中小企业薪酬管理存在的问题及解决方法

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1、《中国商贸》CHINABUSINESS&TRADEManagement经管空间中小企业薪酬管理存在的问题及解决方法秦皇岛职业技术学院李静摘要：中小企业在我国的经济发展中起着重要的作用，中小企业快速发展的同时，也不可避免地面临严峻的挑战，因此对薪酬问题的研究显得越来越迫切。如何建立具有竞争力、激励作用的薪酬体系，是中小企业面临的重要问题。关键词：中小企业薪酬管理问题解决方法中图分类号：F274文献标识码：A文章编号：1005-5800(2011)04(b)-044-02薪酬是一个广义的概念，是员工因向所在的组织提供劳务而据合同金额来确定奖金额度，在企业成立初期确实起

2、到了一定的获得的各种形式的酬劳。狭义的薪酬指货币和可以转化为货币的作用。但是如果销售人员只管签订合同的金额，而不顾及款项回收报酬。广义的薪酬包括基本薪酬、奖金、津贴、福利、保险等。这些方的话，产品是销售出去了，对于企业来讲，又有了新的麻烦，应收账面综合在一起，形成了全面薪酬，也就是现代企业中实际的薪酬概款的回收问题又摆在了企业面前。另外，随着物价的上涨，原有的薪念。对于中小企业来讲，完善的薪酬管理体系是为企业留住人才、更酬不能满足员工的需要，也需要相应加薪。快更好发展的重要手段之一，因此薪酬管理显得更为重要。2加强中小企业薪酬管理的建议1中小企业薪酬管理中存在的问

3、题2.1建立完善的薪酬制度，加强绩效考核1.1薪酬制度不完善，员工薪酬定位没有标准企业在确定员工薪酬的时候，应该充分进行调研。同类、同地中小企业在薪酬管理中普遍存在的一个问题是，只对员工支区、同规模企业的工资水平应作为参考数据。除工资奖金以外，企付工资，其他几乎一概不管，而且工资的多少老板一人说算，也可以业应为员工缴纳住房公积金、养老保险及各种社会保险。同时，企说基本没有薪酬制度。而就现代社会来讲，人们除了拿到工资之外，业更关注薪酬结构中的长期激励的成分，将企业的长期利益与企更关注的是自己未来的收益和保障，比如养老问题，住房问题，医业的中高层管理人员紧密联系起来。

4、在企业内部，将薪酬分配合理疗保险问题等等。同时员工工资的高低几乎和工作年限及能力不成拉开差距，不仅根据岗位、职务、工作年限综合确定薪酬，同时鼓励正比增长，新员工和老员工，优秀员工和普通员工之间差别微乎其员工学习新技术新知识，把技能工资作为一个激励机制，还要考虑微，如此一来，心理上会有干好干坏一个样，干多干少一个样的想法。岗位、工作难易程度等量化指标，充分调动员工工作积极性与主动1.2忽视薪酬体系中的“内在薪酬”性。建立绩效工资评估体系，在整个考核过程中应让员工多参与，薪酬的最普遍表现形式就是我们通常所说的货币。其实货币增加透明性，使员工有效行使知情权和参与权，其中

5、不仅包括自评只是薪酬的一种外在形式，真正的薪酬还包括内在薪酬。内在薪酬和互评，还要包括上级评估以及顾客评估，使其随时受到大众的评相对于外在薪酬而言，是指由于自己努力工作而受到晋升、表扬或判，从而使绩效考核更客观、更公正、更具可接受性，进而减少不公受到重视等，从而产生的工作的荣誉感、成就感、责任感。两者结合平感。其他的一些非强制性福利、培训、精神奖励、晋升等也与绩效才形成完整的薪酬体系。中小企业多为家族式企业，大多数的企业考核紧密挂钩，严格执行绩效考核制度。认为钱能解决一切，而对于其他方面不够重视，员工对于企业的满2.2利用“内在薪酬”实现激励作用，改善工作环境意度

6、很低，出现一些优秀员工跳槽到工资可能低但内在环境较好现代企业员工追求的不仅是高收入，还要有良好的工作环境、的企业。平等竞争、明确的职业规划。内在薪酬实际上就是员工从工作本身1.3员工薪酬不透明所获得的心理收入，即对工作的责任感、成就感、胜任感、富有价值任何企业都想做大做强，都想成为百年企业。中小企业的管理的贡献和影响力等，企业可以通过工作设计、制度、人力资本流动者认为企业规模较小、员工不多基本可以掌握每个员工的思想动政策等来执行内在薪酬，让员工从工作本身中得到最大的满足。可态，划分员工绩效等级，对于员工的薪酬发放也是一人“拍板”。而且以让优秀员工参与企业决策，提高

7、其主人翁意识；通过企业组织各每位员工的工资他人是不知道的，奖金也很随意，多少没有具体标类技能知识培训，扩大员工的知识面、增强技能；组织技能比赛创准，同样也是保密的。在市场经济体制下，这样的薪酬管理模式已造良好的工作氛围和公平合理的晋升机会；组织员工外出旅游，减经不适应企业的发展。首先每位员工的工作性质、强度、态度都会轻工作压力的同时，树立良好的企业形象，增强凝聚力。尤其是对有差别，并且每个人都会有好奇心，一旦知道他人工资高于本人工于专业技术人员，内在薪酬和工作满意度有相当大的关系。资，会同自己加以比较，如果认为自己强于对方，肯定会有挫败感，2.3提供具有公平性和竞

8、争力的薪酬