企业薪酬管理存在的问题及解决方法研究

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1、企业薪酬管理存在的问题及解决方法研究牛文保定市粮食局人力资源管理是现代企业管理工作屮的核心环节，关乎着企业的运行效率，其中薪酬管理是人力资源管理中的重要内容，很多企业都是通过提供丰厚的薪资奖励来培养人冰，激励员工的工作积极性，因而建立完善的薪酬管理制度是企业提升管理运行效率的关键所在。木文基于现实的角度对企业薪酬管理的内涵和意义进行了系统地研宄和分析，并针对当前企业薪酬管理中普遍存在的问题提出丫有针对性的简介，希望对我国现代企业管理体系的完善和发展有一定的指导意义。关键词：现代企业;薪酬管理;人力资源管理;人

2、才培奍;当前我国市场经济体制不断得到完善和发展，各项经济活动井然有序进行，工业产业和资本市场呈现出一派欣欣向荣的景象。但是，很多行业屮的企业普遍存在薪酬分配不均、薪金奖励机制不完善、不透明等问题，而薪酬问题又是员工普遍关心的焦点问题之一，这与员工的工作积极性和创造性密切相关，也就间接地影响了市场经济体制的进一步完善和企业的发展。同时，很多企业还存在员工社保参与率低、各岗位员工收入悬殊、保险参保率低等核心问题，这些问题的出现都在很大程度上成为企业进一步发展过程屮的绊脚石，因此针对市场经济体制大环境探宂合理的薪酬

3、分配制度成为当前我国进行经济体制改革和发展的核心与关键。1企业薪酬管理概述1.1薪酬管理的内涵分析所谓的企业薪酬管理，实际上就是企业管理者对本企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构等进行确定、分配和调整的过程。实际上就是企业根据员工的岗位重要性、对企业发展作出的贡献等对员工的薪酬标准以及各项福利政策进行合理确定，进而从物质上敦促员工保持积极向上的工作状态，从而为企业发展作出更大地贡献。同时，企业薪酬管理是一项涉及企业生产效益、员工的贡献标准以及行业发展大环境的持续组织过程，更是一个动态的过程，薪酬管理需要

4、不间断的与员工进行沟通，并了解经济市场大环境，对员工对企业的贡献进行合理地评估，并对薪酬体系本身的有效性作出评价后不断地予以完善。1.2企业薪酬管理的研宄意义薪酬管理是企业人力资源管理中的核心与关键，是对员工对于企业所做贡献的一种经济性奖励，或者说是对企业员工付出的一种［H］报，它实际上是一种等价交换的过程，理想的状态是员工对企业所作出的贡献与其所得的实际薪金相匹配，并充分实现一种过程。同吋，员工的薪金报酬是其支付其他花销的主要来源,也是员工改善生活质量、提升生活品位的重要途径，因此员工必须努力提升工作能力冰

5、能获得更多的薪酬以及资金奖励，这种从物质利益激励员工对自己的劳动力的提高和劳动成果的增加最终使得整个社会的经济发展得以迅速提高，因此可以说企业薪酬管理无论是对企业还是对员工个人来说是一种双赢的举动，也更有利于社会经济市场的繁荣与稳定。2企业薪酬管理中存在的普遍问题2.1薪酬平均化目前很多企业尤其是M有企业中普遍存在以部门为单位，根据该部门当B的整体绩效给予相应份额的薪酬奖励政策，然后部门领导人再将这些获得的薪酬奖励平均分给部门下属的员工。这种薪酬管理体制虽然强调了部门的集体凝聚九但是员工的个人工作积极性被严重

6、削弱，及无论员工为这个部门和集体付出多少，工作是否努力、绩效是否突出，所获得的奖励都是相同的，这种薪酬奖励制度实际上是一种平均主义和“吃大锅饭”的典型表现，违反了市场价值规律和公平原则。长此以往部门工作积极努力的员工由于其付出得不到相应的回报而产生懈怠情绪，II由于无法充分实现自身价值而产生了跳槽的现象普遍盛行，这给企业和单位的人才培养以及人才结构调整带来巨大的难题，更不利于企业的长期稳定发展。2.2薪金结构设计不合理合理的薪资奖励结构是保证企业高质量的薪酬管理的关键所在。目前很多企业都设立了固定工资和变动工

7、资相互结合的薪酬管理体制，其中固定工资指的是按照岗位标准以及双方签订的劳动合同屮的相关规定而按月发放的资金报酬，而变动工资相对复杂，指的是员工获得的补贴和奖金以及各项福利政策等相关浮动性奖励，这种奖励政策一般与企业的生产效益直接密切相关的，且大都是按照季度或是年份发放的，存在一定的不固定性。企业薪金结构不合理典型反映在固定工资和变动工资之间的配比上。通常来说不冋级别岗位的固定工资存在确定数额的奖差距，但是变动工资之间的差异则较为明显，对于屮高端岗位来说，固定工资不高，岗位的吸引力不强，很难聘请到高素质的核心人

8、才，而工资与员工绩效的挂钩不是很强，大多是与企业的综合效益挂钩，给员工难以带来一定的吸引力。另外，员工的固定工资包含了太多的元素，这些元素之间的影响配比没有形成统一的标准，因而决定了企业在员工的薪资固定方面漏洞百出。2.3薪资管理缺乏透明度薪金管理的公开透明是保证员工良好工作状态的前提和保障，増强企业薪金的透明度有助于重视员工个人在薪酬管理中的参与程度，使得员工充分认识到自己的哪些行为可以得到奖励，