浅析建筑工程造价的全过程管理策略

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1、浅析建筑工程造价的全过程管理策略李宏光威海建设集团股份有限公司随着国民经济的快速发展，建筑工程项目呈现形式多样化、功能复杂化、规模大型化、风格个性化、管理智能化的发展趋势。冋吋，建筑工程的竞争异常激烈，使得工程造价管理在施工企业获得良好经济效益和社会效益方面起到关键作用。工程造价在决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段等几个阶段都需要进行管理，贯穿整个工程项H建设的全过程。关键词：建筑工程;工程造价;全过程管理;策略;在建筑市场竞争日益激烈的竹景下，工程造价管理成为建筑企业继建筑质量之后参与市场竞争的重要砝码，也是获取利润和生存的重要手

2、段。在工程项目建设的每一个阶段，从决策、设计、招投标到施工、竣工结算都需要工程造价管理的参与，才能控制项目成本，给施工企业带来可观的经济效益和社会效益。、工程造价全过程管理存在问题（一）决策阶段存在的问题投资决策阶段需要投资方编制可行性研究报告和项目建设书，是工程造价管理的源头。主要问题，一是投资方为了项FI审批容易通过，故意压低投资估算，工程咨询单位为了自身利益往往主动配合投资方，审批部门组织专家评审或者委托机构评估咨询存在走过场现象。二是有的建设工程项目前期准备工作不足，根据以往经验估算工程造价。总之，投资决策阶段对工程造价的不严谨估算，会造成概算

3、超估算、预算超概算、决算超预算的现象，导致拖欠施工企业工资、建设工期延误等情况。（二）设计阶段存在的问题一是设计人员重外观、重技术、轻经济，为了避免设计风险存在保守思想，加大安全系数，造成投资方经济上隐形浪费。二是对于复杂地质情况勘察不够详尽，导致设计图纸与施工现场地质条件不符，施工时频现设计变更，造成工程造价失控。三是不同建筑结构体系的选择、不同建筑材料的选择对工程造价的影响没有引起足够重视。四是人约40%工程质量事故与设计冇关，主要原因冇建筑设计师证书挂靠、低级别建筑设计院挂靠高级别建筑设计院进行超资质设计、设计师干私活找建筑设计院盖章等。（三）招

4、投标阶段存在的问题工程招投标领域是腐败问题发生的重灾区，一是施工企业为取得工程项目承伍权不惜采用价格战以较低价格中标，会出现施工中偷工减料导致工程质量下降、无法履行合同导致工期延误、增加工程索赔导致高价结算、拖欠工人工资等现象。二是施工企业通过申标、围标、陪标等方式，与招标方或者其他投标方进行申通,排挤竞争对手，损害招标方利益或者其他投标方利益。三是施工企业不具备相应资质，借用或者套用其他企业资质参与招投标，与挂靠企业、代理机构、政府官员相互勾结而屡屡屮标，扰乱建设市场正常秩序。（四）施工阶段存在的问题这是投资方投资消耗最多的阶段，主要问题，一是材料费

5、用占整个工程造价60%以上，对工程造价的影响不言而喻。由于建筑周期较长，材料价格波动给工程造价带来不确定因素，有时为应对这种情况会提前采购建筑材料，但库存时间较长会占用资金而增加工程造价，施工过程中建筑材料浪费现象和废品率也会增加工程造价。二是设计图纸与施工现场情况很难一致，不可避免出现工程变更，而工程变更会造成停工、返工等现象，会增加工程造价和延误工期，给竣工结算带来风险。三是有时为了赶工期，施工企业往往是先做后认，现场签证不及时，等事后补办签证时，监理工程师凭记忆逐项确认，尤其是隐蔽工程，难免出现推诿或者故意刁难现象，还有一些现场签证不规范，叙述不

6、详细、用词模棱两可，这些都给竣工结算带来风险。（五）竣工结算阶段存在的问题一是送审材料不完整，比如，缺少变更通知书和现场签证，变更材料缺少结算单价，用施工图代替竣工图，竣工图没有标注上设计变更等。二是资料不真实，设计变更随时会发生，导致现场签证与实际施工并不相符。比如，一些附属工程往往只凭现场管理人员口头通知或者非正式施工图纸进行施工，一些土方挖运、地基处理等隐蔽工程没有及时进行现场签证，事后集屮补办签证。三是工程结算远远高于实际工程造价，主要体现在，套用定额时低工程套用高价定额子项目，不应收费项目依然收费，调整价格时只调整高于定额价材料而忽视低于定额

7、价材料;故意加大工程量，比如，加大隐蔽工程的尺、r和做法，计算梁厚度时没有去掉板的厚度，泥土和垃圾外运、垃圾清理等工程量的估算量往往超过实际工程量;重复计算工程量，比如，计算梁柱尺寸时，以梁柱结构尺寸为准，没有去掉交叉部分的尺寸;虚构费用，比如，虚构大型机械进退场费、赶工措施费、夜间施工费、雨季施工费等。二、工程造价全过程管理策略（一）决策阶段釆取的措施投资方在全面掌握工程项目的选址、规模、功能、技术标准、环境影响等方面的棊础上，编制可行性研究报告和项目建议书。对投资估算力求实事求是，从实际出发，优化建设方案，以科学的态度和可靠的数据制定投资估算，防止

8、低估或高估工程造价，确保概算不能超过估算、预算不能超过概算、决算不能超过预算,保障工程项0顺利