科技类创业企业核心人才激励研究

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1、科技类创业企业核心人才激励研究罗適戴欣欣浙江工商大学财务与会计学院核心人才激励对科技类创业企业发展具有非常重要的作用，通过对核心人才的需求特征分析，进而提出核心人冰的激励原则和激励策略。关键词：科技类创业企业;核心人才;激励原则;激励策略;2017-02-07Received：2017-02-070前言在企业发展过程中，核心员工掌握着企业的关键知识和技能，因而只有非常重要的作用。如何提高核心员工的归属感与忠诚度，其核心问题是人才激励机制。核心人才的需求不同于普通员工，研究核心人才激励，应首先分析其需求特征和激励原则，然后在此基础上提出激励策略。1科技类创业企业核心人才的需求特征1.1更加强调民

2、主认同以及自我实现高科技企业的核心竞争力取决于核心人才，核心人才就职于高科技创业企业，他们首先看重的并不是工资需求，而是更加看重自我价值实现和企业发展，更加看重本公司是否能为他们提供好的愿景。在上述需求下，核心人才将注重组织认可、发展激励，注重企业决策中的参与机会、参与程度，尽可能体现其核心价值。1.2更加强调人力资本主权高科技企业的工作往往专业性较强，需要员工知识上要有扎实的理论基础，实务上要有丰富的工程经验。核心人才只有经过长期的工程实践探索、岗位锻炼和工程经验积累，才能得到成长和发展。同时，核心人才需要有宽松的组织氛围；行为管理中关注民主与集中、他律与自律的平衡等;灵活的工作场所、时间。

3、1.3更加强调归属感对目前的企业员工而言，他们的需求已经不仅仅是薪酬。除了工资外，他们还有很多十分重要的需求，伍括工作成就感、职业发展空间、和谐的人际关系等。当一位核心员工薪酬足够高，但他还是坚持辞职，其主要原因可能是没有上升空间或归属感。2科技类创业企业核心人才的激励原则2.1体现员工的价值企业在激励员工时，不管是使用物质激励还是精祌激励，都应该注意其设计要体现员工价值，而不是盲目的激励，这样才能最好地激发员工的内部动力，使人员更加稳定。人是非常复杂的，个体之间的差异也非常大，甚至同一个人在不同的时间阶段，需求也是不同的。而在激励员工吋，有针对性地满足员工的需要,可以起到事半功倍的效果。对于

4、核心成员，他们往往在企业中担任比较重要的职位，所以个性化的激励措施更加必要。具体来说，企业可以设计多种激励模式，涵盖不同的方面，供员工自由选择，这种方式可以使员工在最需要的方面得到激励，使效果最优化。企业通过有效的绩效管理体系达到人尽其冰。表面上，绩效管理是为了考核员工在工作中的表现，得出绩效考核评估结果，运用于薪酬制定上，而实际上是为了有针对地去挖掘并提升员工的能力，达到人尽其才。2.2注重短期激励、长期激励和非薪酬激励相结合短期激励、长期激励以及非经济型激励的策略相互组合，真正实现企业对核心员工吸引、激励与保留，使企业始终拥有一支充满激情与最佳工作效能的核心员工队伍，达到建立和巩固企业核心

5、竞争力的目的，最终达到企业战略发展目标实现。2.3注重内外部平衡一方面，企业内部薪酬体系与外部劳动力市场价格的平衡，保证外部公平性和竞争性。中小型企业在设计薪酬和福利体系时应该做好充分的市场调査，在认真分析自身的成本构成和财务能力之后，为核心员工提供相对较高的薪酬和福利待遇。另一方面，要保证薪酬体系设计的内部平衡，在肉位的安排上既要充分考虑岗位职责，也要去平衡员工的能力、主观能动性、勤勉尽责等方面。上述原则体现开放、动态的激励设计理念。3科技类创业企业核心人才的激励策略3.1竞争性薪酬与愿景规划企业核心员工的激励可采取竞争性薪酬策略，这是短时间内提高企业市场竞争力的有效方式。这种方式不仅有利于

6、引进优秀人才，也有利于企业现有核心员工的保留与激励。企业用“钱”激励员工，让员工感受到只有金钱，这是三流企业的做法，二流企业的激励方式是“钱+愿景规划”，而一流企业则会用“钱+愿景规划+享受工作”来激励员工，强调员工的感受与发展愿景。3.2强调中长期绩效奖励科技类创业企业对核心员工的激励可采用屮长期薪酬支付或股权激励等方式，从而使核心员工能共享企业发展中获得的利益，强化其主人翁意识，使其发挥主观能动性。对企业而言，一方面核心员工对推进企业发展与创新起着重要的作用，其价值不仅仅是使企业实现短期财务指标，更多地在于实现企业长期价值的增加。然而，另一方面核心员工的工作又具有较大自主性，难以监督。因此

7、，企业通过股权激励给予核心员工一定的经济权利，使其能够以股东的角色参与企业决策、分享企业利润、共担风险，能够勤勤恳恳、尽职尽责地为企业的长期发展不断努力。同时，企业在对核心员工进行激励的同时，也应更关注核心员工的行动趋于长期化、使其主动将个人利益与企业发展联系在一起。3.3构建和谐的企业文化一个企业的文化是具有本企业特色的经营哲学，也是一个企业的灵魂。它在企业长期的生产经营过程中，围绕着共同的价值