房屋工程质量管理与控制浅析

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1、房屋工程质量管理与控制浅析义乌市教育局浙江义乌322000随着经济的发展和社会的进步，越来越多的房屋建筑出现在人们的视野中，其工程质量也愈发受到人们的关注。但是由于受到多种因素的影响,如原材料质量、施工工艺和施工单位的水平等，房屋质量问题层出不穷。因此，分析房屋工程质量管理与控制的措施，对保障房屋工程施工质量，推动建筑行业的发展有着重要的意义。木文对比了国内外房屋工程质量管理的差异及影响，同时以工程质量管理与控制中存在的问题，并从做好施工前的测量工作、保证施工原材料的质量、增强各参建单位的质量管理意识和注重施

2、工现场的质量管理等方面，有效对工程质量管理与控制的措施展幵讨论，以期为保障房屋工程的施工质量与效率，延长房屋使用年限提供参考价值。关键词：房屋工程；质量管理；控制1、国内外房屋工程质量管理的差异及影响1.1管理模式差异及影响由于国外工程项目的管理方法经过了长时间的发展和完善，已经形成较为成熟的管理模式，施工单位可以依据工程项目实际情况，采取不同的管理模式，从而保证工程管理模式的针对性与有效性。国内的工程管理模式主要采用指挥部形式开展管理工作，管理机构的临时性比较强，既不利于总结工程建设中的经验和教训，又不利于

3、明确责任划分，无法使工程中出现的问题得到及时有效的解决。1.2项目法人差异及影响国外在房屋工程建设中采取项目法人责任制，很多咨询公司可以为建设单位提供完善的服务，如设计招标文件、编制合同文件、进行成木估算及预算、审查施工方案等，通过市场运作进行工程管理。国内房屋项目建设主要利用政府资金，以行政干预替代市场运作，领导意志体现在工程项目管理的各个方面，使得工程招投标制度和质量监管等方面形同虚设。1.3工程咨询差异及影响国外的工程咨询不仅包括房屋工程建设管理方面，而且包括政策咨询、社会咨询与经济咨询等，并II贯穿房

4、屋工程管理的全过程，既对建设单位负责,也负责咨询工作产生的社会后果，以行业道德标准保证公众利益。国内的工程咨询主要以设计为主，很多咨询单位无法同时完成技术咨询和管理咨询的任务，设计院和施工单位对彼此工作的了解有限，无法使工程设计方案完全满足工程现场施工的要求，从而导致人力物力资源的浪费。2、房屋工程质量管理与控制中存在的问题2.1工程施工前的准备不足很多施工单位在工程施工前没有做好充分的准备，深入施工现场进行调查与勘测，例如工程测量放线与标高有误，没奋进行认真测量复核等，从而使工程设计方案无法为现场施工提供可

5、靠的指导，既影响了工程施工进度，又影响了工程施工质量。2.2施工材料的质量不合格施工材料质量对房屋工程质量有着直接的影响，但是很多施工单位过分追求经济效益，在选择施工材料时以次充好或者偷工减料，使得房屋工程出现渗透或者开裂等质量问题，无法达到工程建设的质量标准与要求，大大缩短了房屋的使用年限。2.3参建单位质量管理意识薄弱房屋工程质量管理与控制工作需要各参建单位的共同合作完成，但是一部分参建单位的质量管理意识薄弱，没冇很好地履行其职责。例如建设单位制定的工程造价与工程周期不合理；设计单位没有认真整理与审核设计

6、文件；单位没有做好质量检测与工程验收工作等，从而使工程质量无法得到完全保障。2.4施工现场的管理不严格施工现场的管理是保障房屋工程质量的关键，但是很多施工单位没冇按照标准要求进行规范化的施工，即使制定了安全制度和管理制度等，也没奋严格贯彻落实，侥幸心理与投机心理严重，违规操作、随意更改施工流程与冒险作业等情况时有发生，从而使得房屋工程无法顺利通过竣工验收。3、房屋工程质量管理与控制的措施3.1做好施工前的测量工作房屋工程的测量工作直接体现着设计方案的初衷，测量数据的准确性对工程施工质量起着决定性的作用。因此，

7、在房屋工程开始施工前，施工单位需要严格参照建设单位所给标高、基准线和基准点等测量的控制点，并经过监理单位的审核批准后，依此开展测量放线工作，建立起完善的测量控制网。同时，施工单位需要对测量控制网进行严格复测，对建筑的方格网、标准桩的埋设位置及高程水准点进行抽检，依据建筑物的主轴线确定测量控制时的初始方向，这样可以在对控制网进行加密或者对建筑物进行定位时，不在利用控制点进行定向，避免建筑物出现位移及偏转。3.2保证施工原材料的质量首先，施工单位需要选择优秀的采购人员，保证其冇良好的职业道德与专业水平，了解房屋工

8、程的质量要求，熟悉施工材料质量标准，可以利用丰富的采购经验对施工材料质量进行准确的判断，做好施工材料的初步筛选工作与进货检验记录，避免出现以次充好的情况。其次，采购人员需要深入市场调査，全面掌握施工材料生产厂家的市场信誉、产品价格与供货能力等各方面信息，选择信誉好、供货能力强与品牌知名度高的生产厂家进行合作，从根本上保证施工材料的质量。如果购买的施工材料较少，采购人员需要认真检查生产厂家与供货厂家产