国有控股商业银行基层薪酬激励研究

《国有控股商业银行基层薪酬激励研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、有控股商业银行基层薪酬激励研究胨峰中国农业银行股份有限公司河北省分行在对国有控股商业银行基层薪酬分配现状进行翔实调查的基础上，总结和分析现行的分配体系和激励机制，发现当前国右控股商业银行面临的经营闲难和薪酬困境与现行的分配体系和激励机制的缺陷不无关系。因此，基层商业银行应建立竞争性薪酬体系和差笄化的分配方式，同时应建立中长期的激励制度，注重精神奖励的重要性。关键词：商、Ik银行;薪酬;激励机制;陈峰（1982-）,男，河北保定人，研究生，经济师，供职于屮国农业银行股份有限公司河北省分行。随着金融领域市场化水平的提高及金融机构间竞争程度的加剧，为增强核心竞争力，吸引和保留骨干人

2、才，各商业银行对内部的薪酬管理也越发重视。在薪酬增长趋缓的新常态下，如何通过改进和完善制度设计，更冇效地提升资源配置效率，提高激励约束效果，成为摆在薪酬管理工作者面前的重要课题。本文R在对国有控股商业银行基层薪酬分配情况调研的基础上，结合相关理论和经验对这一问题进行研究探索。一、基层薪酬分配现状目前我国的国有控股商业银行薪酬分配体系已基本完成/现代化、市场化的改革，初步建立了以岗定薪、以能定资、以绩定奖的分配机制，并在一定程度上实现了对员工的生活保障及工作激励的耍求。在现行薪酬分配制度下，按业绩和贡献取酬的薪酬分配理念及由此产牛.的收入差距己为广大基层员工所接受，多种薪酬分配

3、策略在基层单位得到了积极而广泛的探索。然而，由于股改上市较晚，计划及行政管理观念影响等原因，导致国有控股商业银行在薪酬管理，尤其是在基层银行薪酬分配方面仍存在着管理待规范、分配欠科学等问题。在现有机构设罝下，基层薪酬分配一般可分为两个阶段，第一个阶段是总、分行对支行或网点的工资总额分配，第二个阶段是支行或网点对员工个人的薪酬分配。工资总额分配主要依据的是创效情况、综合绩效考评情况、产品计价情况及表彰奖励情况等。而员工个人的薪酬分配，一般而言可以划分为固定的基本工资分配、相对固定的岗位工资分配和可变的绩效工资分配。基木工资分配，多依据员工的工龄、职务、职称、学历等因素确定。岗位

4、工资分配，依据员工现任职岗位、工作年限及岗位胜任能力所对应的薪酬等级、薪酬档次及薪点值确定。绩效工资分配，中、后台员工多以绩效考评为主要分配依据，前台员工多以业务计价及产品计价为主要分配依据。二、基层薪酬激励中存在的问题当前国冇控股商业银行在薪酬分配方面的问题主要冇激励的长短期错位、责权利主体的划分不淸以及公平与效率的难以兼顾等。激励的长短期错位，是指由于风险集中暴露及短期过度激励等异致的工资总额大幅波动，对经营机构长期稳健经营及战略规划平稳落实的干扰问题。责权利主体的划分不清，是指由于个别人在少数业务上的违规操作或疏于管理造成的异常损失而导致的经营机构效益整体下滑和员工工资

5、水平普遍下降的问题。公平与效率的难以兼顾是指在工资总额有限的预期下，激励创效行员工积极性与保持亏损行员工士气稳定的平衡问题。这些问题具体到基层员工的薪酬分配，主要表现在以下五个方面：（一）效益导向不明确作为己完成现代化股份制改造的商业银行，创效应该是分配薪酬和激励员工的首要依据，但由于国有控股导致的经营0标的多元化、传统行政管理体制导致的计划色彩过于浓厚以及经营惯性和“面子”压力导致的对业务规模过度偏重，使得国有控股商业银行在经营管理和薪酬分配等方而的效益导向并不明确。例如，综合绩效考核体系中存在众多与经营效益或风险管控等与本业关联较小的考核指标。工资总额分配办法中与效益类指

6、标（EVA,拨备后利润等）挂钩的工资比重偏低，与规模类指标（存款增量、发卡量等）挂钩的工资比重过高，阶段性、短期性的奖惩项目过多以及短期激励长期化等。这些问题在一定程度上弱化了薪酬分配的效益导向，而薪酬分配效益导向的弱化，又反过来影响了经营管理战略目标的有效传导，强化了经营管理的短期化行为。（二）保障程度不够当前国冇控股商业银行员工的基本工资核定标准普遍偏低，对于经营效益较差、预发缋效工资较低的支行或网点，甚至会出现预发工资低于N退人员生活费的现象，这就不但影响了员工的正常生活，还会挫伤员工的工作积极性，进而影响到员工队伍的稳定。此外，基本工资过低还会导致处于病、事假或眹疗期

7、、处分期内员工（仅发放基木工资）出现应发工资不足以扣缴各项社会保险费用的现象，与当前提倡的人文关怀产生矛盾。（三）岗位工资有形无实岗位工资的作用是体现岗位价值和衡量履职能力。岗位工资体现岗位价值是指根据员工所任职岗位的岗位序列及等级的不同、岗位胜任能力的差异，确定和应标准的目标工资。岗位工资衡量履职能力是指在明确岗位职责的前提下，将员工的履职表现与收入挂钩，以实现对员工的有效管理和合理评价。但是，由于部分国有控股商业银行在薪酬改革初期出于对工资分配制度平稳过渡的考虑，仅将基层员工工资屮的一小部分划分为岗