企业人力资源管理问题与对策

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1、企业人力资源管理问题与对策涂春兰上海朗阁教育培训有限公司随着市场竞争的H趋激烈，人才竞争已经成为企业竞争的焦点，这就使企业人力资源管理受到前所未有的重视。我国企业人力资源管理起步较晚，在管理层次、管理方式上还有许多需要完善之处。本文将详细分析企业在人力资源管理屮存在的问题，并结合这些问题提出具有针对性的解决对策。关键词：企业管理;人力资源;优化创新;在行业竞争t）趋加剧的今天，企业需要在人力资源管理上不断创新，充分发掘人才优势、激发人才潜能，才能形成高效科学的人力资源管理环境，为企业,发展竞争提供更坚实的人才保障。、企业人力资源管理存在的问题1.人才录用随

2、意性较大当前，一些企业在人才招聘中随意性较大，主要体现在以下几个方面:一是在人才选拔荣用屮缺乏科学规划，在用人标准的制定上缺乏规范性，主要以人员缺口、岗位类型作为招聘条件。这样的人冰选拔方式，往往会造成企业后续人力资源过剩。二是人才招聘途径狭窄，多数人才招聘面向社会，而对内部人才的发掘和培养较少。内部人才培养成木更低，而且更能适应企业环境，但是这一点往往被管理者所忽视。三是招聘形式陈旧。人才招聘一般以发布信息、挑选简历、笔试、面试这样的形式为主，这样的招聘方式很难对人才实际能力、道德素质、综合水平等做全面了解，进而增加了人岗匹配风险，造成招聘成本增加。2.

3、人才培训机制有待完善人员培训不仅仅是知识经济发展的必然需求，同时还是企业特殊的激励手段，有利于构建素质更高的人才环境。但是一些管理者受传统管理理念的影响，认为只要做好岗前培训和岗位培训就能够达到人才质量要求，日常培训会增加人力物力投入，会增加企业经济负担。但实际上，随着技术发展的不断加快，人力资源也需耍不断优化补充，积极接受新事物、新模式，只有这样方能适应知识经济的发展变化，为企业发展做出更大贡献。尤其是对一些入职时间较久的员工，儿乎很少安排提升式培训，由于知识技能不足，员工很难获得发展、晋升的机会，不但影响员工的工作创新热情，同时也会造成人力资源的巨大浪

4、费。1.薪酬设计不合理在人力资源管理体系内，薪酬管理是一项重耍内容。人力资源管理的最终目标在于协调员工职业发展方向，并与企业整体战略目标保持一致。而薪酬管理不但能够保障员工基木的衣食住行，而且还能成为激励管理的重要途径，促进员工工作积极性和岗位责任感的提高，培养员工的主人翁意识，使员工获得更强烈的归属感。在当前企业薪酬管理屮，薪酬形式过于单一，一般以货⑴和物质福利为主;工资标准低于物价涨幅速度，也会使员工缺乏安全感，进而出现离职、跳槽等行为。薪酬孤立于人力资源创新体系外，难以与员工的工作表现、岗位能效相挂钩，因此很难体现其激励性和拓展性。2.人岗匹配程度较

5、低人岗匹配是人力资源管理的重要目标，将人才匹配到与之相适应的岗位屮，才能充分发挥人才优势，提高人力资源能效。目前，不少企业在人力资源配置中基本可以做到“以冰定岗”，但是却很少关注人本理念，难以从员工角度对其职业发展做出考虑。尤其是在一些肉位调度中，会出现人员与肉位不匹配问题，而iL还会造成管理者与员工之间的矛盾冲突，在这样的环境下，员工的工作积极性会受到压抑，难以发挥职业特长，进而导致工作效率下降。在这样的情况下，员工流失率会进一步增加，对企业的长期稳定发展造成不利影响。二、新形势下企业人力资源管理的创新对策1.规范企业人才招聘模式，构建高效人力资源管理机

6、制聚集人才的发展企业人力资源的第一步，在人才招聘中需要不断拓展吸纳渠道，注重人才的综合素养，不但需要重视其知识能力，同时还需要对人才潜在知识能力提起重视，这也是人才管理的重点所在。其他可以与第三方人才中介机构合作，拓展人冰招聘渠道，或者直接与大专院校建立人冰培养协议，将招聘链条延伸至校园。做好外部人员招聘的同时，还需要对内部人才进行充分发掘，建立起科学有效的人才培训机制，为内部员工提供更多的职业发展机会，只有这样才能建立起完善的人才发展充实体系，为提高企业人力资源质量奠定良好基础。通过创新机制的构建，有利于提高企业知识创新能力，从而形成更有效的激励机制，形

7、成良好的知识驱动力，促进知识共享格局的形成。2.加强绩效管理通过绩效管理有利于形成人力资源创新的良好环境，激发通过的职业潜能，从而为企业发展创造更大价值。绩效管理以人本理念为基础，侣导全员共建，在促进企业发展的同时，也为员工创造更大的职业发展空间。在知识经济环境K,贝工对于自身价值的实现更加重视，而企业也要员工发展创造更有利的环境。在知识主导环境下，员工渴望更大的职业发展自由度，这就为企业劳动监管、绩效管理增加了难度，因此在绩效考核中管理人员需要不断创新，一是企业需要提前制定科学的管理规划，整合经营目标，使员工的职业发展目标与企业保持一致，在发展战略的制定

8、屮倡导全员参与。二是完善口常管理和技术支持，在人力资源管理过程中提