建筑工程造价的影响因素与降低工程造价的对策分析

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建筑工程造价的影响因素与降低工程造价的对策分析河南省偃师市公共资源交易中心摘要：市场经济的发展使得建筑行业的竞争越演越烈，建筑单位想要实现企业的长远健康发展，就需要对建筑工程的造价进行系统的研宂，本文主要对建筑工程造价的影响因素与降低工程造价的对策进行分析，有一定的借鉴价值。关键词：建筑工程;工程造价;影响因素;对策;收稿日期：2017-8-21Received：2017-8-211建筑工程造价的构成内容对于每一项的建筑工程的产品成本来说，一般是有直接成本和间接成本组成的，是一种在建筑工程的生产环节屮所消耗掉的活活动以及物化活动的货币表现形式，同时也是建筑的价值货FT得以表现的基础。建筑工程的成本不仅仅是对建筑单位在对建筑产品进行生产以及销售环节中所使用的费用支出，还是建筑单位的全部工作的经济效果的集中体现。建筑单位的产品价格一般是其建筑产品的价值货币表现，劳动人员在进行产品的生产环节屮所创造的成本，来获得相关利润的表现形式，因此，一般来说整个建筑工程的造价是由直接费用、间接费用、利润以及税金等这几个方面构成的:(1)直接费用，在建筑工程中，直接费用主要是由直接工程费用以及措施费用组成的。其中，直接工程费用是在建筑工程的施工环节中所消耗掉的一些组成工程的实体的各个相关的费用，主要是人工费用、材料费用、机械设备的使用费用。对于措施费用来说，主要就是指为了能够有效的完成整个工程项目的施工，在这项工程的施工前期以及施工的过程中一些非工程的实体项目所花费的费用。(2)间接费用，间接费用主要是指建筑单位的一些管理费用。建筑单位在施工的环节中，一般所花费的管理费用主要是指管理人员的薪资、办公的费用、差旅费用、相关设备的使用费用以及财务费用等等。(3)利润，这个项目主要是指建 筑单位在完成建筑施工之后所获得的盈利。对于利润水平的确定，建筑单位可以根据企业的经营管理能力以及建筑市场的供求状况来进行合理的设置。（4）税金，税金是指建筑单位在经营环节，依照国家规定的内容想税务部门缴纳相关的营业税、城市的建设维护税以及教育附加税等等。税金主要就是国家为了更好的实现自身的职能而向纳税人依照相关的税率所征收的货币金额。2影响建筑工程造价的因素分析建筑木身就具有复杂性，影响其施工质量和安全的因素是非常多的，同样影响建筑工程造价的因素也是非常多II难以控制的。在建筑工程造价控制和成本管理的过程屮，影响造价的因素主要包括工程设计、工程招投标、造价概预算、造价管理人员素质、税收策略以及造价控制体系等。建筑工程施工建设企业必须对这些影响因素进行分析，要进行科学的工程设计，重视工程招投标工作，要采用合理科学的计算方法进行造价概预算和限额设计，要提高造价管理人员的整体素质，做好应对税收策略并健全造价控制体系，这样才能有效的对工程造价进行控制。3控制建筑工程造价的策略探讨要提高建筑工程造价控制的有效性，必须加强造价控制和成木管理工作。要对现场施工造价控制进行分析，要重视招投标工作并加强限额设计，此外现场设备的配置规模是影响工程现场造价的重要因素，所以还要重点对现场设备的配置规模进行造价控制。3.1对建筑工程现场施工进行造价控制3.1.1材料费控制材料费控制依据量价分离准则：（1）为控制材料的用量；（2）为控制材料的价格。在确保与设计规格以及质量标准相符的基础上，对材料进行合理利用，依靠计量管理以及定额管理等方法还有施工的质量控制，防止返工之类，对物资材料的消耗进行有效控制。材料价格具体依靠材料采购单位在采购过程中进行控制,因为材料价格是通过买价，运杂费以及输送时的合理耗损等构成，所以材料价格的控制，具体是依靠经济合同、应用竞争制度、询价以及市场信息等对项0用品、设施以及材料采购价格进行控制，包含耗损、运费以及买价等。3.1.2控制人工和机械费用控制人工费用采用和控制材料费同样的原则，施行量价分离。而人工用工数依靠项目经理以及劳务承伍人相关承伍合同，依据内部的施工图进行预算，利用模板量以及钢筋翻样单将人工定额计算出来，II把零星用工、文明施工以及安全生产依照定额工口一定的比例（大约15~25%）来发包。