如何在税务系统创建学习型组织

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1、如何在税务系统创建学习型组织“学习型组织”是当代最前沿的管理理论，学习型组织是有宽广心胸和前瞻性目光、勇于自找麻烦、不断创新的决策层；有为共同目标而不断学习、追求超越的职工队伍；有工作即学习、学习即工作的良性机制；有个性得到充分舒展、互相协作、激励创新的氛围等特征的充满生机和活力的组织。这样的组织是一个赋有生命力的组织，也是生机无限的组织。党的“十六大”提出了“形成全民学习、终身学习的学习型社会，促进人的全面发展”的要求，国家税务总局也发出了“在税务系统创建学习型税务机关”的号召，各级税务机关积极开展了创建学习型组织的尝试和探索。那么，在税务系统怎样才能走一条

2、正确的、富有成效的创建之路呢？结合*******国家税务局系统的创建经验试论如下：一、要做好创建学习型组织的前期准备（一）领导准备创建学习型组织，首先需要学习型的领导班子。一个领导班子没有内心世界的真正变化，任何深刻的变革都不会产生，学习型组织这一现代管理理论也就无法推行。领导者要意识到，创建学习型组织不是为了赶时髦，不是为了完成上级下达的任务，而是在新时期组织发展的自主需求。不创建就要落后于时代发展，就要被时代所淘汰。每位班子成员都要做解放思想的模范、转变观念的模范、如何在税务系统创建学习型组织“学习型组织”是当代最前沿的管理理论，学习型组织是有宽广心胸和前

3、瞻性目光、勇于自找麻烦、不断创新的决策层；有为共同目标而不断学习、追求超越的职工队伍；有工作即学习、学习即工作的良性机制；有个性得到充分舒展、互相协作、激励创新的氛围等特征的充满生机和活力的组织。这样的组织是一个赋有生命力的组织，也是生机无限的组织。党的“十六大”提出了“形成全民学习、终身学习的学习型社会，促进人的全面发展”的要求，国家税务总局也发出了“在税务系统创建学习型税务机关”的号召，各级税务机关积极开展了创建学习型组织的尝试和探索。那么，在税务系统怎样才能走一条正确的、富有成效的创建之路呢？结合*******国家税务局系统的创建经验试论如下：一、要做好

4、创建学习型组织的前期准备（一）领导准备创建学习型组织，首先需要学习型的领导班子。一个领导班子没有内心世界的真正变化，任何深刻的变革都不会产生，学习型组织这一现代管理理论也就无法推行。领导者要意识到，创建学习型组织不是为了赶时髦，不是为了完成上级下达的任务，而是在新时期组织发展的自主需求。不创建就要落后于时代发展，就要被时代所淘汰。每位班子成员都要做解放思想的模范、转变观念的模范、开拓创新的模范、善于学习的模范。领导层要明确目标、坚定信心、排除干扰、扫清障碍、充满激青……有这样的领导班子才能在创建中发挥好“教练员”和“设计师”作用，否则创建工作无法开展。（二）组

5、织准备创建学习型组织是一项长期的系统工程，不同于开展一项简单的活动，不能一蹴而就。为保证对创建工作的领导，要成立创建工作领导小组，制定必要的制度，设定长远规划和近期目标；成立创建学习型组织推进组，负责创建工作的组织、活动安排设计、经验总结推广以及绩效考核。（三）思想准备什么是学习型组织？是不是注重学习的组织就是学习型组织？是不是要把组织变成学校？创建学习型组织是不是一种形式主义的活动？是不是在搞花架子？学习型组织理论是不是离我们很远？是不是深奥得难以掌握？以上是在创建之初每个组织的成员中普遍存在的疑问。如何解答？学习型组织是一套系统的管理理论，阐述这一理论的专

6、著《第五项修炼》很多组织成员不能耐下心来读完它。如何把这一理论在组织中推广？这时就需要创建学习型组织推进组来做前期的培训工作。培训中要注意把这一理论通俗化，生动讲解，让职工感觉到学习型组织理论并不是高不可攀、遥不可及、深不可测，避免因对理论的陌生而产生的抵触情绪，力求在短期内在职工心中产生亲切感、认同感，有兴趣了解“自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、进行团队学习、学会系统思考”五项修炼内容，达成“实现终身学习，学习工作化、工作学习化，在学习型组织里活出生命的意义、创造人生最大价值”的共识。这样的培训称得上是针对传统管理模式、传统思维方式的“破冰行动”，借此

7、来点燃组织成员参与创建的热情。（四）为组织“体检”《第五项修炼》的作者彼得.圣吉总结出阻碍组织成长的七项学习智障：1、局限思考；2、归罪于外；3缺乏整体思考的积极主动；4、专注于个别事件；5、对缓慢而来的致命威胁浑然不觉；6、经验学习的错觉；7、管理团队引发故障。创建之前要先查找、认清困扰组织发展的学习智障，抓住重点、选准突破口，确定如何利用“五项修炼”来消除这些智障，轻装上阵、实施五项修炼（一）以人为本一引导职工实现自我超越，增强变革的动力组织的活力来源于组织中的每个人。事实上，在组织成员中，人们经常为自己设置成长的障碍，尤其是在稳定、安逸的工作环境中，容易

8、这样想问题：“我年纪大了，学不会新东西