以经济人的角度出发来客观看待问题，最终导致人力资源管理水平得不到提升。（二）对人员招聘与培训不够重视在整个人力资源管理工作中，对人员进行人员招聘以及培训极为重要，这是促使人力资源管理工作顺利开展的基础。但是，就目前来看，我国一些国有企业在进行人员招聘的时候并没有制定科学、合理的招聘计划，并且对人员的选拔方法不够专业、严格，无疑导致国有企业在对人才进行招聘时受到一定的限制作用。除此之外，对于国企中的员工不能有效开展培训工作，致使员工专业技能低下、素质水平得不

6、到有效提升，进而为人力资源管理工作造成不利影响。（三）国有企业缺乏强有力的薪酬激励机制，难以留住人才由于国有企业中的薪酬激励机制不健全，所以难以留住人才。具体来说，包含以下两点:第一，在对薪酬激励机制进行制定的时候，不能根据员工的实际情况，从而不能将员工所做出的贡献真实的体现出来。第二，在对薪酬激励机制进行制定的时候，不能体现出对员工的人文关怀，福利待遇较低，从而致使人才出现流失现象。（四）岗位设置不能充分发挥个人专长除了上述几点之外，我国国有企业在进行人力资源管理的时候，在岗位设置方面仍然存在不足与缺陷。由于没有制定有效的方案，以至于员工工作内容难以区分，甚至相似性极高，导致那些

7、具备较高专业水平的员工难以将自身的特长发挥出来，使其工作热情以及工作积极性大大削减，无疑造成人力资源初夏损失。二、改革思路（一）确立全新的人力资源管理观念为了对国企人力资源进行改革，首先需要确立全新的人力资源管理观念。具体而言，需要做到以下两点:一是，国企屮的高层管理人员需要具备先进的人力资源管理观念。坚持“以人为本”的理念，各项人力资源管理活动在进行开展的时候都要以人为中心，从而不断满足员工的需求，使其工作热情以及积极性大大提升，从而全身心的投入到国企建设中去。二是