和谐机关创建汇报

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1、和谐机关创建汇报以环境建设为载体打造和谐新机关全县和谐创建活动动员大会召开以后，我们层层召开会议进行了贯彻落实，同时联系自身实际，提出了“以环境建设为载体，全面构建和谐机关”的和谐创建理念，并制定《创建和谐单位实施方案》，迅速在局机关掀起了创建和谐单位的热潮。一、干部带头，营造廉洁勤政的工作环境一是领导干部做表率。我们修订了《加强领导干部作风建设的工作意见》，班子成员带头遵守廉洁从政的各项规定，在重大问题、重要工作、干部调整使用、较大数额资金支出等方面，坚持集体研究、政务公开、民主决策。二是骨干队伍带好头。我们采取

2、多种形式，对中层以上机关干部进行了重点培训，全面推行了中层职位竞争上岗、定期轮岗、定期考评制度。同时，还组织开展了以戒除“满、惰、难、粗、浮、散”、切实转变干部作风为主题的集中教育整顿以及以日常工作有警示、每周答题促学习为目的的“每周一语、每周一题”活动，使骨干队伍在工作中的感召力和带动力大大增强。三是完善制度促廉政。我们把党风廉政责任制纳入岗位目标管理、年度考核和责任追究的范畴，进行专门安排和部署，并与各科、室、队签定了《党风廉政建设责任书》。另外，通过设立政务公开栏、聘请社会监督员、落实廉政监督卡制度、每年两次

3、深入企业征求意见建议等多种形式与渠道，广泛接受群众及社会各界的监督。二、完善规章，营造制度管人的法治环境我们始终把建章立制作为建设和谐机关的主要措施来抓，在局机关形成了一整套符合我局实际而又切实可行的制度体系，有效防止了因以人管事，长官意志，主观武断而导致的干群之间的不和谐。一是以完善规章为主要内容深入开展“规范化建设工程”。先后制定和完善机关内部规章制度50余项，使每个环节、每个岗位、每项工作都有章可循。今年2月，我局获得了全省食品药品监管系统“规范化建设先进单位”荣誉称号。二是以目标激励为主要手段，强力推动各项

4、工作的落实。对每一项工作，局里都要制定《目标管理责任分解方案》，机关科室制定《科室工作岗位职责书》，以促进科室和个人自我加压、自我约束、我激励。三是以强化考核为主要措施，加大规章制度的执行力度。对机关工作实行了《百分考核办法》，实施了周定向抽查、月报告检查、季述职评议、年考核表彰制度，做到了“全员目标、全员责任、全员考核”。今年初，又通过修订《进一步加强机关工作纪律的意见》和《进一步改进和规范机关政务行为的意见》，强化了机关正常工作秩序，促进了机关的和谐稳定。三、凝心聚力，营造心齐气顺的共事环境营造心齐气顺、和谐相

5、处的共事环境，是建设和谐机关的关键所在。局党组要求全体干部职工做到“三个相互”:即在相互适应中学会尊重，在相互交往中学会宽容，在相互理解中学会互助。在日常工作中，局党组也时刻将职工冷暖放在心上，经常通过谈心交流等方式，及时发现职工在工作、生活中遇到的困难并予以解决。如每逢职工生曰，局党组都会送上“三个一”，即一束鲜花、一个蛋糕、一份祝福；职工家中遇有红白喜事，局党组成员都亲往慰问;职工本人或其直系亲属生病住院，局领导都及时上门看望。局里还每年为干部职工免费进行一次健康查体，并实行了带薪休假制度。今年初，为解决来我局

6、工作的三位外地干部职工的工作生活问题，局党组在经费比较紧张的情况下，出资一万余元为他们在办公楼附近的居民小区租了一处单元房，并购置了电视、炊具等全套生活用品，使他们身在外地也能感受到家的温暖。通过这些举措，整个机关就如一个温馨和谐、充满激情活力的大家庭，凝聚力和向心力大为增强。四、规范执法，营造互通互信的监管环境在行政执法过程中我们严格遵循“先培训，后规范，再执法”的原则，坚决不搞不教而诛。对不属于故意违法者，一律采取先警示、整改后据情处理的办法，力求使监管者与被监管者之间的关系由相互对立变为相互尊重、相互理解、相

7、互信任。今年上半年，《药品流通监督管理办法》和《山东省药品使用条例》，先后经国家和省人大颁布，我们首先组织对全县1100多名药品从业人员进行了培训，使行政相对人对法律条文做到熟知熟记，然后给企业规定了一个月的自我整顿时间，其后才组织开展专项检查，从而使我局在此后的执法过程中，得到了广大管理相对人的密切配合。在此基础上，我们还全面开展了食品药品信用体系建设，共建立食品药品信用档案500余家，使企业的自律意识得到明显增强。五、联系实际，营造健康向上的文化环境我们始终将营造健康向上的机关文化环境作为一项重要内容来抓。一是

8、做大品牌文章。大力开展了创建规范执法品牌活动，提出了“以人为本、科学监管、保障安全、促进发展”的口号，各科、室、队结合实际工作纷纷亮出了“用心执法，用情服务”、“依法行政无举报”等工作品牌。通过品牌创建，增强了队伍追求卓越、争创一流的意识。二是丰富机关文化生活。主要做到了“四有”，即“有场所、有内容、有活动、有成果”。建立了“五室一场一长廊”，即药品检验室、