浅析建筑施工工程质量管理与控制

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1、浅析建筑施工工程质量管理与控制浅析建筑施工工程质量管理与控制浙江联润建设工程有限公司蒋福生联系号：lunargin-left:14.0000pt;text-indent:-14.0000pt;">3提高建筑工程质量措施3.1了解工程概况,做到有备而战要做好每项工作,都必须在工作前对这项工作进行全面了解,这样才利于更好地开展工作[3]。对于建筑施工工程,也要做好施工前的准备,了解工程概况。要顺利开展工作,必须有备而战。首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程,了解设计要求及细部、节点做法,弄清有关技术资料对工程质量的要求;其次要熟悉施工组织设计及有关技

2、术文件对施工顺序、技术措施、施工方法、施工进度及现场施工总平面布置的要求;弄清完成施工任务中的关键部位和薄弱环节;最后对施工现场进行勘察和了解,全面了解工程,掌握工程概况,必须亲自到现场进行勘察、了解。这样认真了解工程的基本情况,有利于更好地实施管理,落实施工方法,更好地完善工作。3.2实行目标组织实行有目标有组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。做好施工准备,向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法,是为了完施工任务,实现建筑施工整体目标创造了,良好的施工条件。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求,围绕着质量

3、、工期、成本等制定施工目标,在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡,严格协调控制,使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合,确保工程的顺序进行。当然,在施工的不同阶段、不同部位,对不同班组,甚至不同操作人员或在不同事物中,基层施工技术员的组织协调控制方式不能千篇一律。关键部位要组织有关人员加强检查,预防事故的发生,凡属关键部位施工的主要操作人员,必须强调其应有相应的技术操作水平。例如在砖砌体工程中,出现通缝,交角处不同步砌筑,预留洞口处没有设置预留钢筋和墙体长度超出规范的要求而没有设置构造柱等施工技术问题,我们要及时处理,避免过大的返工

4、现象而造成经济上不必要的损失。不但做好以上工作,还要严格质量自检、互检、交接检的制度,即使进行工程隐检、预检,并督促有关人员做好分部分项工程质量评定。3.3强化组织管理,建立良好的人际关系在管理某一项建筑工地时,要确保这工程能够安全、按质、按量地完成,不但要有一定的技术之长,而且还要有科学的管理。在施工管理上何为科学管理,就是注重良好集体的建设。各项工作能否顺利开展,很大程度上取决于这个集体的凝聚力,这一个集体有没有动力,有没有良好的集体观念。一滴水只有放进大海里,才永远不会干涸。好比一个施工班组,集体的凝聚力越强,班组管理工作的开展就越顺利,效果越好

5、。因此,必须加强集体的管理,有目的、有计划地开展工作,使集体的凝聚力越来越强。3.4安全管理,预防为主安全管理工作,在建筑行业上,是一项重点工作,安全工作的好坏是直接影响某一个名誉和这个单位的管理工作的素质。因此,在施工管理工作上,一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位,而且安全管理人员必须要做足安全措施,对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为,安全第一。让他们自觉遵守安全规则,执行安全措施,这样才能保障企业生存和工程的效益。4小结建筑工程质量管理是一个工程建设从始到终的系统工程,只有认真负责、严格地做好建筑工程中每一个环节的各项工作,

6、才能真正搞好建筑工程的质量管理。特别是按照现代企业制度的要求，施工方更应在施工项目中实施全方位管理，将影响施工的诸多环节纳入正规化、标准化管理，只有这样才能使各项工作有条不紊、顺利地进行，才能使施工企业不断取得更大的经济效益和社会效益。