浅析提升院士专家工作站管理水平的有效措施

浅析提升院士专家工作站管理水平的有效措施

ID:9136779

大小:71.00 KB

页数:5页

时间:2018-04-19

浅析提升院士专家工作站管理水平的有效措施_第1页
浅析提升院士专家工作站管理水平的有效措施_第2页
浅析提升院士专家工作站管理水平的有效措施_第3页
浅析提升院士专家工作站管理水平的有效措施_第4页
浅析提升院士专家工作站管理水平的有效措施_第5页
资源描述:

《浅析提升院士专家工作站管理水平的有效措施》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、浅析提升院士专家工作站管理水平的有效措施□a福建省科技咨询服务中心院士专家工作站是引导高端人才、项A、技术、信息等创新要素向企业集聚,促进企业技术创新与产业升级的一个重要载体,也是中国科协引领各级科协积极参与服务W家创新驱动发展战略、推动创新型W家建设、推进产学研结合的一项重要工作。该文分析了近年来福建省院士专家工作站建设运行、管理成效及存在的薄弱环节等问题,并提出提升院士专家工作站管理运行水平的若干措施。关键词:院士专家工作站;管理水平;科协;院士专家工作站是贯彻落实《国家中长期人冰发展规划纲耍(201

2、0-2020年)》,发挥组织特色和优势,实施产学研合作,培养创新人才,集聚高层次人才和创新人才,建设宏大的创新型科技人才队伍的重要举措,是中国科协围绕提高自主创新能力、服务创新驱动发展战略、建设创新型国家,实施人才强国战略,组织和动员广大科技工作者服务基层、服务企业、推进产学研结合、服务经济社会发展、提高企业技术创新能力和发展效益的一项具有广泛性、开创性的工作。自福建首家院士专家工作站落地以来,福建省科技咨询服务中心(下简称“中心”),在福建省委组织部、福建省科协指导下大力开展院士专家工作站建设,积极探索

3、院士专家工作站的科学管理,为建立和完善政府、企业、院校、科研机构之间的合作机制,搭建资源共享、技术创新、成果转化、交流合作平台以及对培养、引进和用好高层次人才和智力,更好地服务福建经济社会发展发挥了积极的推动作用,取得了丰硕的建站成果。1院士专家工作站建设成效斐然从2009年福建省第一家院士专家工作站建立以来,在福建省委组织部、福建省科协及有关企事业单位的高度重视下,“中心”在推进院士专家工作站的建站数量、人才培养、项目转化、技术对接、促进投资等诸多领域都取得明显成效,达到建站的预期目标。主要体现在如下几

4、个方面:1.1实现全省地市全覆盖。从2009年至今,院士专家工作站规模不断扩大,数量逐年增加,己在福建省174家企业、科技园区和产业聚集区建立了院士专家工作站,覆盖了全省9个设区市和平潭综合实验区,其屮69个县、市、区设立1个(含)以上工作站,县区覆盖率达82%。1.2培养了一批高素质人才队伍。几年来,通过院士专家工作站的建立,出台相关配套激励政策,积极促成了154名院士携本单位闭队专家1066名,并带领共同建站的企事业单位科技人员1610名参与,形成Y—支技术骨干力量,为科技创新、推动企业转型升级等奠定

5、了重要人冰基础。1.3有力促进了项目技术对接。院士专家工作站以项目合作、技术指导为纽带,依据建站企事业单位、地方经济建设和行业发展等实际需求,积极组织院士、专家开展项0技术对接。至今,院士专家工作站共成功对接合作项目551项,涵盖福建机械制造、电子信息、生物医药等十儿个重点产业,实现了项目带动、促进发展的目的。1.4推动了项目投资规模和效益。自院士专家工作站开展项目对接以来,签约项目有力拉动了相关投资,发挥了项0带动的重要作用。据不完全统计,近三年来院士专家工作站承接企业各类技术难题1457项,开展技术项

6、目对接470多次,促成各类技术转移签约项目160项,总投资约62.7亿元。1.5营造了尊重人才的浓厚氛围。院士专家工作站的建立,聚集的是一批高层次人冰,带来的是一批促进经济社会发展的创新性项目和技术,同时对企事单位,甚至于营造整个社会尊重知识、尊重人才、尊重创造和尊重劳动的浓厚氛围也具有积极的正面作用。比如,许多院士来站开展项0技术对接的同时,还深入基层、走进机关、学校开展科技讲座,面向广大公众普及科学知识、宣传科学精神,为创新发展夯实广泛的社会基础。2院士专家工作站管理运行存在的问题尽管多年来院士专家工

7、作站建设取得了显著成绩,但工作站建设也未必十全十美,毕竟这是一项新生事物,还需要进一步探索和发展,而在实际建设中确也存在诸如机制不够健全、管理不够到位、建站分布不均等一些需要解决的问题。这些问题概括起来是:2.1机制不够健全完善。目前,多数院士专家工作站运行机制存在不够健全和完善的问题,主要采用技术转移、委托研究、联合攻关的“一对一”点对点合作形式,虽然合作较为紧密,但若无相应运行机制作保障,必然会影响合作的规范性和持续性。2.2合作模式较为单一一些院士专家工作站虽然挂起了牌子,但由于无具体合作项目,仅采

8、用技术顾问的合作形式,双方缺乏责任权利的保障,造成合作较为松散,企业积极性也不高,甚至有个别工作站己处于“睡眠”状态。2.3政策扶持力度不够。我们在实际调研屮发现,一些院士专家工作站遇到项目资金不足、项目土地审批有难度等政策方而的问题,地方政府有关部门对院士专家工作站的政策支持力度与企业及院士团队的需求相比还存在一定差距,出台的相关政策不够明确具体,难以得到落实,部分企业和进入院士专家服务团的科技人员积极性受到一定影响,从而制

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。