房建施工安全管理问题研究

房建施工安全管理问题研究

ID:23473229

大小:62.12 KB

页数:5页

时间:2018-11-08

房建施工安全管理问题研究_第1页
房建施工安全管理问题研究_第2页
房建施工安全管理问题研究_第3页
房建施工安全管理问题研究_第4页
房建施工安全管理问题研究_第5页
资源描述:

《房建施工安全管理问题研究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、房建施工安全管理问题研究梁得平身份证号码:452421197401141412广丙贺州542899摘要:近几年来,我国的社会经济的快速发展与城市化发展步伐的加快,房屋建筑行业得到迅猛的发展,市政工程建设、住宅楼建设已经成为国家重点发展对象。在过于追求发展的同时房屋建设施工安全一直是人们普遍关注的问题,木文针对房建施工安全管理问题进行探讨。关键词:房建施工;建筑施工;问题研究房建工程在施工过程中,造成高空堕落、触电、物体打击以及机械误伤等安全事故,在总房建工程施工中占75%,据不完全统计数据显示,广丙省因建筑施工而发生的工伤死亡事故,每年大约有8

2、0起。至2003年下降为每年50起,近几年为30起,施工现场安全己经越来越受到重视,争创安全标准化管理工地,文明工地的数量每年正在逐步增加。由此可见,房建工程施工安全管理问题关系着人民的生命和财产安全,因此加强对其研究探讨有着十分重要的意义。一、房建施工中事故频发存在的原因分析1.1房建施工人员综合素质较低在建筑行业利益火爆的情况下,建筑行业从业人员急剧增加,农民工现已成为建筑行业劳动力的主力军。农民工上岗前为参加正规的培训,缺乏自我保护意识,没有专业的知识和能力。在实际操作过程中,不按规定操作制度进行施工,从而埋下了安全事故发展的条件。通过对

3、全国建筑施工单位的调查情况分析,基层监管单位人员是内招工学校分配等反面,文化水平较低,素质不高,技术人员所占比例较小,工作胜任能力急剧下降。新的科技成果难以推广,造成预防的综合管理水平不高。1.2房建市场相对混乱安检策略难以实现在某种程度上来说,房建施工安全问题发生的主要原因由于当前建筑市场秩序相对比较的混乱,不规范行为共存,这些都是诱发房建施工安全问题的隐患。总而言之,部分施工企业所指定的安全生产管理制度、措施无法落实到位,导致与安全生产管理责任制只是形同摆设。总承包与承包企业之间在房屋建造工程施工现成管理中,缺乏有效的沟通已经配合,这也是在

4、房建施工中的安全中埋了安全隐患,从而间接促进的造成安全事故的频发。根据资料显示,在房间市场中存在着垫资、拖欠工程款以及违法挂靠等非法问题,冇些没冇资质的施工队伍擅自承担房建工程某一项施工任务,从而因为施工人员专业知识不够,技能的缺失导致事故的频发。1.3管理部门职能转变滞后,管理出现真空随着我国政治体制改革的深化,国家机构改革,企业改制,企业逐渐脱离了行业行政管理的束缚,成为了市场中独立的行为主体。与此相适应,建设部及地方建设行政主管部门成为国家建筑安全专项监督职能的履行者,国家安全生产监督管理总局及地方各级安全生产监督管理机构则成为国家安全生

5、产综合监督职能的履行者。1.4经费投入不足,管理工作滞后按照规定,施工企业安全生产专用经费的提取必须专款专用,0前,仍有部分企业没有执行到位:一是未提取或提取不足;二是对己提取的经费没冇做到专款专用。甚至有些企业领导将提取的安全生产经费认为是额外支出,把在安全生产上少投入作为企业利润挖潜的一种手段。不能配备必要的安全生产设施和劳动保护用品,漠视生产工人合法的劳动保障权益,安全自査、自控工作形式化,很大程度上只是为了应付上级检查。还有部分建筑企业将必要的安全管理机构、人员精简、合并,专职安全人员配置不足。有的虽配备了安全员,但有的安全员责任心不强

6、,自身素质差,监管水平低,不能很好地履行安全员的巡查纠错等职能。建筑工程参建单位严重缺乏管理和以人为本意识。建筑工程参建单位由于自身利益的不同,因此对于建筑工程施工的关注点也就不相同,建设方是整个建筑工程的投资人员,比较重视建筑工程的施工进度和工程质量,对建筑工程施工过程中存在的问题反而不重视,因此严重缺乏管理和以人为本意识,对于建筑工程施工现场人员的安全教育不及吋,因此导致安全事故的发生,直到0前,这种现象还没冇得到冇效的解决。二、如何加强房建施工安全管理的有效措施2.1建立高素质、高水平的施工管理水平明确施工单位工作体制,明确主管单位的性质

7、以及经费渠道,实行严格定编。定岗,建立一个工作能出色,业务素质高的团队,提高工程管理水平,实行企业化正规管理。施工单加快养老、失业、医疗等社会保障制度的改革政策,鼓励职工参加社会统筹保险,从而减轻主管单位的负扔,解决职工的后顾之忧。制定人才竞争制度,增强施工单位的人才凝聚力,以多样的形式,吸取新鲜血液。2.2落实安全责任、实施责任管理施工项目经理部承扪控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等0标的责任。因此,必须同吋承担进行安全管理、实现安全生产的责任。建立、完善以项0经理为首的安全生产领导组织,有组织、有领导的开展安全管理活动。承担组织、领

8、导安全生产的责任。建立各级人员安全生产责任制度,明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实,定期检查安全责任落实情况,及吋报告。施工项0应通过监察

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。