房建施工管理中的重点问题

《房建施工管理中的重点问题》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、房建施工管理中的重点问题江丙省豫章监狱江丙南昌330100建筑业在中国的工业产业链中占据着I•分重要的部分，房地产也紧随其后逐渐演变成推动我国经济迅速发展的重要力量。房建工程的施工量大、施工期长、技术含量高、要求质量好的大工程，直至工程完全结束之前，每一个阶段均是不能忽视的。施工作为房建工程的枢纽，对完整项目工程的作用是巨大的，但与此同时很多问题随之而生。文章对房建工程在施工管理方面通常会发生的问题进行了简单的分析，且有针对性的对某些问题提出相复合的对策。关键词：施工管理；房建工程；安全措施引言：通常来说，一个工程的全部环节都是紧密连接

2、的，无论哪个阶段发生问题，都可能导致这个工程受到巨大的影响。在这之间，最为重要的的一个阶段就是施工，施工的过程万一出现纰漏，就会造成巨大的亏损。因此，房屋建设过程中管理施工的运行必须得到重视，尽量避免发生施工问题，且处理好每任何一个细节问题。接下来，作者将在管理体系、质量、安全与成木问题方面对房屋建设管理施工中的问题进行论说，且对相符合的措施有所提议。1.房屋建设管理施的重点问题1.1盲目管理与落后管理许多房屋建设工程的施工队是临时组建的，团队管理缺少专门的知识与主观能动性，不了解施工的现场情况，从而使施工管理频频发生问题。大部分的原因

3、是自身条件的问题，管理人员的综合素质较低，在管理施工实际进行的时候乱指挥管理，为工程施工造成了巨大的安全隐患。现如今时代已进入数字管理形式的现代化管理，信息化的管理形式也极大的方便了管理，能够保证流通信息高速，提升工作的效率。但是，国内依然有很多的房建工程使用传统的管理形式，办公室里甚至没有一台电脑，导致部分施工过程涌现安全、质量与管理问题等等，均不能快速给每个员工进行传达，导致施工现场的工作效率极大的降低。除工地环境不是十分好使苏不能支撑进行信息化之外，还与管理层思想落后有关系。许多施工队的管理规格不明了合理，未明确分工分工，就会经常

4、出现管理混乱的情况。从而在施工过程出发生质量或安全问题，还互相指责，推卸责任，工作得不到正确落实，造成不堪设想的后果。1.2安全问题重视度不足安全是现场施工中非常重要的一个部分，许多工程在施工吋由于更加关心怎样降低成本来从而得更多的效益，不在意安全的问题，意识不到其重要性。最后建筑也是为人而建的，就不能让建筑对人的安全造成危害，损坏人的基本权利。现在虽然许多施工单位对施工过程中的安全问题实施了关注，并建立了对应的相关部门，但安全问题仍是施工管理的的一个重大问题。施工单位承接建设工程项0的0的就是是获的更多的利益，因此在施工的过程中通常会

5、偏重工程的进度与成本支出，追求在最短的时间内达成工程0标且获取最大的经济利益。所以,安全施工越来越不被重视，甚至国家法律内的部分政策也不能够完全的的在每一个施工现场都得到实行。再加上施工单位的后期安全督促不严，检查敷衍，给施工现场安全管理的进行造成了严重的影响。开发单位需要吋吋监督房屋建设工程项0施工的过程，但通常由于部分企业的质检不严格、督察不到位导致施工中的质量问题没能够妥善解决。在工程完工验收时，相关部门又不承担责任，匆忙结束。除此之外，政府监管部门是保障工程质量最终的考验，但冇吋政府监管部门也会出现疏漏，没有将质量关把好，为房建

6、工程的质量留下后患。另外，由于资金成本的约束，许多施工企业内部并没有完整的安全系统，安全制度、部门与工作等等均需投入或多或少的经费，安全设施的配备更是无从提起。也是当今国内许多工地发生安全事故的主要缘由，施工现场的安全隐患非常严重。1.3现场施工的成本问题施工单位在工程施工中最关注的事情就是成本支出，但因为多方面因素的限制，企业在施工过程中的成本控制没能做好。房屋建设的所有施工环节都是需要注意控制成本的，投标、项0评估、生产和奖惩环节的成本都包含在内。施工单位们为获取项5,提升中标的概率，叫做投标。常常是用降低成本来提升自身的竞争力，这

7、就对一整个施工项0的利益都造成了影响。对施工工程实行成本预算的吋候出现偏颇，或部分管理人员的随意，就可能使施工成本得不到控制。施工的基础保证是建筑的材料，没奋材料什么都做不了，因此，采买材料时就需要在建筑施工过程中把好关。但是许多工程以材料价格上涨，成本节约为由，偷工减料，购买劣质材料滥竽充数，极大的影响了工程质量，还造成了不可预量的安全隐患。2.房建施工问题的注意事项施工技术和流程管理的任务必须分明，工作流程严格制订，在督察吋间点上，尽可能的不要错开，应双方•一起实行，上级的管理部门针对此问题一定要给予明确提示，另外对于精神文明的建设

8、也要足够重视，增进上下级员工关系。等级情况虽不能规避，但是它的存在也是冇意义的，它是下级遵守上级命令的根据。千万要禁止将个人的情绪带进工作里，发泄到下级员工中，要做到施工和谐，沟通和谐。筹划施工管理，政府的