基于信息不对称时段的企业成本粘性成因及对策

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1、基于信息不对称时段的企业成本粘性成因及对策杨定泉高彩娜郑州航空工业管理学院会计学院国内学者对成本粘性成因的研宂主要有契约观、效率观、机会主义观、委托代理观等，而基于管理者行为视角的成本粘性成因观是国内成本粘性成因理论的主流。因此，从信息不对称视角，通过构建非对称信息下的委托代理博弈模型，探宄事前和事后两种信息不对称情况下的企业成木粘性成因；根据两种情况下成木粘性成因的不同，提出应分别从建设诚信和尽职档案、要求管理者提供抵押物或者承诺、加强外部约束和监督机制、制定和完善利润分亨激励制度等路径來缓解事前和事后信息不对称

2、导致的企业成本粘性。关键词：成本粘性;信息不对称;博弈模型;根据传统成本习性模型y=a+bx，方程两边同时对业务量x求一阶导数:dy/dx=b;由此可知，成木的边际变化与业务量的边际变化呈现同方向等幅度变化。然而，马广奇和廉瑜瑾U1指出，随着对成本粘性研究的深入，国内外学者先后发现并提出“成本粘性”概念。简而言之，成本粘性就是指企业的生产经营成本在业务量上升时的边际增加额大于其下降时的边际减少额，二者差额反映了成本粘性的大小。毋庸罝疑,成本粘性的存在必然会给企业带来不利的影响,尤其是过大的成木粘性会给企业带来沉重的

3、财务负担甚至造成不必要的经济损失。成本粘性无法消除，但却可以控制。那么如何控制企业成本粘性?首先需要从成本粘性的成因进行分析，了解它是如何产生的，并根据其具体成因提出有针对性的合理化建议。二、内成本粘性成因研宄回顾R前，国内学者对于成本粘性成因的解释众说纷纭，尚未形成统一的认识。孙铮和刘浩m、边喜春位1主耍从契约观、效率观和机会主义观三个维度进行了论证;其中，契约观基于长期契约的稳定性，解释了企业管理者不愿意花费额外成本对其暂时闲置资源进行调整;效率观强调企业资源配置的有效性，即通过比较契约调整成本与资源继续持冇成

4、本来阐释企业管理者在面对经营业务的暂时波动时不会即刻调整资源配置的行为;机会主义观则认为企业管理者是自利和规避风险的，对丁•经营业务的波动，管理者将从薪酬与自身所能够控制的资源两个角度做出最大化自身利益的行为决策。刘永红in主要从成本对象、成本管理手段和客观因素三个角度探讨了费用粘性的产生原因。江伟和胡玉明包1将粘性动因总结为调整成本、管理者乐观预期与代理问题。万寿义和王红军m则构建了基于委托代理、交易费用与不完全契约理论的费用粘性成因理论框架。综上所述，国内学者对成本粘性成因的研宄己取得了一定的成果。以上成本或费

5、用粘性成因分析侧重点各有不同，但其核心内容不乏重合之处，而基于管理者行为视角的成木粘性成因观是国内成木粘性成因理论的主流。鉴于此，木文将从信息不对称视角，构建非对称信息下的委托代理博弈模型，探究事前和事后两种信息不对称情况下的企业成本粘性成因，并分别针对两种情况下的成本粘性成因提出具体的控制对策。三、基于信息不对称时段的企业成本粘性成因分析(一)基于信息不对称时段的企业成本粘性成因理论分析在现代企业制度下，两权分离使得上市公司的股东与经营者存在委托代理关系，双方所获得的信息无论是质还是量都存在较大的差异。通常情况下

6、，管理者直接参与企业的经营管理活动，拥有较为完全的信息;而股东并不直接参与企业的经营管理活动，获得的信息相对不完全。在信息不对称情况下，股东与管理者具有不同的效用目标;处于信息劣势的委托人很难直接观察到代理人的工作方式和工作努力程度，而代理人追求自身效用最大化的行为会偏离甚至侵害委托人利益。Rasnmesn(1994)按信息不对称发生的时点将代理问题细分为两类，一是事前信息不对称，代理人隐藏信息，比如逆向选择模型;二是事后信息不对称，比如隐藏行动与信息两种道德风险模型。据此，木文将分别就事前和事后信息不对称两种情况

7、下的成本粘性成因进行分析。1.事前信息不对称下企业成本粘性成因理论分析一般来说，逆向选择即信息非对称情况下，获得内幕信息的当事人利用对方信息相对缺乏，使市场交易结果偏离对方的期望。就成木粘性的成因来说，委托人在与代理人签订雇佣合同时，由于信息不对称（管理者弄虚作假），未能及时准确地识别出高管理水平的管理考和低管理水平的管理考，对能导致所雇佣的管理考管理水平低下；当业务量变化时，管理者由于管理水平有限，未能及时捕捉市场行情或者即使管理者捕捉到了市场行情，没有能力对企业的资源及时地进行调整，影响成本控制,增大企业成本粘

8、性。2.事后信息不对称下企业成本粘性成因理论分析一般来说，道德风险即交易合同达成后当事人一方为最大限度地増加自身利益而做出不利于对方的行为。就成本粘性的成因来看，在所有者与经营者之间代理问题较为严重的企业中，高管出于个人利益动机往往不考虑投入产出比例而大量消耗资源，利用扩大企业规模或增加管理费用等来创建企业帝国，导致成木水平大幅提高。一旦企业遭遇经济风险而业