机械费用具体依靠台班的单价以及数量两个方面来决定，而为了有效控制有关台班的支出费用，主要通 过下面儿方面进行控制：（1）施工生产的合理安排，强化设施租赁的计划管理，降低由于安排不当造成的设备闲置状况；（2）强化机械设施调度的工作，要尽可能防止窝工，使现场设施的利用率提升；（3）强化现场设施的保养维修工作，防止由于使用不恰当导致机械设施停置；（4）加强上机人员和生产辅助人员的配合以及协调工作，提升机械台班的产量。3.1.3控制管理费用现场的施工管理费用在工程成木当中占据一定的比例，核算控制工作都很难进行把握，工程使用以及开支方面有较大弹性，可以采用以下控制方法：（1）依照现场的施工管理费用在施工工程计划总体成本屮所占比例，明确施工工程经理部的施工管理费用总额；（2）在项目经理指引之下，制定项目经理部的施工管理费用总额的预算以及所有管理部门的作业管理费用预算，当作控制现场施工管理费用的根据；（3）规划施工工程管理开支的规范以及范围，将所有部门岗位条线控制责任落实到位；（4）编制II严格遵守施工项目经理部有关施工费用使用的审批工作以及报销程序。3.2重视分标、招标和评标工作3.2.1进行合理的分标建筑项目工程的招标前提就是合理的分标，这样也是减少对施工的干扰的一种有效的措施。合理分标能够避免不必要的工程纷扰，进而加快工程建设进度，减少人力成本，减少造价的有效途径。建筑工程在建设的初期，本着可分性、可行性、可能性以及整体效益性等的几个原则进行分标，能够充分的利用可用资源，形成竞争局面，有利于工程进展，使工程受到的干扰降到最低，便于各个施工单位之间的协调。3.2.2严格按照标准执行招标工作建筑项0工程招标吋控制造价的一个有效途径。需要做到招标合理化、合法化，招标编制内容要齐全，不能出现纰漏或者疏忽。如果采用的是工程计量清单的计价的方法，要保证其准确性，以控制工程造价。所以计算工程量要严格按照规范规程，不能多不能少，不能出现遗漏和疏忽，尤其是不能出现资金缺口。3.2.3进行合理的评标合理的进行评标工作，从建筑项目工程的工期、质量、设备能力、报价、施工技术、施工经历等方面进行综合评价，比较选择，做整体效益的分析以确定承包单位。并对合同进行全面的管理制度，严格按照合同内容进行施工，避免实际造价超出预算的情况发生。同时加强实际施工中的监理、跟踪资金流向，执行投资跟踪管理。3.3加强限额设计管理要提高造价控制的有效性必须加强对限额设计的管理，以控制和提高造价计算 的准确性。而釆用限额设计的方式，也是掌控建筑工程投资的一种基木的方法。采用这种方式，能够使设计人员重视建筑工程质量和功能，通过资金控制指标，减少不必要资源的浪费。要注意限额设计并不是一味的减少资金投入以节约资金,而是合理、科学、实事求是的利用资金的一种体现。经过批准的设计概算，能够基本确定下造价控制的最大限额，限额设计控制其本质就是对概算进行控制的一种手段。3.4控制现场设备的配置规模施工现场的临时设备费用属于项目直接成本的构成之一。施工工程造价管理过程中，减少施工成本上，有着软硬两种途径方法，硬手段指的是施工技术方案的优化，采取价值工程方式，与施工和结合对设计提出优化建议，还有对施工现场的临时设备进行合理配置，对施工规模进行控制，固定成木减少手段具体指的是依靠强化管理，使浪费现象减少进而提升效率。来减少建筑产品当中活劳动以及物化劳动消耗。这当屮施工的总成本通过变动成本以及固定成本两个部分构成。能够观察到，若是单位吋间中施工完成产值相同，那么岡定成本增高，就使得施工利润降低，而固定成本大小和施工现场的各种临时设备配罝规模、施工机械设施的台班费用以及管理人员工资有关系。为了使现场临时设备的规模得到控制，需要依靠细致的施工设计组织，在与计划工期作业速度要求相互满足的基础上，尽量均衡地施工，来使施工的规模缩小，对各种施工设备配置数量进行控制。4结束语建筑单位应该对于工程的相关造价费用构成进行详细掌握，充分利用一切信息，对于各个环节中的造价做出科学合理的预算，这用才能在市场经济下保持自身的竞争又是，控制造价，取得经济效益的最大化。参考文献［1］郝立荣.简析项目工程的成木管理与企业效益［JL四川建筑，2016(9):215〜216.［2］张虎林.浅析对建筑工程造价影响因素与控制造价策略的探宄［JL工业，2016(11):147〜148.